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和下属谈话是领导开展工作非常有效的手段,也是很多领导者乐于使用的工作方法。相对于在公众场合阐明观点、表明态度或发布指示而言,谈话有三个特点:它是私下的朋友式的感情交流,显得亲近;它不受环境、时间的约束,随意自然;它直面对方,有的放矢,针对性强。这三大特点也是三大优势使其成为领导者做思想政治工作、处理好单位内部关系的重要法宝。不过,谈话看似简单,却并不是张嘴就能解决问题。常言道,一句话能把人说得笑起来,也能把人说得跳起来。所以谈话中的规律和技巧也必然成为领导者研究和掌握的内容。“明”、“心”、“变”三字策略或… 相似文献
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一、干部考察的真实性问题。考察干部时,谈话人容易产生偏私、从众、疑惧心理,要善于观察谈话人的言行,分析判断其心理状态。只有对谈话人的言行进行细致的观察分析,才能得出客观、公正的认识。二、谈话人对被考察者行为及行为结果描述的是事实,而不是抽象概念化的评价。在考察中,谈话人习惯于对被考察者进行抽象概念化的评价,组织人事部门则需要有具体的实事来形成考察材料,因此,考察者在考察中要注意收集能反映被考察者全貌的实事。 相似文献
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谈话不同于讲话,讲话一般是指在正规场合和会议上的发言,谈话则一般是指领导与部属在非正规场合单独就某一个问题或某一方面的事情面对面地交流沟通。人们往往注重讲话而忽视谈话,没有认识到正因为谈话是单独的、面对面的直接交流,才能起到其他方法所起不到的作用;也正因为谈话是单独交流的,谈话的双方易沟通,做思想政治工作的效果才会更好。谈话要取得较好的效果,关键取决于领导的谈话艺术,所以领导谈话一定要讲究艺术,做到“五有”。一要言之有情。无论是哪一种形式的谈话,不管是谈什么内容,领导者都要带着感情去谈。在谈话过程中,领导者… 相似文献
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原则一:语言是领导者最有力的工具.好的领导者是善于讲故事的人
在美国陷入困境的那段日子里.“炉边谈话”堪称罗斯福的一大“秘密武器”。 相似文献
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领导者找失意的下属谈话,主要目的是通过相互沟通,帮助其分析原因,并指出不足,指明努力方向,鼓舞士气,促其奋起。应当说,这样的谈话是“亲密接触”。但是,由于失意者是个特定的对象,谈话时如果不得法,失意的下属就有可能会三缄其口、惜语如金不讲话,大动肝火、发泄不满讲气话,闪烁其词、故弄玄虚讲假话,声…… 相似文献
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心理学的研究表明:人的工作状态,决定其工作效益。笔者认为,作为一名领导者,应学会在研究状态下进行工作。一、要树立在研究状态下工作的意识当前,有不少领导者仍在一种“经验式”“、非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些落伍。如今已不是一个靠汗水就能当好领导的时代,而是一个要求领导者尽快向“研究型”“、专家型”转变的时代。领导者在当今这个学习型社会中,应自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,懂得… 相似文献
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现实生活中,有些领导者思考问题、认识问题往往比较肤浅,缺乏应有的深度.比如,对待上级的指示,有的仅仅停留在空泛表态、坐而论道上;有的满足于一般号召、原则要求;有的习惯于照搬照抄,"上下一般粗";有的则不动脑筋,简单机械,就事论事;有的不考虑本单位的实际,盲目模仿别人的经验和做法,形成"两张皮",致使单位的工作总是在低层次上徘徊,打不开新局面,上不了新台阶.所有这些,都与领导者认识问题的程度和理解问题的深度不够有着直接的关系. 相似文献
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误区之一:墨守成规,思想禁锢,搬条条,翻本本,不越雷池一步.
我们的许多领导者是在计划经济体制下成长起来的干部,长期受到高度集权的计划经济管理思想的支配和约束,形成一种墨守成规的工作习惯,缺乏应有的开拓进取精神和勇气.改革开放以来,整个社会发生了急剧变化,但有些领导干部面对急剧变化的局面束手无策,仍习惯于用抽象的原则和旧有的眼光来看待现实.一遇到新事物、新情况、新问题,总是到自己熟悉的"条条"、"本本"中去寻求依据.当断不断,当决不决,以致贻误了大好时机,给工作和事业造成不应有的损失. 相似文献
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一个优秀的领导者,评价和使用下级的标准绝不会是下级什么事都能干都要干,而是根据下级的职责来进行考评,这是有史可鉴的。中国历史上的昏庸君王大都要大臣事事服从,当好奴才,而一些英明有为的君主则以职责为界限,要求大臣做好其该做的工作,对不属大臣职责范围内的工作不苛求、不责备。作为现阶段的领导干部,应怎样要求和评价下属呢?笔者认为,应把握好以下几点。不能把满足领导者个人的兴趣爱好当做下属必须尽到的职责。当领导的难免有个人嗜好,如打牌、喝酒、唱歌、跳舞等,有些领导特别喜欢下属与自己兴趣相投,有些下属也把陪领导尽兴当做… 相似文献