电子商务环境下企业技能型合作的绩效分析

一、引言 战略联盟是20世纪80年代开始形成的新概念,它是指两个或两个以上的组织为实现各自的战略性目的而结成的长期或短期的合作关系.企业进入21世纪动态的竞争环境中,竞争全球化,技术创新速度加快,具有竞争所需一切资源的企业很少,企业间的合作不断增加,合作的范围越来越广泛,其形式越来越多样.     

浅议建筑业战略联盟

所谓战略联盟,指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。     

知识联盟稳定性的博弈分析

传统观点认为,企业间战略联盟的主要动机是为了共享资源、降低成本、开发新市场或共担风险,是建立在威廉姆森“双边规制”上节约交易费用的制度安排,其目的是稳定交易关系,降低交易费用。但战略联盟的发展态势在今天已经有了很大变化。知识经济时代,知识成为企业获取竞争优势的     

战略联盟 中国企业成长发展的重要选择

战略联盟(Straegic Alliances)是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想为“竞     

竞争制造商供应链合作收益分配研究

供应链联盟通过合作企业协调一致的行动来降低整个供应链的运营成本,从而实现联盟利益最大化的目标,吸引企业组成供应链联盟的最大动因就是使自身的利益最大化,公平合理的利益分配机制是供应链联盟持久存在和稳定发展的重要基础之一.考虑两竞争制造商通过共同零售商销售产品的两级供应链系统,文章分析了供应链成员各种可能的联盟形式,并采用Shapley值对联盟合作收益进行分配,在制造商同质的情况下,只有当两产品的需求替代率较低时,Shapley值对联盟才是稳定的.     

"猎鹿"博弈与战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.它的特征显示出联合是自发的非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体.随着加入WTO国外资本不断涌人中国,我国多数企业正面临经济全球化的冲击.因此,战略联盟正在逐渐成为企业发展战略中极为重要的一种组织形式和参与市场竞争的主要力量,在参与国际竞争中,其作用尤为重要.     

完全信息下知识联盟中企业知识共享博弈研究

知识联盟是企业为了应付竞争压力而结成的一种战略联盟,知识联盟存在和发展的一个必要条件是联盟内不同企业的知识共享.知识联盟企业在知识共享方面具有博弈的性质,文章通过设定一些假设条件,建立了在完全信息务件下知识联盟企业知识共享的博弈模型,并进行了求解.     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

企业战略网络研究评述

战略网络作为一种新的组织形态和战略管理思想,强调网络对企业战略的导向作用,对企业适应多变环境和赢得竞争优势具有重要意义.文章从战略网络的内涵、战略网络的功能和竞争优势、战略网络的治理以及战略网络的形成和演化等四个方面对现有成果进行梳理和简单评析,并阐明了战略网络研究的未来发展趋势.     

论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

基于Shapley值的知识产权交易联盟双赢博弈分析

基于Shapley值和战略联盟的视角,文章构建了一个联盟博弈模型,在Shapley值的分配方案下,构建知识产权交易联盟会使结盟的两个组织的整体收益以及各自的个体收益都得到改善的过程,阐释了结盟"双赢"的缘由.这对于组织合理分配联盟收益,通过交易优化知识配置具有现实指导意义.     

基于企业战略联盟的管理

文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力.     

基于系统动力学的市场战略分析

在纷繁复杂的当今社会，企业间的竞争日趋激烈，优势企业如何获得持续的竞争优势和丰厚的利润回报，弱势企业如何能够顶住强大的竞争压力，在逆境中异军突起？市场导向的战略理论深刻的告诉我们谁占有市场谁就占有先机，市场的争夺就是企业竞争的最终目的。企业的一切决策也应该以如何通过适时的战略获得更多的客户和维护自己的客户群为基础。本文运用系统动力学模型从市场导向的战略视角来研究企业持续发展的根本动因。     

虚拟企业与企业改革

一、虚拟企业及其竞争优势 "虚拟企业"是空间上分散的各个独立的企业、组织为赢得市场机遇,通过计算机网络连接起来的一种动态的企业组织形式.它作为一种全新的经营模式,有业务外包、虚拟研发、虚拟营销、虚拟管理、虚拟服务和策略联盟等多样化的运营模式,它们突破了传统的有形企业的边界,使企业之间的界限变得模糊;与以资产为纽带而组建起来的传统企业或企业集团不同,它们是以抓住市场机遇为动机而组建的,具有更大的灵活性以适应变化莫测的市场.我们应根据它与传统企业不同的特点,充分发挥它的竞争优势.     

关于竞合型战略联盟稳定性的探讨

文章采用有别于传统的战略联盟稳定性的分析思路,从种群生态学的互惠竞争理论出发,先对LV模型进行分析,指出其不足之处:然后对May的互惠模型进行修正,使之与竞合型战略联盟的实际更吻合;再对模型进行讨论和解释.最后得出结论:联盟的稳定性不仅仅与互惠系数和竞争系数有关,而且与企业的自身增长率和收益密度制约有关.     

旅游企业战略联盟的进化博弈研究

面对当今旅游发展的新形势和国外旅游企业的进入所带来的多元竞争,我国旅游企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力.文章从进化博弈的角度分析了我国旅游企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定有效的旅游企业联盟机制提供了有益的参考.     

集群中企业的战略定位

大量理论研究和实践探索表明,实行战略管理是组织在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而战略定位正是战略管理的核心和灵魂.本文从战略定位理论出发,对集群特定的战略环境进行了分析,并在此基础上对集群中的领导企业和非领导企业进行了战略定位.     

企业竞争性联盟的资源共享模型

文章建立了同一产品市场上相互竞争的两个企业间联盟的资源共享模型,在此基础上建立了多个企业间联盟的资源共享模型,通过模型分析发现,联盟个体从联盟体中获得可利用的资源使其利益增加,而共享资源也使联盟体的收益大于联盟个体单独参与竞争时的收益之和,得出共享资源是竞争性联盟价值创造之源之结论.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

模糊竞争环境下供应链企业联盟的收益分配策略

文章通过引入三角模糊数将市场需求函数和企业单位成本模糊化,研究了模糊竞争环境下的联盟结构合作博弈的收益分配问题.收益分配方案基于两个阶段:首先,将优先联盟看成单个局中人,运用古诺市场竞争模型将各优先联盟间的Nash均衡解求出,求得各优先联盟的最优模糊利润;其次,用模糊Shapley值在各局中人之间分配优先联盟在竞争中取得的最优模糊利润;最后以汽车供应链中的企业收益分配为例说明该方法的合理性与可行性.