建立高校财务内部控制制度的思考

本文探讨了在市场经济新形势下加强高校财务内部控制的必要性 ,指出高校应该采取建立健全内控制度 ,明确经济业务职责分工等积极措施 ,保证学校经济活动安全、有效地运行     

高校科研经费内部控制制度的财务探讨

高校科研经费管理是高校财务管理的一项重要内容,在高校科研经费增加、来源增多的情况下,一些学校在科研经费管理中出现了制度不健全、职责与权限不明、管理监督力度不够等问题。为了解决这些问题,应从健全制度、明确管理职权、加大日常管理与监督等方面加强科研经费的财务管理,达到提高科研经费的使用效益,确保科研工作健康发展的目的。     

高校内部财务控制现状剖析

内部财务控制是一项十分重要的财务管理手段 ,它通过一系列制度的制定 ,工作组织的规划 ,程序的编排以及采取恰当的、有效的措施 ,来保证会计主体的财产有效使用和不受损失 ,维护财产和资源的安全完整 ,确保会计信息的真实性、可靠性和完整性 ,保证国家的方针、政策及法律、法规的贯彻落实和内部管理制度的贯彻执行。所以 ,作为内部控制的核心———内部财务控制尤为重要     

新升本科院校教学方法改革的思考

新升本科院校不断推进教育教学改革,各项事业取得明显效果的同时也存在不少问题,只有不断深化教学和管理体制改革,建立完善的质量监控体系,才能培养适合二十一世纪发展要求的新型人才。     

浅议高校内部财务控制与审计

随着我国财经法律法规的不断健全、高等教育体制的不断改革,高校内部财务控制有了自己的特点。高校内部财务控制包括资产的内部控制、负债的内部控制、收入与支出的内部控制等内容。高校应重视对内部财务控制的审计,充分利用内部审计和外部审计,不断完善高校内部财务控制,保证高校经济活动的正常进行。     

内部控制视角下的高校财务风险探析

高等教育体制改革在带给高校办学自主权的同时,也相应地增加了高校的财务风险。在激烈的市场竞争中,一旦财务状况恶化,就会影响高校可持续发展。本文论述了内部控制对防范财务风险的重要作用,分析了现阶段高校财务风险的内部成因,提出了建立和完善高校财务内部控制制度的具体措施。     

新升本科院校教学团队建设研究

新升本科院校及其教学团队应借鉴重点高校、综合高校教学团队的建设思路,开展自己的教学团队建设研究.建设的关键首先是解决认识问题--目标定位为提高教师队伍和院校整体教学水平,而不是像老牌本科高校那样谋求特色发展以求突破.然后是解决手段问题--加强教学团队带头人的遴选和教师梯队建设;搭建平台,培育团队精神;构建有效的教学团队管理机制;建立有效的激励制度和评价机制.     

基于COSO框架的高校财务内部控制分析

现在,加强高校财务内部控制的要求越来越强烈。文章基于COSO内部控制框架,结合当前高校财务管理中常见的问题,分别从控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监管5个方面对高校财务内部控制进行了分析,并提出了完善措施。     

加强高校货币资金内部控制,降低财务风险

讨论了高校货币资金的内部控制和管理办法,并以北航为例,分别从货币资金 的岗位分工内部控制、授权审批控制、预算控制、日常管理以及监督检查几个方面介绍了北 航在货币资金内部控制中的管理办法,并指出高校财会人员自身素质的提高,将促进货币资 金内部控制制度的完善。     

新升本科院校优良学风建设探析

学风建设是高校改革和发展的一个永恒主题。本文分析了新升本科院校学风建设中存在的主要问题,并就新升本科院校如何构建优良学风建设的长效机制进行了探讨。     

基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究

在高等教育快速发展进程中,高校财务管理上的各种问题越发突出。财务风险已经成为制约高等教育发展的重要因素。如何控制和管理好高校扩张进程中的财务风险,将对高校内部控制的效率、效果提升产生极大的影响。本文通过深入分析我国高校内部控制体系面临的困境和原因,从财务风险管控的视角来研究高校内部控制框架体系,以期为我国高校内部控制框架体系的构建和完善提供一些建议。     

对高校财务内部控制的思考

本文分析了高校财务实施内部控制的背景、存在的主要问题,表述了对高校财务内部控制的范围和关键控制点的理解,提出了解决目前高校财务内部控制存在问题的对策。     

论高校财务的内部控制

高校财务管理工作的发展,对财务内部控制提出了更高的要求.本文以高校财务内部控制为研究对象,分析了高校财务内部控制在制度、风险评估机制、内部审计机制等方面存在的问题,并有针对性的提出了完善高校财务内部控制制度、健全财务风险评估及预警机制和加强审计监督等对策.     

新升本科院校管理模式探讨

新升本科院校升格后面临着学校规模扩大、校区增多、功能拓展等新问题 ,需要对学校的管理模式进行创新。在升格初期可实行校、院、系三级管理与校、系两级管理并存的混合管理模式 ,处理好集权与分权、行政管理与学科管理之间的关系 ,注意发挥老专家和学术委员会的作用。     

高校财务信息化集中与内部控制

高校财务信息化集中对传统内部控制产生了一定冲击,这要求从信息丰富、使用灵活、有效管理、防范安全的设计原则出发,制定出一套高校财务信息化集中下的内部控制措施,具体措施应包括系统开发控制、系统维护控制、岗位与人员控制、业务控制、数据安全控制等方面。     

高校内部控制研究

本文主要阐述了内部控制理论的研究现状,分析了目前高校内部控制中存在的问题,并从控制环境、风险评估、内部控制制度、信息与沟通、内部审计监督五个方面构建了高校内部控制的整体框架.     

新升本科院校教学单位制度建设的思考——以百色学院为例

新升本科院校教学单位制度建设关乎教师的权益、学生受教育的权利是否得到充分保障的问题,是学校依法治校的基础.新升本科院校教学单位在管理上,尚未适应本科院校教学管理重心下移的需要,在规章制度的制定、工作程序、监督制度等方面尚有不完善之处.因此,新升本科院校在制度建设上,要加强修订规章制度,建立科学的民主管理体制和监督体制,建立具有可操作性的业绩考评体系.     

论新升本科院校教育科研的定位

在论述新升本科教育科研特点基础上,认为可从学校特色、地方需要、外校经验、优势学科等四个方面考虑新升本科院校教育科研定位。     

完善高校财务内部控制体系的思考

随着高等教育大众化进程,高校规模快速扩张,资金流量不断增长,管理跨度和难度也不断加大.完善财务内部控制体系是高校财务安全、高效运行的基本手段.从高校财务管理生态入手建立优良的内控环境,构建科学合理的财务组织构架,严格遵循不相容职务分离,加强财务信息系统建设,按照业务模块,科学设置内控措施,是高校财务内控体系建设的基本路径.     

刍议医院财务内部控制制度

作为医院现代化管理的重要标志,内部控制制度不仅是医院自身经营目标的体现,同时对于医院财产物资的完整性也有着积极影响。医院财务内部控制制度的完善是对医疗成本的有效控制,在经济效益及社会效益领域都大有裨益。财务内控具体包括了货币资金、成本核算以及库存物资等多方面内容,在控制与管理的政策协调下共同促进医院财务问题的有效解决。本文重点分析了当前医院在财务内控制度中存在的问题,并提出了相对的优化措施。