首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
中小企业已成为国民经济发展中一支不可或缺的力量,但是目前中小企业内部审计机构的设置和运行机制并不理想,内部审计部门形同虚设,其内部审计作用并没有得到应有的发挥。因此,充分利用外部资源优势,选择内部审计外包,提高企业的经济性、效率性成为不少企业的选择。但是,只有正确认识外包自身存在的风险以及采取相关规避措施,才能真正使外包发挥利大于弊的作用。  相似文献   

2.
所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。  相似文献   

3.
<正>一、企业的外包风险外包给企业带来良性循环的同时也会出现许多问题,而这些问题恰恰又关系到外包能否成功实施,一旦出现中途退包,将会使企业遭受巨大损失,例如:增加企业成本,内部管理混乱。所以企业在实施人力资源管理外包时,必须慎重考虑一下几点风险:1.企业文化的冲突带来的风险。任何一家企业都有自己独特的文化,企业的文化以它的独特性、创新性、相融性、继承性使企业充满了凝  相似文献   

4.
信息技术外包战略性简析   总被引:10,自引:2,他引:10  
本文探讨信息技术外包的发展现状,分析了信息技术外包特点、增值机能和所具有的风险  相似文献   

5.
近年来,信息技术外包作为一种IT投资策略,得到快速的发展.在过去的研究中,大多注重信息技术外包的优势,而较少关注相应的阻力和风险.本文探讨了信息技术外包的优势,分析了实施中的各种阻力和风险,以期对信息技术外包的实践有所裨益.  相似文献   

6.
物流外包对于企业提高核心竞争力具有积极的意义。但是在实际运作中,企业遇到的潜在风险会给企业带来损失。本文详细分析了企业物流外包业务的风险,并提出的相应的解决对策。  相似文献   

7.
冯宪辉 《经营管理者》2013,(13):164-164
中小企业已经成为我国经济的重要支柱,但我国中小企业的人力资源管理存在的诸多问题,这已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。本文针对中小企业在人力资源管理上的不足,讨论了中小企业人力资源管理外包的优势,也分析了中小企业人力资源管理外包的风险并提出规避方法。  相似文献   

8.
中小型企业是我国经济生产和发展的重要部分,中小型企业的稳定对我国社会有极其重要的意义,但由于中小型企业本身存在许多缺陷,贷款外包承担风险比较大,因此要加大中小型企业贷款外包风险评估,积极预防贷款风险有重要的意义。  相似文献   

9.
人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。  相似文献   

10.
人力资源外包风险及规避对策分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章以风险分析为出发点论述人力资源外包的利弊,并通过对外包四个阶段特点的分析,提出了规避风险的对策建议。  相似文献   

11.
金融行业是IT系统高度密集的行业,信息化程度较高,由于金融业事关国计民生,因此其IT系统也承担了相应的高风险.金融企业必须从整体角度全面看待金融业IT风险,制订并实施长远规划,对风险管理和法规遵从进行战略性投资.  相似文献   

12.
IT外包关系质量研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
秦仪 《管理学报》2006,3(6):669-672
建立高效率的关系,对于企业IT外包活动的成功有着重要的影响。营销学中的关系质量概念对于有效衡量IT外包关系以及关系的绩效,起了很强的推动作用。在文献梳理的基础上,通过结合当前研究的最新趋势,对IT外包中的关系质量研究现状做一述评,并在此基础上提出有关管理实践和研究的建议。  相似文献   

13.
IT外包的业务环境、技术环境和需求的不确定性往往会引起IT服务成本的不确定性。针对IT服务成本的不确定性和IT外包投资的不可逆性,运用传统净现值方法和实物期权方法比较固定价格合同、成本加成定价合同和收益共享合同3种常见合同的外包临界值,分析3种合同下客户企业的等待价值,并讨论客户企业推迟外包情形时的等待时间。研究结果表明,实物期权方法得出的外包临界值高于净现值方法得出的外包临界值;等待价值随无风险利率的增大而减小,随漂移率、变动率的增大而增大;当漂移率与变动率平方的比值大于二分之一时,客户企业选择外包的期望等待时间受无风险利率、漂移率和变动率的影响,其他情形下客户企业的期望等待时间不受无风险利率、漂移率和变动率的影响。研究结论为不确定条件下客户企业外包与否和外包时机的选择提供理论支持和实践指导。  相似文献   

14.
IT外包研究现状述评   总被引:2,自引:0,他引:2  
近年来,IT外包蓬勃发展,成为信息系统领域研究的一个热点问题。本文从IT外包的内涵与IT外包的业务流程出发,首先明确了IT外包的研究内容,在此基础上对IT外包的研究现状进行了归纳与总结,分析了目前研究的不足,并对下一步的研究内容进行了思考和展望。  相似文献   

15.
IT外包的控制机制研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
杨波 《管理学报》2005,2(5):572-575
通过对IT外包不同类型控制机制的分析,指出IT外包的控制机制是价格控制、权力控制和信任控制的结合,但是对应于不同的外包类型,控制机制各有侧重,即市场型外包、伙伴型外包、内包的控制机制分别基于价格控制、信任控制和权力控制.  相似文献   

16.
基于交易成本理论的IT外包风险控制策略研究综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
张金隆  丛国栋  陈涛 《管理学报》2009,6(1):126-134
IT外包在过去10年中迅速发展,但潜藏着巨大的风险.为了更好地管理风险,对现有研究成果做了全面的梳理、归纳和提炼,将风险控制策略进一步分类为2个子系统:①主要策略子系统,包括合同机制、关系治理、组织整合、控制机制和动态成本监控;②辅助策略子系统,包括引入第三方专业机构、外包决策优化、不同的管理模式、标准化工具.这2个子系统为建立企业ITOR策略研究的方法论提供了良好的基础,有助于丰富企业ITOR管理理论.  相似文献   

17.
以国外1992—2019年的IT外包论文为样本,对应用到IT外包环境的理论进行了综述,从经济、战略、关系等角度列出了相关理论对于IT外包现象的解释能力。建议打破经济考量,融会贯通并合理运用各种理论,以期引导IT外包研究理论运用更为丰富、规范。  相似文献   

18.
 IT外包组织边界跨越活动的作用日益凸显,而与之相对的是相应研究却不多。在先前的研究中我们发现这一现象确实存在于中国IT外包企业中,因此,本研究通过特别的研究设计,对边界跨越做进一步实证分析。2010年在西安、北京、上海三地的20家IT外包企业进行问卷调查,对回收到的292份有效问卷运用SPSS17.0和AMOS17.0进行统计分析。本研究证实:边界跨越具有很大的灵活性,可以直接或间接影响IT外包绩效;知识共享具有很强的中介作用,边界跨越及与之相关的技术创新和关系规范都通过知识共享的中介作用影响IT外包绩效;边界跨越、关系规范和知识共享对IT外包绩效影响力较强,而技术创新的影响较弱。  相似文献   

19.
企业信息技术外包的策略分析   总被引:27,自引:0,他引:27  
信息技术(IT)外包是企业利用信息技术资源的重要战略,信息技术外包成外包,哪些内制以及采取何种外包或内制策略.本文通过对中外企业IT外包案例的分析,将选择IT来源的不同策略进行分类,分析了影响IT外包的业务、经济和技术三个方面的关键因素,并探讨了基于这三个因素的IT外包选择策略.  相似文献   

20.
本文针对客户企业向IT供应商外包信息技术服务这一背景,考虑IT供应商不仅具有开发信息系统能力的私有信息,且其开发过程中的努力行为对于客户企业不可见的情况,研究了客户企业信息技术服务外包合同设计问题。研究发现,不对称信息下,客户企业可以通过设计最优合同菜单来甄别不同能力的IT供应商,但是此时客户企业需要向高能力IT供应商支付信息租金。同时,客户企业可以通过设计最优合同有效规制高能力IT供应商系统开发过程中的努力行为,但是相比于信息对称的情况,不对称信息下低能力IT供应商会存在努力不足的现象。低能力IT供应商努力不足的现象会降低社会福利和客户企业的期望利润;客户企业向高能力IT供应商支付信息租金的行为也会减少客户企业的期望利润。增加系统调试阶段的调试时间或者选择信息系统故障检出率高的IT供应商,可以降低高能力IT供应商的信息租金,并缓解低能力IT供应商努力不足的现象,进而减少信息不对称给客户企业带来的利润损失。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号