企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。     

领导者应树立的竞争观

当前,世界正在全方位改变,社会组织、个人的精神世界以及物质环境正在发生着日新月异的变化,于是,适应这种变化以及由此带来的竞争规则的变化,已成为领导活动的一项重要要求。领导者在这种变化面前首先要有一种竞争观,这种竞争观将决定领导活动的成败。那么,领导者应该有什么样的竞争观呢?竞争需要不对称。不对称是指双方的力量或资源不均衡、不相等。在新的时代,谁拥有了资源、技术、规模、能力、位置、制度等优势因素,特别是信息资讯或技术的垄断性地位,并对它们加以充分利用,谁就事实上已经处于兵不血刃、战无不胜的境界,这对于管理非常…     

领导者要树立管理会计理念

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,面临越来越多的风险,为确保实现企业目标,企业领导者应充分发挥管理会计在企业管理中的作用。管理会计系统是企业经营管理和决策控制的重要系统,在预测、决策、计划、控制、考核等方面有着不可替代的作用。但很多     

县域组工干部应树立五种理念

正当前,经济社会发展进入新的阶段,组织干部需要树立五种理念。一是"紧扣中心不偏离"的理念。围绕中心、服务大局是组织工作的生命线。无论什么时候,都要把为经济社会发展提供坚强的组织保证和精准服务作为衡量组织工作成效的重要标准。二是"聚焦主业不放松"的理念。把主要精力用在干部、党员、人才队伍建设上,把表现优秀的选出来用起来,把表现差的淘汰出去,充分激发各类人员的活力,实现组织资源的优化配置。三是"久久为功打基础"的理念。根据基层组织动态变化的特点经常抓、反复抓,常抓不懈,持之以恒,确保整体与重点统一、渐进与突破结合。     

领导者应提高四种领导能力，克服六种不良习惯

第一种能力是前瞻力。对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远，就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话：宁静而致远。     

企业领导者应进行双赢思维

有些企业领导者有一种思维方式,认为竞争要么是有你无我,要么是有我无你,二者不可共存.在这种思维方式的指导下,一些人往往把同行当成自己的最大障碍,不择手段地对其进行攻击和排斥,欲置别人于死地而后快.这种思维方式是非常错误和有害的.     

企业领导者应知的商务谈判技巧

凡事预则立，不预则废。随着市场经济的发展，商务谈判在现代企业经营活动中的地位日益重要。它已经成为许多企业拓展生存空间，提升生存质量的重要手段。笔者在教学和商务交往中，目睹一些企业因为不谙谈判技巧，在许多重要生意场合和谈判桌上饮恨败北。这里笔者介绍几种商务谈判中常用的技巧，希望能给大家带来一些启示。授权———有限权力的好处有限权力是指谈判人员使用权力的有限性。谈判专家认为，受到限制的权力才具有真正的力量。谈判学中有这样一则趣闻：有一个单身汉，每次谈判时总是跟谈判对手说，这事得回去和老婆商量。可笑的…     

领导干部应树立什么样的社会管理理念

创新社会管理是一项庞大的系统工程,在创新过程中,思想的高度决定行动的力度,因此,社会管理创新还得先从理念更新开始。笔者以为,作为领导干部,加强和创新社会管理首先要确立以下社会管理理     

青年干部要树立六种意识

青年干部肩负着新世纪担当领导重任的历史使命.因此,青年干部如何树立正确的世界观、人生观和价值观,如何更好地适应信息社会、知识社会,充分发挥自己的聪明才智,是亟待解决和探讨的问题.     

组织部长要带头树立四种理念

一、求知理念。组织部长要把学习作为一种责任、一种觉悟,不断扩展知识面,优化知识结构,提高党建工作的整体水平。二、求新理念。组织部长要树立科学创新理念,敢于打破框框、开阔思路;敢于破除思维定式,以开放的视角、思维推进组织工作;敢于把热点难点问题作为改革创新的重点,在实践中寻求对策和方法,突出针对性和实效     

企业领导秘书应树立“十种观念”

企业领导秘书担负着重大的历史使命,任务艰巨而光荣,为了更好地适应和应对新形势、新要求,必须解放思想,与时俱进,树立新观念。作为一名企业领导秘书必须树立“十种观念”。一、终身的学习观念。学习是促进人的全面发展的根本途径,也是提高自身素质和能力的重要途径,是做好工作     

浅谈企业树立以人为本的经营理念

现代企业要树立以人为本的经营理念,尊重人、了解人的需求,为员工提供发展空间,员工才能人尽其才,齐心协力为公司可持续发展贡献一份力量。本文从现代企业现状、原因、措施着手进行论证,为什么要树立以人为本的经营理领和文化导向。     

一把手应树立五种形象

一把手处于领导班子的核心地位,在工作中负有重要的领导责任,其自身形象如何,不仅关系个人的声誉和权威,而且直接影响本地区、本部门、本单位的工作作风、工作质量和工作效率等诸多方面.因此,树立良好形象是对一把手的基本要求.笔者认为一把手应注重树立起五种形象.     

树立新企业经营管理理念促进企业发展

在经济高速发展的21世纪,在经济全球化和市场经济的作用下,市场的竞争越来越激烈。如果一个企业想在这样竞争激烈的市场环境中立足和发展,就必须树立科学的新企业经营管理理念,这样才能从根本上促进企业的发展,增强企业的竞争力,因此本文针对新企业的经营管理理念的培育展开了相关的探究。     

市场经济条件下应树立以人为本的管理理念

市场经济的发展要求改变管理的方法,树立以人为本的管理理念,调动职工劳动积极性,发挥市场经济的效益性,社会经济健康发展。     

领导者应有见识

清朝学者袁枚指出:学如弓弩,才似箭镞,识以领之,方能中鹄。他以弓箭为喻,论证了学、才、识之间的辩证关系,提出了以学为基、以识为先的论点,把见识提到了极其重要的位置。     

树立六种意识 强化六种思想 努力做好办公室工作

办公室是肩负多种职能的综合部门,特别是在我国加入 WTO后,石油企业的办公室要进一步转变职能,以办文、办事、办会为重点,紧紧围绕中心任务,参与政务、办好事务、做好服务,适应不断变化的新形势.办公室人员必须与时俱进,开拓创新,树立六种意识,强化六种思想,开创办公室工作新局面.