建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

中铁八局集团成都铁路工程有限公司

中铁八局集团成都铁路工程有限公司作为中铁八局集团公司的核心企业,于2003年12月经重组更名成立。公司主要从事施工总承包、建筑施工、房地产开发、市政建设、工程咨询等综合性施工企业,具有铁路工程施工总承包特级,房屋建筑、公路工程、市政公用、桥梁工程、水利水电工程、铁路电务(电气)工程、通信工程施工总承包壹级资质,通过了ISO9001质量体系认证,并具有BT、BOT等模式合作开发经营权,有较强的融资整体开发能力。公司先后被评为四川省建筑企业最佳效益首强和中国资信评价中心定为AAA级资信企业,全国优秀施工企业、全国用户满意施…     

浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

一、施工项目成本控制的内涵 1．成本控制的特点和原则 成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个：一是经济原则．指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益;     

市场经济条件下的企业成本管理

长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场     

统计在施工企业中的运用

近年来，国家一再增加基础设施建设项目，通过扩大投资规模来带动经济发展，这为建筑企业提供了难得的市场机遇。但由于基建行业的平均利润和风险都较低，各种规模、各种资质的施工企业竞争激烈。因此，如何在严峻的建筑市场形势下，充分采取经济、技术和管理等方面的措施，不断改善项目管理工作，健全成本管理责任制，大力挖掘潜力，降低工程成本，取得良好的经济效益，以求得生存和发展，成了当前施工企业着力研究的重点。     

施工企业的综合评价及排序方法的探讨

目前，我国建筑业正在深化改革以求得积极发展，工程管理体系亦将和国际工程管理体制接轨，其基点是推行施工企业的综合评价，因此，综合评价的研究以及如何进行合理的排序就显得尤为重要。施工企业的综合评价，就是通过对各种报表数据的处理，对企业过去的经营状况和经营成果以及未来前景的一种评价。通过这种评价，可以为国家及企业管理当局的经营决策、计划和控制提供广泛的帮助。因此，对施工企业进行科学的综合评价，继而合理排序是非常必要的。但是由于施工企业的特殊性，建筑施工企业如何结合其自身的特点，进行比较合理可行的综合考…     

浅谈统计工作如何更好为水工建筑企业管理服务

建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况，     

刍议财务管理的增值职能

目前企业财务管理现状较突出的问题是预算支出缺乏约束力,预算资金使用中由于没有严格的支出控制,造成了严重的资金浪费,并对企业的财务形象产生了不利影响。有些单位在使用专项资金时缺乏以经济效益为基本目标的理财理念过于重视拨款,忽略了企业财务管理,并且忽略实际效果,其关于项目资金的实际监督考核力度不足。企业财务管理模式存在许多问题,严重制约着企业财务管理的发展。     

中小企业内部信用管理模式探讨

制约我国中小企业发展的一个重要因素就是企业内部信用管理水平低,抗风险能力弱.要提高中小企业内部信用水平,就必须改革中小企业信用管理模式.从加强客户信息管理、制订合理的信用政策和制度、加强货物销售额度控制、严格应收帐款日常跟踪监控管理、定期进行信息管理业务知识培训等方面加强企业内部信用管理,以增加有效销售,扩大市场份额,提高企业盈利水平.     

应用会计核算强化施工合同管理

建筑工程项目施工由于其建设周期长、涉及面广,包含了设计变更、合同变更、索赔、奖励、诉讼及建设过程中的项目风险等诸多不确定的因素,造成了建筑工程项目施工合同必须动态管理.而工程项目施工合同又是保证合同总收入流入施工企业的重要依据,如何实现合同造价数据的实时动态性管理,强化工程项目的合同管理,笔者在实际工作中体会到,将建筑工程项目施工合同的管理与会计核算融为一体,更能强化建筑工程项目施工合同的管理.     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

天津高新区软件与服务外包产业基地即将落成

2008年10月17日，本市与航空工业集团在滨海新区签署合作框架协议。根据协议，双方将在滨海新区打造中国直升机产业基地，建设中直公司总部基地、研发基地、产品总成基地和客户服务支持基地以及相关配套设施。这是继空客A320系列飞机等项目之后，又一重大航空工业项目落户天津滨海新区，也是天津市与中央企业恳谈交流会前，央企与天津签订的又一大项目。     

刍议建设工程项目管理

近几年建设行业发展迅速．建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。     

浅析加强建筑工程项目质量管理的重要性

近年来,随着市场的对外开放,具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国,国内企业也面临着走出去的问题,如何提高企业竞争力,也成了建筑企业急待解决的问题。一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目     

系统论视域下的建筑工程索赔管理

在建设项目实施过程中，索赔是正常且经常发生的经济现象。作为建筑施工企业全面工程管理的重要组成部分——工程索赔管理是企业维护和提高经济效益的重要手段。目前虽然有不少施工企业通过工程索赔而获益，但是工程索赔管理至今仍是不少施工企业的短板，不科学的索赔方案、不恰当的索赔时机、不合理的索赔策略等都会影响施工企业的综合效益．提示我们必须加强时工程索赔管理理论与实践的研究。本文主要借助系统论观点，结合工程索赔实践，探索有效的索赔管理体系的构建。     

建设项目投资管理与控制

所谓建设项目投资的管理与控制,就是在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对项目投资进行研究比较,把建设项目投资控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况及时发现工作中的偏差,分析偏差产生的具体原因,并及时的纠正这些偏差,保证投资控制目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理

建筑装饰施工行业长期以来都是买方市场，加之如今又遭遇经济不振、微利时代、中小企业和民营企业融资难等瓶颈，故而不少此类企业都会产生“活着大不易”的感叹——盈利能力越来越赢弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素，笔者认为中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理，而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。