“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

浅谈搞好工会工作的几个创新

实践证明,在现代企业工会工作中,非常重要的一点,就是要做到维权创新、民管创新、工会自身建设创新。只有不断创新,我们的工作才能不断提高和上升到与时代不脱轨的高度与适度的和谐状态下。本文就从事的工会工作从几个方面谈谈自己的认识与看法。     

关于企业外事管理工作创新的几点思考

随着我国社会主义市场经济发展步伐的不断加快,很多企业逐渐确立了国际化的发展战略,外事管理工作在企业拓展海外市场中发挥的作用越来越大。企业要想在新的经济形势下提高外事管理工作水平,就需要不断创新管理体制和管理方式,以此促进企业整体经济的发展。本文对企业外事管理工作创新提出了自己的几点思考。     

物业管理企业品牌创新策略分析

品牌一词,在社会上以广泛流传,是一个企业发展所必需,物业管理企业作为一个企业也不例外。本文从品牌形象的构成要素上入手,进而从内功和外功两方面入手,提出物业管理企业品牌创新策略。     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

新形势下科技创新与企业文化建设的关系

随着中国更加全面的参与全球化的进程,新形势下企业不仅仅需要保持科技创新提供更优秀的产品,同时也要打造自己独特的企业文化,树立自己的品牌。本文试分析科技创新和企业文化建设之间的关系,对实现两者共同发展提出浅见。     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

在线品牌社群氛围对顾客创新行为的影响研究

现代营销的运行模式源于经济学的理论,该理论认为顾客与企业相互分离且独立,企业产品创新来自于企业本身,顾客是企业的外源体,被动地接受企业创造的产品。实际上,企业的产品创新不仅仅是企业内部行为,还需要借助外部顾客的创新行为,尤其在品牌社群出现以后,企业应该视顾客为内源体而不是外源体,顾客应该成为企业创新的源泉。品牌社群是让顾客成为企业创新源泉的一种有效方式。已有研究表明,在线品牌社群组织成员关系对创新行为有积极影响,但没有考察在线品牌社群组织本身的一些特征是否也会对顾客创新行为产生影响。以在线品牌社群组织氛围为起点,研究社群组织氛围对顾客创新行为的影响作用。把社群氛围分为支持性氛围和控制性氛围,以顾客参与动机视角,将自我强化动机和社会强化动机引入到社群氛围与顾客创新关系的分析框架中,根据动机-机会-能力理论和刺激-有机体-反应理论,构建社群支持性/控制性氛围-自我强化/社会强化动机-顾客创新理论模型。采用问卷调查法,调查中国6家手机品牌论坛的405名顾客,在确保问卷信度和效度的基础上,通过结构方程方法检验理论模型以及相应假设。研究结果表明,在线品牌社群的支持性氛围对顾客创新行为有显著的积极影响;参与动机部分中介支持性氛围对顾客创新行为的影响,具体为自我强化动机和社会强化动机部分中介该影响;控制性氛围不完全调节支持性氛围对顾客创新行为的影响,具体为不文明行为控制对顾客创新行为有显著的积极影响,并正向调节支持性氛围对顾客创新行为的影响,但成员身份控制对顾客创新行为的影响不显著,对支持性氛围与顾客创新行为关系的调节作用不显著。研究结果为理解社群氛围与顾客创新行为之间的关系提供了理论依据,以此为基础,为在线品牌社群管理提供对策和建议,这对于企业组织和管理顾客、获得顾客创新以及提高竞争力具有一定的现实意义。     

后危机时代的制造业管理创新突围--从精益生产到精益运营制造业管理创新的突围之路

没有夕阳产业只有夕阳企业，后危机时代的制造业管理创新不是技术研发和品牌的一触而就,而是内在管理的创新。精益生产已经被制造企业高度认同，作为应对成本危机的重要举措。可是，在企业转型升级的战略突围中，精益运营这只背后执掌品牌与技术的看不见的手却还没有被高度重视。     

新环境下的竞争策略

没有创新就没有出路面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会"竞争新思维"主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

创新力：中国企业VS跨国公司——中国企业创新缺乏系统性

“不创新，就死亡”，管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天，意味尤为深远。一个企业唯有不断创新变革，才能持续提升核心竞争力，才能赢得更大的发展空间。     

浅析企业品牌的网络推广途径

在网络大环境里,企业需要将自己的品牌利用网络途径传播出去,这就涉及到了企业品牌网络推广的问题。而网络推广途径众多,各行各业的需求不甚相同,因此对企业品牌网络推广的途径研究具有重大的意义。本文分析了企业品牌网络推广的意义及途径;阐述了企业品牌在网络推广和推广途径中存在的问题和解决措施。     

新媒体环境下石油企业思想政治工作的创新发展

正新媒体是指以数字信息技术为基础并且以互动传播为特点同时具有创新形态的媒体。众所周知,我国企业思想政治工作的发展是随着我国经济政治改革同步进行的,与此同时,随着媒体环境的不断进步,在新媒体环境下的企业思想政治工作也需要不断创新发展,并且需要处于一个比以往任何时候都更加开放的环境中。在这一过程中,企业的思想政治工作人员需要从坚持与时俱进、更加注重实效、营造良好环境等环节着手,促进新媒体环境下石油企业思想政治工作能够不断创新发展。     

技术型企业开发研发人员创造力之道

技术型企业创新的关键,是开发研发人员的创造力。在知识经济时代,企业不创新就不能生存;不持续创新就难以持续发展。近年来,如何保持持续创新是众多企业家关注的焦点。许多大型企业集团组织庞大的研发队伍、投入巨额研发费用,非但没有结出技术创新之果,反令企业正常运营陷入难以承受之重。美国辉瑞公司在全球的研发人     

市场经济需要培养和造就一大批企业家

<正> 厂长(经理)不等于企业家,终生以企业经营管理为职业的才算企业家。企业家不是官员、而是一种职业。 一个企业没有一个整体规划的设计者,没有一个方向明确、步伐坚实的决策者,没有一个把自己的声誉甚至生命完全和这个企业紧紧连在一起的经营者,这个企业就不可能稳步健康地发展。经济工作要靠苦心经营才能取得效益,没有一个连贯的责任者是不行的。     

让企业在创新中发展

企业作为一个有机组织，它需要发展，发展就离不开动力，创新是企业发展获得持续动力的源泉。笔者就企业发展中需要加强的几个创新点进行了较为系统的分析，为企业健康发展提供创新的方向性理论建议。     

试论小学数学创新教育实施策略

人类进入二十一世纪,知识经济日新月异,飞速发展.全面审视知识经济,不难发现,知识经济的核心是创新,只有知识的不断创新,才能推动知识经济的发展.知识的创新需要有创新精神和创新能力的人才去完成,而创新人才必然需要教育来培养.小学数学,作为基础教育的一门基础学科,以其独有的学科特点和启蒙性,无疑为培养创新人才提供了一个广阔而充满契机的奠基平台.下面试就小学数学创新教育的实施策略论述之,以此为引玉之砖.     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

创新,绵阳经济驶上快车道

<正> 早在1912年,美籍奥地利经济学家熊彼特就曾说过:经济发展的实质是在市场不断引入以技术为基础的创新。江总书记指出,创新,是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。绵阳这几年之所以发展迅速,成为继成都之后四川主要的工业经济增长点,正是不断创新的结果。     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。