企业人力资源效能综合评价提升策略与法律风险防范

企业人力资源作为企业的核心战略资源,成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成,提出企业人力资源效能综合评价指标体系,并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式,从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意,企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险,并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源是国有企业核心竞争力的关键组成部分,其整体水平,既影响着国有企业的发展,也决定着国民经济的整体发展态势。近年来,国有企业人力资源管理取得了一定进展,但还存在缺乏系统思维、职工培训没有及时跟进和绩效考核机制不完善等问题。因此,国有企业人力资源管理应当从提升人力资源管理的系统性和战略性、强化职工培训和完善绩效考核机制三个方面进行。     

浅谈事业单位公开招聘考试中存在的安全风险及对策

招聘考试是我国事业单位人才选拔的重要方式,在我国事业单位人才建设中发挥着重要作用。然而目前我国事业单位招考中存在制度不全、人才缺乏、面试考官良莠不齐、考试联动机制不健全等诸多问题,本文就这些问题进行分析并尝试提出相应对策。     

人工智能技术在企业人力资源管理中的应用探析

随着科技的快速发展和智能化浪潮的兴起，人工智能正逐渐渗透到各个领域。其中，人力资源管理作为组织中不可或缺的职能之一，在传统的人力资源管理模式基础上，迎来了革新。传统的人力资源管理面临许多挑战，如冗繁的招聘流程、低效的绩效评估和不完善的人才管理。这些问题导致资源浪费、效率低下，并造成人才的流失。人工智能技术的迅猛发展为解决这些问题提供了全新的可能。通过智能算法、自然语言处理和数据分析等技术手段的应用，人工智能为人力资源管理带来了新的机会。它不仅能够提高人力资源管理的效率和准确性，还能为决策者提供更多有价值的数据和见解。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

在人力资源管理中，绩效考核与培训管理同样是不可或缺的重要内容，对于提升人力资源管理水平具有重要现实意义。将绩效考核应用在培训管理中，是不断完善绩效考核内容、丰富其管理内涵的有效手段，能够让绩效考核更加符合实际人力资源管理的需求。本文首先分析了当前企业人力资源培训管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，然后讨论了绩效考核在人力资源培训管理中的价值，以供探讨。     

行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究

针对当前行政事业单位的人力资源管理中存在的问题进行分析,提出相应人力资源管理对策,以期为提高人力资源的管理提供参考。     

医疗期问题的困惑与解决

<正>医疗期问题一直是企业人力资源和劳动用工管理的重点和难点。然而,由于医疗期的相关立法较为粗浅,对医疗期及其相关概念之间也缺乏应有的界分,导致实务中对医疗期的管理出现混乱。比如,医疗期与病假之间究竟如何衔接?医疗期到底该如何计算?本文拟从人力资源管理实务的角度对医疗期存在的主要问题进行分析,并提出相应的医疗期管理建议。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

新时期建筑企业人才培养研究

<正>建筑企业应加快完善人才培养体系，创新人才培养机制，从根本上解决建筑企业发展所面临的人才结构性缺失问题，从而促进企业健康发展。近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑企业人才需求呈现出多元化的趋势，人才短缺对企业的可持续发展造成了一定的影响。因此，为保证企业稳定的人力资源供给，建筑企业应加快完善人才培养体系，创新人才培养机制，以便从根本上解决现阶段建筑企业发展所面临的人才结构性缺失问题，促进企业健康发展。     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

国光公司的宽带薪酬设计方案

国光公司成立于1956年,是国内目前最大的扬声器、音响专业生产厂家之一,2004年公司的营业额超过3.7亿元,净利润达到5千多万元。前几年从国有企业转制而为民营上市公司,但公司仍存在不少传统国有企业人事管理的弊端,在人力资源管理上有很多需要改善的地方,如,优秀员工的培养和流失问题,公司的绩效考核体系不够清晰、薪酬福利制度不够完善、缺乏对核心员工的中长期激励制度等。如果公司对这些人力资源管理问题不尽快解决,将会影响公司进一步做大做强。因此,国光公司邀请外部专家对公司人力资源管理体系做相应的诊断和咨询,从而解决公司目前在…     

加强现代企业人力资源管理的探讨

对于企业发展来讲，人力资源的管理工作是其最为重要的内容之一。企业需要加大人力资源的管理力度，增强人力资源的地位与功能，利用多种方法提升人力资源管理工作的水平，进而深入挖掘人力资源的优势，令其更好的为企业服务，增强企业资金收益，提高企业市场竞争能力。本文简要针对现代企业中的人力资源进行论述，探讨了人力资源管理工作同企业发展的关联，并提出相应的改进、完善措施，目的在于进一步通过人力资源的管理确保企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。     

推进绩效考核体系改革,提升事业单位人力资源管理效能

绩效考核是人力资源管理的重要一环，为人力资源各项计划和决策的制定提供依据。我国事业单位的人事改革也应该以绩效考核工作作为突破口，以提高识人用人的效果。本文对我国事业单位绩效考核存在的问题进行分析，并相应地提出若干对策与建议。     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容，对于事业单位以及企事业单位等，人力资源部门都是重点的部门，其承担着为企业输送优质的人才，从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中，人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本，良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此，人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔，分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

论我国公共行政存在的主要问题及对策

公共行政现代化是我国公共行政长期的发展目标，加强对我国公共行政的研究，有助于我们发现我国公共行政中存在的问题，并用科学的理论来指导我国现今行政管理体制的改革。分析我国共关行政存在的问题，主要包括人事行政中人力资源管理不合理，行政执行效率低下，行政监督意思淡薄，依法行政立法工作不完善等；其解决对策在于，要建立一整套行之有效的人力资源管理制度，制定科学合理的行政决策，增强监督意识，完善行政立法工作等。只有科学地认识我国的公共行政活动，把握其中的规律，才能在我国建立起科学的行政管理体制，保证国家权力的正确运用和国家管理职能的有效实现，最终推动我国社会和经济的可持续发展。     

新建高校应用型人才培养路径研究——以宿迁学院劳动与社会保障专业为例

新建高校办学历史短,在应用型人才培养中面临的困境较大,如在办学理念上仍然没有转移到注重应用型人才的培养上,缺乏足够的改革动力;在组织结构、经费保障上缺乏足够的支撑.此外,以劳动与社会保障专业为例,在人才培养路径上,还存在办学缺乏特色、重视理解教学而轻松实践环节开展、实验和实践过程流于形式的状况.本文将通过具体分析新建高校应用型人才培养中存在的问题,并提出相应的建议.     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索

近年来,国际钢铁行业持续低迷,我国钢铁企业的发展遇到了前所未有的困境,如何高效利用钢铁企业的人力资源,减员增效是摆在我国钢铁企业面前的重要课题。解决我国钢铁企业人力资源管理问题,需要精简主业从业者,提升企业生产效率,创新人才引进机制,创新人才选拔机制,深入开展职员培训,完善激励制度,提升激励效果,进而提升企业人力资源的管理水平。     

电力企业人力资源暨社保管理问题分析

电力资源是经济活动的基础,员工是一个企业发展的基础,电力企业人力资源管理水平的高低、企业员工的素质在一定程度上影响着我国电力的供应和企业的发展,本文以提高电力企业人力资源管理水平为出发点,分析当前我国电力企业人力资源管理中社保管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略。