新时期事业单位人力资源管理创新探讨

人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源,也是事业单位发展的重要依托.随着我国经济体制改革的深入发展,人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变.本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述,分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题,对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨.     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

行政事业单位人力资源管理功能开发与管理

行政事业单位的人力资源管理是体现其管理水平的重要部分,与相关单位的工作效率、工作成果具有十分密切的联系.随着我国市场经济体制的不断发展与深化,行政事业单位的人力资源管理的弊端日益显现.探寻行政事业单位人力资源管理存在的相关问题,并针对性的提出相关解决策略,对促进相关单位的发展具有重要的现实意义.     

事业单位人力资源管理环境分析及对策探究

我国的科学领域和经济领域近年来取得了快速的发展,社会各个方面的发展促使事业单位人力资源管理效率的提高,但是在当前的社会发展中我国的事业单位人力资源管理仍然存在着很多的问题,管理环境也不够完善。这些因素阻碍着我国事业单位管理工作的进行,对社会事业的发展非常的不利,本文就事业单位人力资源管理环境进行分析,并且针对当前状况提出恰当的建议。     

基于“以人为本”视角下事业单位人力资源管理研究

人力资源作为事业单位发展过程中重要的组成部分,加强人力资源方面的管理是必要的。因此,想要提高事业单位人力资源的管理效率,不仅要遵循"以人为本"的基本理念,而且还需要将全体职工的积极性和主观能动性调动起来。本文在"以人为本"的基础上,就当前事业单位人力资源管理的重要性及存在的问题加以分析和了解,并提出有效的应对措施,促进事业单位实现稳定发展。     

景区员工绩效管理优化研究

随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

新时期街道办事处人力资源管理策略

<正>人力资源管理在事业单位中扮演着重要角色，有关部门及负责人要改进人力资源管理制度，建设一支高素质的政府工作人员队伍，以提高工作质效。政府职能部门的效率与水平，主要取决于人力资源管理部门对人才质量与员工绩效的管理。作为基层政府组织，街道办事处要从理念创新入手，全面提升人力资源管理水平，为社会经济发展注入新的活力。     

事业单位绩效工资改革中存在的问题及建议

随着事业单位绩效工资制度改革的实施,在长期的发展和实践中暴露出了许多问题,需要进一步解决,.因此要不断深化制度的改革,完善事业单位绩效工资激励体系,制定科学合理的工资分配制度,有利于提高事业单位工作人员的积极性和主动性,来进一步提高事业单位的工作质量和效果.     

事业单位人力资源管理创新研究

改革开放以来,伴随着市场经济的高速发展,我国经济环境相较过去有了较大程度的发展.与此同时,世界经济环境也更加复杂多变.随着政府职能的转变以及民生问题的突出,推动我国事业单位进一步改革发展成为了一项重要的任务.针对市场经济的发展,新形势下我们对事业单位人力资源管理有了进一步的要求.从目前来看,我们可以从管理方式、内容等方面对事业单位的人事改革创新提出一些建议.     

GY市事业单位绩效管理中存在的问题以及对策研究

针对事业单位绩效管理中普遍存在的问题进行研究,以绩效管理的理论基础和实际操作方法从宏观的角度着手,同时实际访谈、调查分析GY市绩效管理的实际情况,从中发现问题、研究问题、提出对策.系统的阐述并运用科学的研究方法改善事业单位中绩效管理不足的方面,提出相应的对策建议,以提高员工工作效率,来实现事业单位服务社会、为人民服务的目的.     

强化员工绩效管理深化企业三项制度改革

<正>绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关     

试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

建立、健全事业单位员工激励机制,是事业单位管理的中心内容,在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析目前事业单位建立员工激励机制的必要性,通过将恰当的激励机制引入事业单位,探讨建立适合事业单位发展需要的员工激励机制的作用。     

自我效能(SELF-EFFICACY)原理在员工绩效管理中的运用

在企业管理实践中,绩效管理永远是热点话题,也是人们普遍关注的一个焦点.过去人们认为,绩效测量的变异可用共同的因素来解释.随着时代的发展,绩效也被人们赋予了许多较之过去更多的新的含义.从90年代开始,研究者们开始注意到,绩效并非像过去人们所想象的那样是单一的概念.     

行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究

针对当前行政事业单位的人力资源管理中存在的问题进行分析,提出相应人力资源管理对策,以期为提高人力资源的管理提供参考。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人鸡肋的感觉。     

新时期医院人力资源管理创新研究

人力资源创新管理是社会发展的必然趋势,医院作为知识型人力资源密集的单位,结合医院不同岗位人才的特点进行人力资源管理的改革与创新是知识经济时代的新型要求,是满足医院长远发展的必须条件,同时也对现代医院的人力资源管理模式提出了更高的要求.文章分析医院现代人力资源管理与开发的内涵及医院人力资源管理的特点,对医疗事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨,为构建科学的医院人力资源管理体系提供理论参考.     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。