人力资源开发和管理的中外比较研究

一、人力资源开发在企业管理中的地位和作用人力资源开发和管理在美国企业经营管理中,具有相当重要的位置。美国大公司普遍强调“人力资源战略”,认为人力资源战略比经济预测、市场营销战略、金融战略等更为重要。日本企业对人力资源开发的重视程度超过了美国企业。第二...     

略论人力资源开发在现代企业中的功能作用

中国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制,建立现代企业制度是其重要内容之一。而现代企业制度建立本身,就包含着优化企业人力资源以提高企业经济效益的要求。 一、人力资源开发理论概述 人力资源开发,指的是由企业倡导的一系列有计划的、旨在提高个人对工作环境和社会环境的理解能力和职业能力的教育培训和开发活动。它将企业的目标、任务与职工的个人需求、职业抱负融为     

人才流失危机管理的战略对策

人才流失是企业人力资源管理的重要内容。人力资源危机管理要立足于可能的市场变化,主动采取措施将人才危机转化为人才机遇,不仅留住核心人才,而且通过危机过程的处理引进合宜的新鲜血液,更加完善企业人力资源结构。人力资源危机管理要拟定企业危机生存计划;保证组织结构的弹性优化;建设具有高标准能力与素质的管理人员基础。在稳定企业内部劳动力市场方面,要识别影响企业内部人力资源的要素;制定并实施面向个人的“职业发展计划”。     

美、德、日股份制企业人力资源管理体制比较

作为企业经营管理模式组成部分的人力资源管理体制 ,其本身无绝对的优劣可言 ,美国、德国、日本的股份制企业就因资本所有权和经营权分离程度不同 ,在人力资源管理体制方面存在很大差异。对其分析比较 ,可以使我国在深化人力资源管理改革、缓解就业压力等方面获得有裨益的启示。     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

我国警察人力资源发展刍议

人是组织中最重要的资源之一,警察组织同样需要对人力资源进行管理。人力资源管理包括人力获得、人力发展与运用、人力激励与维持,但需要着重从人力的发展与运用,即警察教育训练、警察绩效评估和警察生涯规划三个方面对我国警察组织人力资源进行开发。     

人力资源管理和新竞争环境的关系

面对E时代的全新挑战 ,企业要获取竞争优势 ,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战 ,促进企业组织开发、流程重组和管理变革 ,发挥并提升人力资源的潜能     

人格化管理：高校教师人力资源管理的法则

高等教育发展的关键在于高校人力资源的开发与管理，教师队伍是其中的核心资源。高校教师职业与教育经历的特殊性决定了他们的需要有着与一般人不同的特点，其中最主要的特点是重视人格独立和自由。因此，高校教师人力资源管理的法则在于人格化管理。人格化人力资源管理的法则包括：新型组织的创立、激励措施的完善、信息沟通的有效、校园文化的构建等。     

浅谈人力资源的开发和利用

人力资源是企业的最宝贵资源,也是企业赖以生存和发展的最根本的资源。 目前,我国的一些企业在人力资源管理上给予了高度重视,但是从开发的方向方面和开发的力度方面还存在着许多问题,尤其是开发和利用方向还不够明确,这在很大程度上影响了对人力资源开发和利用的进程,更     

对我国实施人力资源会计的思考

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法,它是人力资源管理与会计学相互渗透形成的新型会计理论.在我国,对人力资源会计的研究起步较晚,但随着经济的快速发展,人力资源这一生产要素在企业生产和发展中的作用日益突出.因此,将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,充分开发和利用这一资源,越发显示出重大的意义和广阔的前景.     

企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角

按照人力资源需求组合模式与供给模式的不同,可以将企业人力资源管理模式划分为五种类型:管理模式、经营模式、管理-经营模式、经营-管理模式和人事行政模式.其中管理模式、管理-经营模式和人事行政模式是三种传统的人力资源管理模式,分别以美国、日本和中国计划经济时期的人力资源管理模式为代表.这三种模式都将人力资源需求看成是派生需求,并且都局限于服务性需求,以供求平衡为目标,有其不可克服的局限性.在企业人力资源供求的客观环境条件已经发生了很大的变化的情况下,这三种模式已经不能适应现代企业经营与发展的需要,必须并且也正在向更加有效的经营-管理模式转变.     

谈资本主义企业的目标管理

目标管理是当前流行于许多资本主义国家的一种企业管理体制。这种企业管理体制在本世纪五十年代最先出现于美国,随后,即在日本、西欧等地广为流传,成为当前资本主义企业开发人力资源的一项重要措施。研究资本主义企业目标管理的理论和方法,吸取其可资借鉴的内容,对于改进我国的企业管理工作,提高我国的企业管理水平,无疑是会有所裨益的。     

企业高绩效工作系统研究演进

高绩效工作系统是组织重要的战略工具,它包括一系列人力资源活动的组合.高绩效工作系统的形式可以各不相同,但其实质都蕴含着"员工是组织最根本的竞争性资产"的观点.在高绩效工作系统中,人力资源管理实践组合的内在互补性和一致性更能有效地提升企业的绩效.人力资源实践系统内、外契合性能够有效地提升组合绩效,同时也证实了最佳实践的存在.但是,高绩效人力资源管理实践作用于企业绩效的作用机制尚未有定论.现阶段中国由于制度、组织、个人等层面上的不同,在引用高绩效人力资源管理实践活动方面还存在诸多问题.如何充分利用人力资源管理实践,帮助企业建立竞争优势是中国人力资源管理研究所要解决的具体问题.     

浅论"七S"管理模型

80年代初,日本经济的发展速度超过美国,国际管理理论界对日本企业进行了研究,麦肯锡公司对日本松下公司和美国企业做了调查后,指出了日本企业管理上的优势战略上允许创新;组织结构上不实行复杂的结构;制度上强调有效性;风格上重视顾客和质量;视员工为"社会人";把个人的才能和组织结合起来;建立企业共同的价值观念.即战略,结构,制度,人员,风格,技能和崇高目标七个因素,简称"七S"模型.其中前三个"硬S"因素两国企业差别不大,而差距在于后四个"软S"因素.     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

构筑政策体系 开发人力资源

人力资源开发是指以人力资源投入(教育、劳动培训等)为核心,包括人力资源管理、人才引进在内的一种社会过程。它的实质是尽可能多地培养和引进现代社会发展所需的高素质劳动者,并通过有效利用这些劳动者达到实现科技进步和大幅提高劳动生产率的目的。现代人力资源开发理论认为,人力资源开发分为四个层次:个人自我开发;家长教师对青少年的培养性开发;单位领导和人力资源部门对职工的使用性开发以及国家、地区、行业部门对社会成员的政策     

现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划

由企业来实行的职业生涯管理 ,目的是解决一些由职业引发的问题 (如业绩评估、提升干部等 )。而个体的差异将削弱企业职业生涯管理的有效性 ,最终导致用人失效和人事管理的混乱。本文将着重从员工个人职业生涯规划出发 ,阐述企业职业生涯管理的具体任务 ,力求减少由于两者之间的偏差与不对称而造成的人才流失与浪费 ,为最大限度地开发员工个人的潜能 ,强化企业、个人成功探索新的途径     

试论企业的人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指人力资源部门通过分析企业内部CEO、直线经理、普通员工的需求 ,有针对地为他们提供人力资源管理产品与服务 ,企业外部人力资源营销主要是指利用外部人力资源 ,来促使企业目标的实现。     

论人力资源开发机制

人力资源是宇宙间客观存在的可供人类社会开发的宝贵财富。随着知识经济的兴起 ,人力资源的地位和作用越来越被人们所认识 ,美国、日本等发达国家靠开发人力资源成为世界经济强国 ,中国等一些不甘落后的发展中国家也开始大力开发人力资源。江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出 ,“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才 ,发挥我国巨大人力资源的优势 ,关系到 2 1世纪社会主义事业的全局。”中国是世界人力资源大国 ,开发和利用好我国的人力资源 ,是把具有中国特色社会主义事业全面推向 2 1世纪的迫切需…     

开发员工的心理资本

传统人力资源管理理论中的人力资本和社会资本已经无法使企业和员工在“超竞争”的环境中保持优势,而员工的心理资源才是组织获得竞争优势的重要来源。文章回顾了心理资本的概念及其构成要素,并分析了如何开发员工的心理资本。