试论新时期我国大型饭店企业的差异化经营战略

新时期,我国大型饭店企业的经营环境发生了较大的变化,给企业的差异化经营带来了新的冲击和形成了新的思路。企业必须改变过去那种以提供不同档次产品为主的差异化经营战略,通过运用联合、运用科学技术以及进行品牌经营和虚拟经营来构建企业经营上的新的差异化优势,实施企业的差异化经营战略。     

从"深圳制造"到"深圳创造"--论高新技术产品自主品牌的创新之路

创造自主品牌是与"贴牌"截然不同的一种品牌经营模式,自主品牌是"深圳创造"的标志.依据"微笑曲线"和"跳蛙战略"理论,深圳培育高新技术产品自主品牌极具紧迫性,近年来深圳高新技术产品自主品牌建设具有五个方面特征以需求为导向的自主品牌创新路径;高新技术产品自主品牌名扬海外;研发和专利奠定自主品牌的根基;众多科技企业家高擎自主品牌大旗;民营科技企业成为创自主品牌的生力军.     

品牌意识：企业经营理念的核心

品牌代表企业形象 ,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键 ,品牌意识是一种价值观、文化观的认同 ,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌 ,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力 ,国内企业面对跨国公司的竞争 ,要树立品牌意识 ,制定品牌战略来推动企业经营战略 ,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度 ,最终目标是创造和提高品牌的资产价值 ,使企业在竞争中保持长期增长的优势     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

入世后我国民族品牌的发展战略

加入世贸组织以后 ,市场竞争领域扩大 ,我国民族品牌经营需要重新审视未来的发展战略 :以提高企业盈利能力为民族品牌发展的战略目标 ;以增强企业核心竞争力为民族品牌发展的战略重点 ;从政府职能转换、机制建设、经营观念、科技活力和品牌特征等方面予以突破 ,这是新形势下我国民族品牌发展的战略思路。     

浅析批发企业的名牌代理战略

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨批发企业的名牌代理战略对于批发企业的经营业务与长远发展具有十分重要的现实意义。选择战略、竞争战略、维护战略是名牌代理战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌代理战略的批发企业应该正确理解名牌代理战略的意义和处理好三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

九芝堂上市公司品牌竞争力分析

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,品牌竞争力是企业核心竞争力要素的组成部分。九芝堂通过实施品牌定位、品牌系统构架、品牌延伸等品牌发展战略 ,建立了以主导品牌为核心的企业品牌系统。九芝堂的品牌发展战略是品牌竞争力建立的前提 ,企业文化是品牌竞争力的核心 ,高质量的产品是品牌竞争力的基础 ,其完善的管理模式是品牌竞争力的保障     

企业品牌经营业绩度量——对“方太”品牌价值的思考

品牌经营业绩度量体系是企业利益相关者和管理者赖以决策的重要依据.基于对"方太"品牌价值的思考,文章在剖析"方太"品牌经营战略的基础上,探讨企业品牌经营业绩的界定,并建立起了品牌经营业绩的综合度量体系.期望从战略角度改变传统的经营理念与手段,提高企业的核心竞争力,同时,也为修正传统的会计度量与报告体系作出积极的贡献.     

试论企业经营战略的层次

本文首先将企业经营战略划分为六个层次,进而以手机行业和诺基亚公司为例,论述诺基亚公司根据手机行业产业组织发展的状态,在中国市场上追求卓越,实施了可持续发展战略,从卖产品、卖品牌、卖技术、卖文化、卖标准等一系列企业经营战略层次中获得成功的经验。     

再论“体育营销”

体育营销是营销学原理、方法运用于体育产品经营,或借助于体育事件进行体育或非体育产品的推广和品牌传播,和体育公关不是完全等同的概念。体育营销的本质特征是基于“体育”,进而“营销”;其战略意义在于形成品牌差异化,从而建立竞争优势。一个企业必须根据目标市场、品牌和定位战略,整合多种营销方式,才能有效开展体育营销。     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。     

浅谈多品牌战略的成功运用

中国企业在进入直销业时面临的第一个问题就是:如何规划自己的品牌之路?多品牌营销战略首先要求企业的产品具有差异化,只有差异化的产品才能定位于不同的细分市场,满足不同消费者的需求;同时,多品牌营销战略要求企业具有一定的实力,因为培育一个品牌需要一定的投入;多品牌营销战略还要求企业的分销渠道能够支撑多品牌,因为分销渠道是营销传播的主题。     

关于我国实施绿色食品品牌经营战略的思考

实施绿色食品品牌经营战略对于实现我国农业的可持续发展 ,促进传统农业向现代农业的转变以及提升农产品的国际竞争力具有重要意义。本文针对我国绿色食品开发与实施品牌经营战略中存在的问题 ,提出了加大我国绿色食品生产基地建设力度 ;合理布局绿色食品生产基地与加工企业 ;强化政府市场监督管理职能等建议 ,以确保绿色食品开发与品牌经营战略的顺利实施     

试论中小企业实施多角化战略

多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指企业内部不只生产一种产品,而是同时生产多种产品;产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化战略是当今世界大企业普遍采用的经营战略,中小企业能否采用这一战略,大多持否定态度。我认为,中小企业能否采用多角化经营不能一概而论,而要具体分析其内部条件和外部环境,     

“屌丝”CEO罗永浩的个人品牌：工匠精神

现今，企业产品的吸引力由于机械复制而逐渐消亡的时候，为了证明消费者所付出的高价物有所值，企业必须寻找新的“灵韵”。新的“灵韵”的一个来源就是CEO的个人品牌。CEO如同媒体明星一般，可进行自我经营，从多个层次构建个人品牌。个人品牌源于CEO的个性，他是怎样的人，     

论中小企业品牌经营

我国已经步入品牌竞争的新阶段,在＂品牌消费＂时代,中小企业能否培育出自有品牌,是企业竞争制胜的关键。文中分析了中小企业品牌经营的重要性,并阐述了中小企业品牌经营的策略,通过实施品牌经营战略,不断进行品牌创新,做好品牌维护与传播,从而树立品牌形象,提升品牌价值。     

论中小企业品牌经营

我国已经步入品牌竞争的新阶段,在"品牌消费"时代,中小企业能否培育出自有品牌,是企业竞争制胜的关键。文中分析了中小企业品牌经营的重要性,并阐述了中小企业品牌经营的策略,通过实施品牌经营战略,不断进行品牌创新,做好品牌维护与传播,从而树立品牌形象,提升品牌价值。     

实施品牌战略 适应市场需求

品牌竞争是当今世界经济竞争的大趋势,出版业竞争也是如此。目前,我国出版业正在经历从粗放式经营向集约化经营、从数量增长型向优质高效型的阶段性战略转移,出版物市场竞争日趋激烈。这就要求出版社改变传统的思维定势,强化品牌意识,实施品牌战略,寻求新的发展模式和增长方式。一、出版社品牌战略的内涵所谓品牌,是指市场主体在激烈的市场竞争中,为了区别于竞争者,吸引消费者的产品、商标和服务的总称。它是企业赖于生存、发展的希望,是企业综合优势的集中体现,是优质的标志。品牌有两种基本形式：一是产品或经营项目的品牌;二…     

试论企业品牌竞争力

市场竞争是所有非垄断企业所面临的条件环境,竞争力成为企业生存发展的前提基础.拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的惟一办法就是拥有占统治地位的品牌. 而中国的品牌却面临着一个巨大尴尬--"制造大国,品牌小国".对中国品牌现状与问题进行研究,探索一条提升品牌竞争力、进行品牌创新之路,很有必要.中国企业品牌的问题有四:发展时间短;缺乏品牌运营管理的观念;品牌的评价和认证泛滥;国际市场的冲击和挑战.而改变现状、提升本土品牌竞争力之策略有五大战略:强化质量管理,自主品牌创新,重视品牌保护,国际化经营,加强品牌传播.这样,世界级品牌才能够如期诞生.     

试论市场营销的产品风险及其规避对策

市场上的产品风险主要表现在产品设计、产品功能质量、产品进入市场、产品定位、产品品牌及包装等几个方面;产生产品风险的主要原因包括消费需求变化、科技进步、国家政策调整、企业经营道德缺失等;企业可以通过开展市场调研、援用保险功能、品牌定位、引导市场、差异化经营等对策来规避产品风险.