企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

培训缘何令员工不满？

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。     

留住职业经理人

案例内容 30岁的张杰是A公司生产部的经理，他不仅具有MBA学历，而且还有三年的业内管理经验。虽然A公司的规模和实力一般，但张杰对他的工作充满了热情。这样，在张杰的带领下生产部在一年内业绩提高了15％，而且在技术应用上也有了很大的进步，公司为此奖励了张杰。同时，张杰成为行业内小有名气的人物。此时的张杰对自己充满了信心，并认为除了奖励外他还会得到晋升，从而能进一步施展自己的才能。     

走出H公司的高管撤换困境

一、案例背景分析 H电脑公司作为一家新型IT应用企业，在创建初期需要从外部招聘优秀的高级管理人才，但是公司领导错误地将从来没有管理经验的A“空降”到公司担任经理要职，这无疑忽略了选拔管理人员的标准。由于A的平凡表现，没有带领员工打开公司的新局面，各位董事对如何撤换A众说纷纭。董事C的看法：把他增选为董事，并且兼任公司技术负责人。这种想法也不无道理，因为A本来就是电脑科技方面的行家里手，     

北京中西电子工程技术开发公司

北京市中西电子工程技术开发公司位于海滨紫玉饭店内，是国内率先应用，开发Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（国际互联网）技术推出Ｉｎｔｅｒｎｅｔ服务的企业，拥有国际领先技术及逾十的的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ应用开发经验，并有信息产业部颁以的正规ＩＳＰ资格。　　公司与北京邮局系统精诚合作，创立了郑州市最庞大，最迅捷的面向公众的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ服务网络，用户可在郑州市内及远效区县任一邮电局输开户及缴费手续。　　公司作为同行业中唯一具有大量Ｉｎｔｅｒｎｅｔ接入经验及可靠技术的供应商，向用户提供ＰＰＰ、ＵＵＣＰ、ＤＯＤ、ＤＤＲ、Ｄ…     

晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

邹杰和他的牛事业

采访邹杰有两件事让我心动.一是作为一位曾多次成功策划大连服装节的“知名人士”居然退出文化圈去干养牛二是敢筹措一千万投向牛事业，当我在大连见到大连高新园区生物工程有限公司董事长邹杰时，他刚从牛场基地回来，40开外，一脸黝黑，一身束装，是他给我留下的第一印象。也许滚过多年的“文化圈”邹杰很健谈。他告诉我，肉牛胚胎移植技术是当今世界生物工程领域高新科技项目之一，也是我国“836”项目的继续，并已列入国家“星火计划”。他所选择的牛事业，就是肉牛基因改造工程，旨在解决中国餐桌上的高档牛肉大都从国外进口，要让国外…     

痴心不改 植根于继续教育——记辽源市科技干部继续教育中心主任李广有

提起辽源市科技干部继续教育中心这些年的起步、创业、发展,无不伸出拇指赞扬中心的创始人之一,该中心主任李广有。李广有50年代毕业于鸡西煤校,在他的脸上雕塑着历史的经轮。他是学采煤专业的,由于工作需要,才务了成人教育这一行,出任市科技干部继续教育中心主任也已有10个年头,在继续教育战线称得上是一个“老字辈”了。这些年     

经营有道的企业巨子 王永庆

王永庆，这个显赫的名字在海峡两岸，在美国，乃至全世界都是颇有名气的。在台湾，他是最大的工业企业──台湾塑胶集团公司的董事长，被誉为“塑胶大王”。在美国，他已经拥有三个石化原料厂和十一个“下游”工厂，其中有三家是全世界规模最大的PVC塑胶工厂。在国内，他正在筹划联合台湾其它企业，投资60亿美元，兴建一个大规模的“石化城”。有位美国企业家曾谁称王永庆的台湾公司是“实验室规模”的小公司。如今王永庆已超过所有的塑胶生产企业，成为世界上产量最大的塑胶粉制造厂商及塑胶二次加工厂商。其石化产品，在世界上已具有举…     

不断创新的领衔人物──记上海洪昌环保设备制造有限公司总经理顾洪昌

是什么原因使一个创办才一年多的民营企业，在科技创新技术产业化的道路上突飞猛进，注册资本从一千万元骤升至五千万元，无形资产评估超亿元，迅速形成集团化大公司运作规模，在上海及全国形成行业垄断局面，从而被政府列为“小巨人”企业？一个传奇式企业中必然有一位传奇般的领衔人物，让我们走近他──上海洪昌环保设备制造有限公司的总经理顾洪昌。     

如何发现内秀的应聘者

曾经接到一个陌生的电话，电话那头的男士说因表示感谢而要请我吃饭，陌生的号码和声音，只有他的名字让我觉得依稀相识，我迅速在脑子里搜索着这个人的形象，可仍是一无所获。我实在想不起来，他才说出他所在企业的名称，并说明了原由：说是因为我他才得以在这家企业很好地就职、发展：听了他公司的名称，我恍然：哈，原来是那个未曾谋面但很有才华，还有着曲折故事的年轻人。     

“简单生活”的实力

有位亿万富翁，公司资产上亿后，他把企业交给了职业经理人打理，不再管理自己的公司。爱上了诗琴书画，过上了普通人的生活。早上在公园里打打太极，中午从自家菜园里采些新鲜蔬菜烹饪简单的中餐，下午他会花两个小时的时间写书法、学绘画，还请了一位老师教他弹占琴。夜幕降临，他只喝一小碗小米粥，看些佛经就上床休息了。     

缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

徐匡迪的从政之路

徐匡迪进入上海市政府之前，是一名地地道道的学者，当过上海工业大学冶金系主任、副校长，是教授、傅士生导师。而导致徐匡迪走上从政之路的，完全是他的一次特殊经历。 １９８３年３月，在中国冶金界有相当知名度的徐匡迪，被世界著名的兰赛尔公司邀请到瑞典，出任该公司的总工程师。到任三个月后，又被该公司任命为负责技术的副总经理。由于他的杰出贡献，该公司在一项国际竞争投标中击败了德国、日本的对手，赢得了北海油田的管道合同，令该公司所在城市感动万分，授予他“荣誉市民”。 此时，徐匡迪的合约届满，为留住徐匡迪这样的人才…     

荣事达的六条人才流水线

担心没经验，老总亲自喂上定心丸 如果不是亲眼所见，可能你根本不会相信，掌握着荣事达８０００多号人命运的人力资源部主管是个毛头小伙儿。别说是国有企业，就是在机制灵活的外资公司，这种情形也很少见。２５ 岁的徐乃田上任时正值荣事达进行管理制度改革，公司提出干部要专业化、职业化、年轻化。可对徐乃田来说，这个跨越也太大了，自己走出校门不过两年时间，在荣事达也一直不过是个普通的基层管理干部，要是按以前的论资排辈；怎么排也排不上他。就是论管理经验和水平，自己也觉得担不起这样的重任。毕竟人力资源部对一个企业来说是…     

让人才为企业守候

“我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪儿?”天成房地产公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。     

像管理球队那样管理企业

商场如球场，企业如球队。借鉴球队的管理方式管理企业在国外的一流企业方兴未艾。在韩国的足球史上，希丁克是一个重要的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦想。韩国人称赞希丁克在比赛中以“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股”学习希丁克”的热潮，韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得企业学习呢?     

俯首甘为儒子牛

属牛的张卫宪报考了安阳农专畜牧兽医专业,从那时起,他就和黄牛结下了不解之缘。开始了对秸秆饲料的开发利用和养牛新技术的研究课题。 为了准确地记录试验数据,试验场的几十头牛,他不看耳号就能说出哪头牛是几号,体重多少,身高几许,食量怎样,甚至日增重变化,等等……比别人付出了更多的努力。经过他和同事们近十年的共同奋斗,周口地区一跃成为全国秸秆氨化青贮和养牛先进地区,１９９４年“全国秸秆养牛十佳县”中,仅周口地区就占了两个县。 １９８９年,经过层层选拔,张卫宪被农业部派往英国阿伯丁大学学习动物营养学,他把对…     

麦当劳为什么不养牛

众所周知,麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克,他以非凡的经营才能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌,自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路。相比之下,克罗克似乎比较愚蠢,他只开麦当劳店,而加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚了;荷兰人非常聪明,他不仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂,使加工牛肉的钱也流入自己的腰包;后来他想:我为什么买别人的牛,让别人赚走养牛的钱呢?随后他自己办…     

汉高集团的人力资源战略伙伴

人力资源部如何成为企业战略发展的伙伴，方面我要介绍德国汉高公司的一些情况，另一方面是我个人从事这个行业的体会，希望跟大家分享。我在HR领域里面大概有10年的工作经验。