优良厂风建设与企业发展

厂风建设是企业的灵魂。它不仅代表一个企业的外在形象,更是一个企业的内涵和发展的根基,是一个单位干部职工在履行各自职能过程中所形成的观念、行为方式、价值取向、道德规范,是企业中每名员工言谈举止、为人处事所特有的烙印和标签。厂风建设是企业效能建设的基础。良好的厂风，不仅能起到凝聚、整合、同化、规范企业员工行为和心理的作用，而且是加强企业执政能力建设和先进性建设、促进企业整体发展的内在动力。     

浅谈企业形象塑造

当前,在激烈的市场竞争中,一个企业的形象如何直接关系到企业在国内市场上和社会公众中的知名度,也关系到企业社会效益和经济利益。企业形象在国外简称CIS,是英文(Corporate Identity System)的缩写。CIS是由企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统构成的。其设计的核心是建立和改善企业形象,它的三个系统是相互联系、相互影响的,它们相映成辉,构成一个完整的CIS。企业形象是企业精神的一种外在表现,或者说是一种整体的外观,犹如一个人的精神风貌,常常是通过一个     

关于企业纪检监察工作的研究与思考

企业的纪检监察工作为维护企业健康和可持续发展提供了重要的保障。企业应当根据企业自身的实际情况,分析纪检监察工作的状态,再逐步的为企业的纪检监察工作构建一个有效的机制,以此来加强企业的监察力量。企业纪检监察部门作为企业监察体制中的一个重要组成部分,想要在当今社会下有一个更好的发展、更好的运用到企业中,为一个企业提供强有力的政治保障一直以来都是大家所议论的重点话题。     

浅析企业的财务管理问题

在竞争激烈的当下,企业的经营好坏对企业的发展甚为重要,由此,对于一个企业的财务管理也是一个重要的研究问题。本文从财务管理的价值角度、内容、组织等方面介绍了企业的财务管理问题,以期促进企业进一步的发展。     

给中国设计师一次机会——关于中钢大厦的设计故事

我所在的中国中钢集团是一个国家级的钢铁物流企业.但是做这个地产项目不能只限于本企业,他的共通点是面向社会的,跨行业、"多元化"是企业能力的表现,亦是社会在一个发展阶段的一种标志.     

要重视培育新的企业文化

任何一个企业的经济腾飞绝不仅仅是一个经济的发展过程,其中一个不可忽视的因素,就是企业文化对经济发展的作用。企业文化是经济腾飞的杠杆,经济实力是企业文化的给养。随着市场经济体制的建立,培育新的企业文化已成为时代的呼唤,历史的必然。     

浅谈合资企业的文化融合

国有企业与外企联合或是与私企联合都存在着不同程度的企业文化融合的问题. 一、认识企业文化 企业文化就是企业在发展过程中经过不断实践和提炼而形成,并为广大员工恪守的经营宗旨、共同价值观与行为准则的综合反映.可外延到三层:第一层是结构层,包括一个企业的内外环境、设备、产品等;第二层是制度层,主要包括企业组织机构、企业管理制度、企业行为三个方面;第三层是精神层,它是一个更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心地位,主要是指企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等,是企业意识形态的总和.企业文化还具有过程性的特点,即先有条文或实物,再经引导和推进,最终形成习惯.     

企业文化核心价值观建设面临的挑战和对策浅析

企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和信念。一个良好的、有助于企业持续成长的价值观的建立是一个艰难和持久的过程，     

企业新员工培训中存在的误区与改进措施

新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。     

寻求合适的产品定位

能否给一个企业的产品规定一个合适的市场地位,决定着这个企业的市场前景和其市场生命周期,同时也决定着这个企业的发展方向。对这一重大问题,我们在策划运作中主要考虑了两个切入点:首先面对的,如果是新企业、新产品,则应依据产品的特征、企业的内涵及能力、竞争对手的市场情况、本企业目标市场的状况等,为企业的产品寻找并规定一个合适的市场位置;其次面对的,如果是有确定品牌的产品和有历史发展基础的企业,则应该客观、公正地评价原来已经确定     

浅论会计工作在企业管理中的地位和作用

会计工作是企业管理工作的重要内容。一个企业的管理工作涉及到许多不同的管理部门,企业管理成效不是单纯一个部门的事情,它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的联系,因此,会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置,只有让会计积极有效地参与到企业管理之中去,才能更好地提高企业的经济效益,使企业不断发展壮大。     

建精品破山 筑幸福家园

文化是一个民族、一个国家的发展之道，社会的发展离不开文化的力量，企业的发展更离不开文化的引领。企业文化又称为公司文化，该词在管理学界频繁出现，始于上世纪80年代初。企业文化作为企业的灵魂，是推动企业发展的源动力，一个优秀的企业必然有一套完善而系统的先进企业文化。     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业是一个经济组织，企业一切活动的最终目标是追求利润最大化，企业的利润可以通过多种途径来提高，但归根结底只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。企业的工作实质是人、财、物等资源的有效配置和优化组合，其中起决定作用的是人。任何一个企业的发展，都离不开高素质的员工队伍，加强思想政治工作，提升员工队伍的整体素质，     

和谐社会房地产企业利益链也需和谐

一个公司要想治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题.企业文化,近年来是个时髦的词.专家学者都说滥了,那些懂不懂企业的人,也都少不了把这个词拎出来当招牌.但是,这企业文化毕竟是摸不着、看不见、闻不到的一个怪东西.     

三维(三十六)篇之六 打造“三大品牌”与实现“三大转变”

正打造三大品牌:产品品牌、人品品牌、文化品牌产品品牌、人品品牌、文化品牌是一个由标到本、由内到外、由有形到无形的完整体系,由此构成了一个企业的整体形象。产品品牌是标。它体现了一个企业产品所达到的技术指标和质量标准,是市场占有的硬件,是企业赖以生存和发展的物质基础。人品品牌是本。人品决定产品,产品品牌是人品品牌的外在表现。产品品牌来自于人的创新意识、质量意识、责任意识、服务意识、敬业精神、诚信态度等。产品品牌与人品品牌的结合就构成了企业的"标本兼治"。文化品牌是魂。产品品牌和人品品牌的打造,靠优秀企业文化的渗透。一个企业文化品牌的特质也决定着产品品牌和人品品牌的特色。企业文化品牌具有外树形像、内强"筋骨"的巨大功效。     

加强企业声誉管理的途径

声誉是指一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度。企业声誉的形成、发展和积累非常艰难,而损坏却有可能在顷刻之间。因此,对于任何一个致力于长期持续发展的企业而言,加强企业声誉管理,使企业声誉得到有效的培育、积累和成长,都具有重要的战略意义。     

企业文化创新

企业文化是企业的灵魂,是一个企业生存发展的基础和动力,它主要存在于企业、学校、政府部门或社会团体等企业中,反映着企业这个特殊群体的文化特征。由于企业所处的环境是不断发展变化的,因而企业文化也应适时变革创新,为企业的发展提供强有力的动力源泉。     

营销人员专业素质模型的构建及应用

随着市场的多元化、国际化,企业所面临的竞争将日趋激烈。目前我国各企业都非常注意自己品牌的市场占有率。而要提高市场占有率,最重要的是掌握好销售环节。一个公司无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中。因此,销售应该是一个企业的核心。     

如何加强员工培训提高技术服务水平

一个时期以来,企业员工素质培训一直是企业内部人事管理的头等大事,也是企业发展的人才战略的日常工作内容,如何提高操作人员的水平,是企业发展的一个关键因素,本文从以下几个方面加以论述.     

浅谈如何提高民营企业的核心竞争力

一、核心竞争力的含义企业的核心竞争力思想可以追溯到亚当·斯密。当时,核心竞争力的主要观点是:企业核心竞争力是一个能力集合体,这里所指的能力是对企业进行分