加强油田企业基层建设发挥企业文化功能作用

企业文化对油田企业基层建设具有重要意义.加强油田企业基层建设,要充分发挥企业文化特有的凝聚、导向、纽带、激励、辐射和约束功能.同时,还要着力创新发挥企业文化功能的方式方法,要突出主体、满足需求,坚持群众的广泛性;要拓宽思路、因地制宜,坚持形式的多样性;要加强引导、提升内涵,坚持教育的寓乐性;要结合实际、区别分类,坚持组织的灵活性.     

浅议企业基层建设的重要性及加强基层建设的途径

近几年来,随着国家政治经济形势的发展,深化改革、转换机制、走向市场成为企业工作的主旋律.在新形势面前,许多企业积极适应建立社会主义市场经济体制的要求,转机制、抓管理、练内功、增效益,促进了企业的新发展.特别是一些老企业,注重在狠抓基层建设、提高管理水平、增强整体素质方面下功夫、花气力,取得了显著成效.     

加强企业基层建设的对策初探

加强企业基层建设,要开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点;要开展＂标杆车间、标杆班组＂评选活动,掀起竞赛高潮,让强基工程焕发基层建设的新活力;要开展典型选树宣传活动,发挥雁阵效应,让大庆精神、铁人精神再教育提升基层建设的新水平。     

基层建设银行转轨小议

基层建设银行转轨小议方南平，赵一云随着国家金融体制改革的深化，专业银行向国有商业银行转轨现已步入实质性阶段，作为长期从事国家基本建设项目管理的建设银行同样也面临着如何转轨问题。建设银行由于受其工作性质的制约，服务面要比其他专业银行窄得多。尽管改革以来...     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。     

创新油田企业女工工作的思考

油田企业女工是油田半边天,是企业各个领域不容忽视的重要力量。新时期新形势下应对诸多新的严峻挑战,需要以人为本创新加强油田企业女工工作。加强理论研究、引导,探索、创新工作理念思路、机制、方法,提高女工工作科学化水平,充分发挥女工作用,促进企业持续科学发展。     

大型油田企业内部经营机制研究

深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革,对由于成本     

新形势下油田企业办公室工作探讨

油田各级办公室作为企业领导的智囊团和参谋部,在当前油田改革发展逐步向纵深推进的新形势下,工作所涉及的方面越来越广泛,地位和作用越来越重要,各项工作任务越来越繁重。要结合办公室工作的经验,从增强办公室人员综合素质、提升办公室工作服务水平、改进办公室工作整体质量等方面进行分析,对进一步发挥办公室的作用,履行好承上启下、综合协调、调研督查、参谋助手和服务保障等各项工作职能进行研究,有助于提升办公室工作水平和工作效率。     

广西右江革命根据地党的基层建设

一　　广西右江地区位于广西西部 ,以百色为中心 ,包括奉议、恩阳、恩隆、思林、果德、平治、东兰、凤山、万岗、凌云、乐业、隆林、西林等县。该地区交通不便 ,自然条件很差 ,居住着汉及壮、瑶、苗、彝、仫佬等少数民族 ,是广西有名的贫困落后地区。　　 192 9年 12月 1日 ,以张云逸、邓小平 (当时化名邓斌 )等人为核心 ,利用当时广西有利的革命形势 ,成功地在广西百色发动起义 ,并成立了中国工农红军第七军及右江苏维埃政府。百色起义的胜利是与右江党组织的建立并不断发展壮大分不开的。 192 6年 5月 ,余少杰受广西党组织指派到右江恩隆…     

关于税务基层建设的调查与思考

本文调查分析了我省税务基层建设的现状、存在问题及其原因,进行了基层建设的重新定位,深入探讨了加强和改进税务基层建设的办法和措施.     

以文化力推进基层建设的思考

企业文化是当今企业最重要的发展战略资源之一,抓住了企业文化建设这条主线,就等于找到了开启基层建设这把锁的钥匙。文化管理是企业的高级管理阶段,强调的是个性的张扬和价值的实现,通过企业文化这个平台,相对的"财、物、技术、品牌"等静态资源在人的作用下动起来了,它们自身的价值以及潜在的价值得到了释放,通过资源的互动和整合,达到了1 1>2的效果。     

计算油田企业生产总值的几个问题

从企业的角度计算生产总值,是我国企业统计工作中的一个新课题,有些问题急待研究解决。本文就油田企业计算生产总值提出几点看法。我这里指的油田企业,是以天然原油(气)开采为主,包括石油地质勘探、钻井、油田地面建设及其它辅助生产部门(供水、供电、机修等)在内的,综合性的石油管理局(勘探局),不包括独立核算的炼油厂和石化工厂。     

关于油田电力系统企业文化建设的思考

企业文化是一个企业长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大职工所认同的道德规范和行为方式。油田电力系统经过40年的发展建设,逐步培养和提炼出自己独特的企业文化。尤其是80年代以来,油田电力系统各单位在企业文化建设方面,借鉴国内外先进企业做法,开始新的探索和...     

油田企业职务犯罪的成因及预防对策

预防国有企业职务犯罪是贯彻和落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012工作规划》的一个重要方面，油田企业应注意抓好惩治和预防腐败体系建设，通过强化教育、完善制度、加强监督、查处警示等方式推进反腐倡廉建设，预防和减少职务犯罪发生。     

当前油田企业员工队伍建设的思考

当前,油田公司进一步明确“33343”发展思路、“双千”目标和“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的总要求,并描绘建设百年辽河、幸福辽河的美好愿景。就要发挥凝心聚力优势,不断加强思想教育。还要注重提升素质,大力加强干部员工队伍建设。更要发挥战斗堡垒作用,不断加强基层党组织建设。全方位加强疏导,确保职工队伍整体稳定。     

论油田经济系统产业结构的演化规律

油田经济系统是以丰富的石油资源为基础形成和建立起来的。随着该系统的不断发展,其内部的产业结构也在不断地变化,并呈现出一种明显的客观规律。因此认识和把握这种客观规律,对于调整配套、完善产业结构和制定产业经济政策不无指导意义。     

油田企业班组民主管理的有效探索

班组是大庆油田基层组织的细胞,也是油田生产的主体,更是各项工作的落脚点和具体实践者。班组民主管理,是企业民主管理的基础,是职工直接参与的日常民主管理活动,具有十分重要的地位和作用。加强班组民主管理可以充分调动广大油田职工参与民主管理的积极性,进而增强班组的凝聚力,提升班组的战斗力,为油田稳产注入不竭动力。大庆油田有限责任公司第三采油厂第二油矿工会立足油田现状,对班组民主管理的有效方式进行了初步探索。     

浅谈油田化工企业建设企业文化的途径

党的十六大提出:“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。”作为油田接续企业,我们必须突出比较优势,用新的发展观武装头脑,搞好化工企业,充分发挥石油替代产业的职能和作用,继续保持油田经济总量不断增长,为1678总体战略目标服务。油田化工企业的企业文化建设应紧跟形势,与时俱进,不断地改进思想观     

新时期加强油田企业新闻宣传工作的思考

油田企业新闻宣传工作肩负着用舆论去引导员工的职责,是传递领导关怀、组织温暖的直接途径,也是检验宣传报道人员责任心、工作能力的试金石。企业和谐发展离不开新闻宣传工作。如何做好新时期企业新闻宣传工作,不断提高认识和改进工作内容和方式,是企业新闻宣传工作者面临的一项重要课题。     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。