战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

浅析企业战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益,增强市场竞争力具有重要作用。随着经济社会快速发展,尤其是现代科技和信息的突飞猛进,促使战略管理理念逐步导入企业成本管理之中,并开始形成一种全新的制度和机制。     

福建省高新技术企业研发成本收益效率比较研究*

以国际金融危机暴发以来福建省部分高新技术企业的研发成本收益数据作为原始数据，运用数据包络分析方法，比较分析了福州、厦门、莆田、三明等9个设区市高新技术企业的研发成本收益效率及其变化情况，并结合成本收益综合效率测度结果，提出了提升福建省高新技术企业研发成本收益的相关建议。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

农业高新技术产业化风险投资问题研究

目前我国农业高科技成果转化过程中存在着诸多问题,而积极发展农业风险投资,是解决问题的一条重要途径。但是农业风险投资的发展,必须符合中国农业经济发展的规律,不能照搬西方模式。可以尝试在农民中介组织基础上,发展农业风险投资的创新模式。     

基于战略成本管理的电力市场下发电企业成本研究

本文首先分析了我国发电企业成本管理的现状,在此基础上说明了在发电行业推行战略成本管理的必要性;接着介绍了战略成本管理的定义、特点及主要的分析方法;进而从战略成本管理的角度,对企业的内外部环境和成本结构进行研究,并运用战略成本规划、控制和业绩评价,使企业在电力市场中寻求并保持长久的竞争优势。     

企业文化战略在高新技术企业人才管理中的应用

企业文化是高新技术企业加强企业人才管理的必然选择。针对高新技术企业员工的特点,必须在企业中推行参与文化、实行创新文化、提倡学习文化、实施培训文化、塑造个性文化,把企业文化战略落到实处,以激发人的创造性,推动企业持续发展。     

高新技术企业成本管理的创新

随着市场经济的不断发展,企业环境不断变化,高新技术企业成本管理的理念,成本核算与控制,以及成本信息质量要求都将发生新的变化。本文通过对高新技术企业现状及特点的分析,提出了企业可根据自身特点选择适当的途径,建立降低成本的新思路和新方法。     

高新技术企业战略制定的外部环境特征研究

高新技术产业已成为我国经济发展的支柱产业之一,高新技术企业的稳定发展将带来高新技术产业的快速腾飞。正确的战略制定方案是高新技术企业稳定发展的重要保障,深入分析企业各种环境因素———外部的和内部的(以下简称战略制定的环境特征),是战略制定成功的关键因素。本文首先对研究范围进行了确定,其次通过假设论证的方式,对高新技术企业战略制定的环境特征进行了分析,最后给出结论。     

现代企业战略成本管理与应用探讨

将战略管理思想与成本分析控制方法和程序相结合对现代企业实施战略成本管理，是近年来管理会计发展领域的新课题。论文根据战略管理的基本思想，介绍了战略成本管理的产生背景及管理目标，论述了它的组成部分和特点，在此基础上，对战略成本管理方法在采购成本和服务成本上的应用进行了探讨。     

易逝性高新技术产品的收益管理应用的影响因素分析

本文从易逝性高新技术产品的特点出发,对收益管理技术应用于高新技术产品与服务产品的差异性做了分析,并从研究和应用的角度,对高新技术收益管理的技术做了探讨,认为易逝性高新技术产品应用收益管理技术是提高企业利润的一个有效手段.     

农产品成本控制及其方法

论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。     

农业企业化经营中的交易成本和规模经济

农业企业化经营是指用企业的经营思想或理念去经营农业，其经营的过程主要涉及农户、企业和政府三方，他们之间在农业企业化经营中的收益分配问题和经营成本、收益问题，是农业企业化经营中的核心问题。文章从制度经济学视角，通过对产权制度与交易费用、规模经济理论等的进一步分析，提出了建立激励政府人员参与经营的机制、提升农民文化水平和市场意识以及着力培养农村能人等解决的对策。     

企业成本管控制度建设：内涵、价值与路径

企业成本管控制度是企业内部各种成本管控行为和活动应该遵守的程序规则和行为准则,是企业成本管控工作内在规律的反映。企业成本管控制度建设的价值在于维护企业的本质属性,彰显企业的法人特征,体现科学发展观的根本要求。其路径在于激发制度文化活力,规范成本管控行为,做好成本管控制度的顶层设计。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

易逝性高新技术产品的收入管理系统

本文从收入管理的角度出发,通过对易逝性高新技术产品进行分析,将产品营销管理与收入管理原则进行综合,针对易逝性高新技术产品的特点和营销环境,提出构建易逝性高新技术产品收入管理系统的思路、原则、方法,并以此为基础构建了易逝性高新技术产品的收入管理系统框架,并设计了易逝性高新技术产品的收入管理决策支持系统。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。