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领导干部迷惑不得■施宇所谓迷惑者，辨不清是非也。迷惑会失去判断能力，失去正确方向，误入歧途。《吕氏春秋》有则寓言：齐国有个人到了卖金子的地方，见人拿着金子，上去就夺，吏役当场将其抓获。问他：“这么多人都在，你怎敢明抢人家的金子？”他回答说：“我根本没... 相似文献
2.
一位有钱的绅士,清晨在路上散步。迎面走来了一个流浪汉,绅士很有修养,他问道：“早上好!”“早上好,你这么旱出来做什么？”“我出来走走,看看能否为我的旱餐增进点食欲。”绅士接着又问道：“你这么早出来想做什么呢？”“我出来走走,看能否为我的食欲弄到点早餐。” 相似文献
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语文课时,老师教我们尽孝,向父母嘘寒问暖,问他们一天工作顺不顺利、累不累等问题。第二天老师要同学报告父母的反应。一位同学说：“我的父母说：‘你缺多少钱,就说吧!’”另一位同学说：“我更倒霉!我父母问我：‘是不是今天发成绩单了？’” 相似文献
4.
倒过来试试看,你会看到生活的阳光。我的一位同学,擅长画漫画。一日,他把一张画好的漫画拿给我看,问:“这漫画上的人是笑还是哭?”我拿过来一看,见画的是一个人的头像,一副泪流满面的样子。“当然是哭了。”我说。“你把画倒过来试试看。”朋友说。 相似文献
5.
以我看,人生无非就是两个词：“放下”与“执著”。比如我有几位老友,不常见面,见了面总劝我“放下”。放下什么呢？没说,继续劝我：“把一切都放下,人就不会生病。”从那劝导中我听出了一个逆推理：你之所以多病,就因为你没放下。逆推理中又含了一条暗示：我为什么身体好呢？全都放下了。 相似文献
6.
马小川暗恋徐青青，已经是班里众人皆知的秘密。自习课上，老师一去办公室批改作业，后排男生便炸开了锅。这时，木头木脑的班长便要站起来发言了：“各位同学，请安静一点儿!这么宝贵的时间，怎么能用来闲聊昵？”班长的每次发言都像是自言自语，从来没人理会他。他自觉没了威信，便求助于徐青青：“帮忙说一声吧，让他们别说话了，你看，其他同学都没法儿学习了!” 相似文献
7.
一个小朋友问一位富翁：“叔：叔．你为什么这么有钱？”。 相似文献
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１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步… 相似文献
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讽刺挖苦是根针 每个人都会犯错误，犯错误的下属希望得到的是领导的谅解和鼓励 而不是讽刺挖苦！讽刺挖苦是根针！有些主管看到部属因工作不顺利而士气消沉时，曾半带揶揄地说“为何这样颓丧，失恋了吗？”“ 像你这么优秀的人，怎么会有失恋的时候呢？” 听到这种话，有些部属会付诸一笑，但较敏感的则会回答你说“不要讽刺我好吗？不要再讽刺下去了。” 为避免长期影响工作情绪，当下属遭到挫折时，你应当这样告诉他“不要紧！把失败的原因找出来，下次改进。” “以后你在这些地方要小心点儿。” 这样的话，才能收到良好的效果，因为没… 相似文献
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提问：几天前．领导提拔我做分区业务主管．这可是一个又苦又累的差事．可同事们却不这么认为，不但不配合我的工作，还总拿一些难听的话来挤兑我，这让我的工作步履维难．心情也差得不得了，我甚至都有了辞职的想法．你说我该怎么办？ 相似文献
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见松鼠忙忙碌碌地采集核桃，松籽、蘑菇，松鸡忍不住说道：“朋友，你爸爸、妈妈留给你那么多好吃的，你还费这么大的劲，瞎忙乎啥？” 相似文献
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1986年秋天的一个早晨,施特罗先生接到了他的经理斯塔施密特博」：的电话：“你愿意到中国去参加合资公司的筹建吗？”施特罗先生有些吃惊,“我不能马上答复你,让我想想。”他认真思考起来。他列出了～个长长的弟子;上中国好的方面：将开始一个新的生活,结交新的朋友…,不利的方面;失之一些朋友,失去现有的工作…··,恩来想去,他想通了：只有不断变换,才会激发人的创造力和想象力,才能使生活变得更新鲜、更有趣;否则,就会陷入日常的工作而不思变革。到中国去,让我了解新事物,结交新朋友。有趣的是：八年之后,斯塔施密特博… 相似文献
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同样一件事,为了同一个目的,甚至说出来的句子也一样长,但是不同人说,可以给人完全不一样的感觉。为什么？因为看事情的角度和心态。
举个例子,今天如果你煮了一碗汤,端上桌,你的另一半喝一口,叫起来：“好烫啊!”你会怎么说？你会说：“胡说!怎么可能烫？” 相似文献
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“你是以为你是谁？”面对敢于顶撞自 己的下属，领导露出的是一脸 的鄙夷。 “你以为你是谁？”面对飞扬跋扈的 老板，职员露出的是满脸的无奈。 强者的嘲讽，弱者的自艾，使得“你 以为你是谁”被涂抹上了一层深厚的流 行色。 西哲有言：“认识你自己’；中哲有 言：“人贵有自知之明”。从哲学意义上 说，喊一句“你以为你是谁”倒是清醒的 棒喝。 “你是谁？”你就是你。你就是一般 中的“个别”，你就是人群中的“这个”，你 摆脱不了“关系”的网络，你逃离不掉“环 境”的制约。你只能干力所能及的事情， 你只能在既定条件下生活。揪… 相似文献
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在工作压力之下你会怎么说？是“喘不过气,忙乱不堪”还是“面对挑战,干劲十足”？两者之间的生理差别微乎其微。越来越多的专家认为,工作压力有其积极的作用,它可以使你更坚强,也可以将你摧垮。在多数情况下你可以选择。以下是专家提出的有助于你在压力之下表现得更好的８种方法。为压力正名不要怨恨压力。它实际上是在表明你的事业有了进展。你应该把重任在身视为难得的机会,它能推动你前行,掌握新技能,表现自己的勇气。不要一味抱怨会耗尽你的精力,应以乐观的态度迎接超负荷的每一天。你要告诉自己：“这是一个我有能力应付的挑… 相似文献
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口对回说：亲爱的,都怀孕这么长时间了,咋不说一声呢？
免对兔说：下回上厕所擦干净点行不？
力对办说：牛啥呀,有钱就拎两包出来横晃呀？
可对哥说：孩子他妈,别太惯孩子了,老拿脑袋顶着不累呀？ 相似文献
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管理精粹 如何让部下乐意听命于你 自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产主自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？你不妨照下面的建议做一下。 用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，将会使雇… 相似文献
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如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？… 相似文献
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你希望做什么工作？”这个看似简单的问题，却让不少工作多年的人回答不上来。有位学计算机专业的研究生，在报社工作，比较受重用，薪水也不错，但近来一直考虑换个工作，他说比起同学来，挣的不多，专业发展不快，担心这样下去会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工... 相似文献
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专家以十几条成功原则为根据，设计了一个测验，可以全面探测出你潜在的成功指数，非常简单，你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗？ １．你已定了一生最重要的目标。 ２．你已定下达到这个目标的时限。 ３．你已有达到目标的具体计划。 ４．你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗？ ５．你知道如何培养积极的心态。 ６．你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗？ ７．你经常为同事承担工作。 ８．你看过有些人，不见得做得比别人多，却成功了。 ９．你认为一个勤奋的人，应该享有高薪。 １０．下… 相似文献
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