论实施"走出去"战略的产权变革与观念转换问题

研究了中国企业在实施跨国经营战略中最需解决的产权体制障碍和传统观念障碍的若干基本理论问题,并提出了相应的政策思路.     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

对零售商业企业连锁经营策略的思考

零售商业企业实施连锁经营,是获取成本领先优势和规模优势的有效战略。文章对我国零售业连锁经营的原则、模式和实施过程中的连锁店复制进行了有益的探讨。     

论入关后我国零售商业的营销战略调整

在分析目前我国零售商业不景气及其原因的基础上 ,针对中国加入 WTO后所面临的冲击 ,提出了我国零售商业营销战略调整的对策。     

辽宁企业实施“走出去”战略中存在的问题研究

“走出去”战略是辽宁企业提高国际竞争能力的必由之路。面对国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下,辽宁企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。本文主要分析了辽宁企业实施“走出去”战略的现实意义,实施“走出去”战略中存在的问题,在此基础上提出了辽宁企业实施“走出去”战略的对策建议。     

我国实施“走出去”开放战略的意义与对策

“走出去”与西部大开发一样,是中央在新形势下提出的一项重大战略举措,顺应了经济全球化发展的客观需求,是把握“入世”挑战与契机的现实需求,也是我国步入对外开放新阶段的必然需求。     

试论我国企业"走出去"战略

实施企业“走出去”战略是我国对外开放基本国策的应有之意,它有利于加快我国社会主义市场经济建设步伐,有效解决我国经济发展中的资源瓶颈问题,并为企业创新带来新的机遇,成为应对入世挑战的有效途径。我国企业“走出去”,到境外投资,有了良好的开端,但规模不大,强度偏低,因此,我们要充分认识实施“走出去”战略的重要意义,抓住我国入世的机遇,充分把握经济全球化的发展趋势,发挥企业的创新精神,选择好投资途径,让更多更强的企业“走出去”境外投资,提高我国对外开放的水平。     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商。本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略情况,分析了两大企业失败与成功的原因。从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突．以合资、合作的方式占领国际市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示。     

入世与走出去:政府政策与企业战略

入世后,为了更好地走出去,政府必须调整政策,以有利于企业的出口竞争力为原则调整关税结构;灵活运用非关税壁垒措施;积极参与WTO规则的制定等。企业要增强反倾销意识;加强"反倾销"调查;选择适当的"走出去"方式等。     

国际零售业态多样化与我国零售业态的战略调整

业态多样化是零售业迅猛发展的必然结果.从十九世纪中叶开始,国际零售业经历了从单一的百货商店向多样化业态发展的历程.在此进程中,人均国民生产总值、基尼系数和市场发育程度成为影响国际零售业态多样化发展的主要因素.我国零售业态的变革过程存在着业态结构不合理、缺乏科学的模式指导和尚未充分发挥各业态优势等三个方面的问题.针对这些不足,政府和零售企业应共同努力,完善零售市场环境,提升我国零售业的竞争力.     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

我国企业"走出去"战略的区位选择

十六大再次提出"走出去"战略,旨在把"引进来"和"走出去"紧密结合起来,更好地利用国内外两种市场、两种资源.目前我国"引进来"已取得巨大的成就;"走出去"虽已初见成效,但由于我国企业实力尚弱,在海外投资方向、定位等方面还存在着许多问题.本文认为现阶段东盟各国应该是我国企业"走出去"首先选择的目标.     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

从"入世"看我国乡镇企业发展战略的调整

加入WTO对乡镇企业既是机遇,又是挑战.乡镇企业发展战略调整的主脉络是以新经济为背景下的规模化和科技化,调整的重点是实施企业再造.     

WTO背景下中国企业"走出去"战略研究

积极有效地实施"走出去"是在加入WTO新形势下我国对外开放变被动为主动的重要战略选择.要实施"走出去"战略首先必须解决认识问题,突破认识上的"误区",其次是要选择好走向国际化的发展战略,包括企业投资方式、出资方式、行业以及区位等方面的战略.最后企业要真正"走出去"除了发挥其本身的积极性外,更需要政府的强力支持.     

湖南实施"走出去"战略的障碍因素与对策

近年来,湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐,取得了初步的成效 ,但湖南企业"走出去"战略仍然存在许多障碍因素,在很大程度上制约了湖南企业"走出去"规模的扩大、档次的提升和效益的提高.为此,政府与企业应采取切实具体的措施,提供多方面、全方位的支持和服务,促进企业"走出去"战略的顺利实施.     

入世后民营企业的营销战略

我国加入WTO后,对企业而言,其面临的市场环境将发生很大变化,特别是在福建处于主体地位的民营企业将由于自身的特点而面临更为严峻的挑战.本文将着重分析福建民营企业在入世新环境下显现和加剧的营销问题以及应采取的营销战略对策.     

加入WTO对我国零售企业的冲击及对策分析

零售商业领域的对外开放是我国加入WTO的一个重要条件 ,而开放的程度、规模也必须符合WTO的要求。随着我国即将跨入WTO大门 ,势必会有更多的外资大举进入极具吸引力的中国零售市场 ,对内资零售企业产生诸多方面的巨大的冲击。面对这些冲击 ,我国内资零售企业应采取相应的对策 ,在自己的主战场站稳脚跟 ,取得应有的市场份额 ,并不断地发展壮大     

中国"石油航空母舰"进一步实施"跨海作战"战略是大势所趋

中国石油工业实施跨国经营的战略视野由内到外逐渐扩大 ,跨国经营已经取得重大进展。政府打造“石油航空母舰”的目的就是要“主动进攻”而不是“消极防御” ,进一步“跨海作战”是必然选择。从现实要求看 ,中国“石油航空母舰”要确定进一步实施“跨海作战”战略的思路、方针、目标和步骤 ,确定“石油航空母舰”的海外“战场” ,还必须消除航行中的几个“误区”。要想在战场上取胜 ,中国还必须在“软件”上下功夫