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<正>《红楼梦》故事过半时,荣国府风头无二、风光无限的大管家王熙凤病了,不能正常理家。于是,金陵十二钗中的探春跟李纨、薛宝钗组成荣国府新的"执政班子",理起新政。因为探春表现最抢眼,红学家们习惯称这段故事为"探春理家"。探春理家面临多种难题,稍有不慎,就会引得人们幸灾乐祸、兴风作浪、煽风点火。管得好,大家服她、敬畏她;管得不好,人们笑她、难为她。 相似文献
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贾府三小姐探春的管理模式不同于王熙凤。也许是意识到凤姐掌权专制所造成的不良后果,需要有人采取新的改良措施,所以才有第五十六回探春理家的描写。《红楼梦》的研究专家们,许多都认为第五十五回是全书的转折点。在这之前贾府还多少保持着末世繁华,甚至五十三回“宁国府除夕祭宗祠,荣国府元宵开夜宴”、 相似文献
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美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈提出了著名的X—Y管理理论,他为管理学的发展做出了杰出的贡献。本文以《红楼梦》中的故事作为案例平台,借助王熙凤协理宁国府和贾探春兴利除弊两段故事来诠释X—Y管理理论的核心精神,让我们在属于自己的文化系统中清晰而深刻的理解两种管理模式在实际运用过程中的表现与异同。 相似文献
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王熙凤是一个既会说又能干的奇女子。在《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府”中她表现出来的管理才能就足以让人叹服!观察这一过程的始终,我们发现有以下几点值得称道。 相似文献
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《红楼梦》第十三、十四两回,重点描述了"王熙凤协理宁国府"的故事。贾珍的儿媳秦可卿英年早逝,贾珍因此旧疾复发,委托王熙凤操办丧事。王熙凤从未办理过丧事,但她面对乱成一锅粥的宁国府,知难而进,不辞劳苦,殚心竭虑,出色地完成了任务。不仅证明了自己能力出众,而且赢得了贾府上下的一致认 相似文献
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《红楼梦》真是一部奇书,在MBA铺天盖地的今天,居然可以与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如,倪润峰特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也尖锐地指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者则认为,王熙凤的管理权威是属于 相似文献
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<正>在《红楼梦》中,王熙凤是荣国府的"管家婆",虽平日埋头苦干,彰显出了能力,却没能在外获得显赫的名声。时势造英雄,在操办秦可卿的丧事时,宁国府内乱成一锅粥。贾珍想把儿媳丧事办得体面些,在贾宝玉推荐下,决定请王熙凤协理宁国府。王熙凤果然不同凡响,分析得出宁国府六大弊病,即人无专职、分工不明、管理混乱、滥支冒领、苦乐不均、家人豪纵。她对症下药,完善制度,严格奖惩,把宁国府治理得条条分明、事事到位。"万紫千红谁治国?裙钗一二可齐家"。贾府真正算得上政治家和管理大师的,只有王熙凤。 相似文献
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《林黛玉进贾府》是《红楼梦》中描述人物出场最为精彩的回目之一,采用了"未见其人,先闻其声"的手法对王熙凤的出场进行了描写,显示其高超的写作技巧,从而准确刻画了凤辣子这一典型人物的典型性格。 相似文献
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中国名著《红楼梦》中“未见其人,先闻其声”的王熙凤,出场便根据她的声音、态度等表现,了解了其意图、性格、情绪、表情,描画出了她的形象,这就产生了“声音名片”。日本的铃木健二先生曾说过:“不管是在公司还是在家庭里,凭这个人在电话里的讲话方式,就可以基本上判断其‘教养’的水准。我每天收到好多预约演讲的信件,还接到很多委托讲演的电话。我凭着对方电话里的讲话方式,就能判断其修养如何,凭对方在电话里的第一句话就可以基本决定我是去讲还是不去。”由此可见,电话形象多么的重要。 相似文献
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《红楼梦》中,平儿身为王熙凤的得力助手,不仅具备解上级领导之难、平衡直系领导与其他领导关系、把握好身份和尺度等实施逆向领导的才,还具备善良、谦逊等实施逆向领导的德。这可为现代下级实施逆向领导提供借鉴:准确把握上下级关系,正确处理同事间关系,提高自身能力。 相似文献
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每每读《红楼梦》,总会被那些灵秀俊雅、秀外慧中的大观园女儿们所折服。单说凤姐的贴身丫头平儿,不仅温和善良,善解人意,不卑不亢,落落大方,充满着成熟的风韵,而且个人品行无可挑剔,给人一种既庄重又亲和的印象,实在让人为之赞叹。而平凡所做的工作似乎又与秘书工作有着隐隐绰绰的联系。正如著名红学家周思源所说:“如果把王熙凤比作内阁总理,那么平儿就该是内阁官房长官了。”作为风姐的副手,平儿实质上扮演着秘书的角色。 相似文献
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《红楼梦》的现代性促使它的生命力不会定格在某一历史时期,而是能穿越时空切入当下,为现代学科理论提供例证和诠释。例如我们可以通过王熙凤协理宁国府的故事情节,感悟领导的各项职能,帮助我们更好的理解领导过程中的组织、协调和控制。 相似文献