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1.
本文从我国企业信息技术外包的现状及发展趋势入手,详细分析了中小企业实施信息技术外包战略的原因,指出了中小企业实施信息技术外包战略的基本内容,提出了中小企业实施信息技术外包战略的风险规避方法,最后给出了中小企业实施信息技术外包战略的建议。 相似文献
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所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。 相似文献
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近年来,随着国家政策对中小企业发展的大力扶持,国内中小企业经济得到了发展壮大,目前在国民经济中已经具有了举足轻重的地位。同时,随之而来的人力资源管理问题目前已经成为阻碍其发展的重要原因之一,亟待妥善解决。中小企业通过施行人力资源管理外包模式,给企业带来最主要的优势是节省成本,同时也可以通过这种模式为企业带来更专业,更高效的人力资源管理服务,提升企业自身整体的工作水平和工作效率。但是,在实际应用这种新型企业人力资源管理模式时,应注重因地制宜,结合企业自身情况选用适合的外包方式,注重防范在使用人力资源外包模式过程中存在的各类风险。本文以中小企业为研究对象,为其做出是否在企业中推行人力资源管理外包管理模式决策提出相关建议和方案,帮助中小企业更好地运用人力资源管理外包来提升企业管理水平,创造更好的经济效益。 相似文献
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近年来,信息技术外包作为一种IT投资策略,得到快速的发展.在过去的研究中,大多注重信息技术外包的优势,而较少关注相应的阻力和风险.本文探讨了信息技术外包的优势,分析了实施中的各种阻力和风险,以期对信息技术外包的实践有所裨益. 相似文献
5.
人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。 相似文献
6.
对于中小企业来说,将人力资源管理业务外包无疑是一种积极的战略决策,可以在较短时间内改善企业的人力资源管理状况,从而提高企业的核心竞争力。然而,由于我国的外包业务尚处于起步阶段,许多环节还不完善,如何应对这些环节存在的风险,对选择外包业务的中小企业来说至关重要。 相似文献
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中小企业已成为国民经济发展中一支不可或缺的力量,但是目前中小企业内部审计机构的设置和运行机制并不理想,内部审计部门形同虚设,其内部审计作用并没有得到应有的发挥。因此,充分利用外部资源优势,选择内部审计外包,提高企业的经济性、效率性成为不少企业的选择。但是,只有正确认识外包自身存在的风险以及采取相关规避措施,才能真正使外包发挥利大于弊的作用。 相似文献
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9.
中小企业已经成为我国经济的重要支柱,但我国中小企业的人力资源管理存在的诸多问题,这已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。本文针对中小企业在人力资源管理上的不足,讨论了中小企业人力资源管理外包的优势,也分析了中小企业人力资源管理外包的风险并提出规避方法。 相似文献
10.
IT外包已经成为全球市场里的重要商业现象,围绕IT外包有效决策的企业思考也越发凸现其重要性,既有的研究里存在大量支持IT外包决策思考的内容.本文的研究注意到IT外包企业决策中的主要利益相关方面(企业财务、信息服务、组织运营、企业员工和组织战略),联系影响它们的IT外包的收益一成本一风险,形成IT外包决策思考的整体基础,发展IT外包决策全面和深层思考及评估的有效指导,提供决策者在IT外包企业价值上全局和长远的管理视野. 相似文献