创新中国式领导——企业家的领导思维变革至关重要

“组织变革要取得成功的方法是：75％-80％靠领导，其余20％-25％靠管理，而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰·科特教授说。     

靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰·科特博士如是说。5月12日，约翰·科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

良工不怠勤勉励——起草领导讲话稿的几点感悟和体会

邓小平同志曾经说过:“笔杆子,枪杆子,革命要靠两杆子。”笔者在基层从事综合写作多年,一直跟文字打交道,但仍觉跟“笔杆子”相距甚远。古语有云:“良工不示人以璞。”话虽如此,但为与同行交流共进,笔者在此不惧贻笑大方,将平时学习研读获得的一些见解,结合多年来为基层领导起草讲话稿的一些感悟,以“璞”示人,以求斧正。心有灵犀一点通——准确把握领导意图和受众心理对领导意图和受众心理把握得好坏,用佛家的禅语来讲,就是要看自己的悟性。当然,这种悟性不是凭空而来的,一是靠长期工作的积累,二是靠丰富的生活历练。现在一些学历很高、专…     

推拉结合 促进销售

<正> 企业为了使产品迅速地销售出去,离不开促销策略的运用。这种促进销售的策略,从总的主导思想分析,可以分为“推动”策略和“拉引”策略两类。“推动”策略主要靠人员推销,其目的是把商品推进到市场营销渠道的参与者,其最终到达对象不一定是消费者;“拉引”策略,主要靠大量广告吸引顾客到零售商店指定要特定品牌的商品,其目的在于增加消费者需求,从而对市场营销渠道形成采购压力。 在实际推销活动中,究竟采用哪种策略,不能随意选择,要受很多条件的限制,如产品的特点,商品流通环节的多少,以及产品市场占有率等等。一般说,单位价值比较高的产品,性能复杂需要做示范表演的产品,根据用户需求制造的产品,适合采取“推动”的策略;而单位价值较低的日常生活用品,方便产品,企业需要的最快速度将信息传递给用户     

服务更要创名牌

<正> 名牌产品是企业的宝贵财富,“服务名牌”更是企业的无形财富;企业靠名牌产品开拓市场,更要靠“服务名牌”占领市场。这已成为我国许多企业和企业家的共识。精明的企业家从创名牌产品效应和激烈的商战中得到启迪:在创名牌产品的同时,更要创“服务名牌”,才能在对手如林中站稳脚跟。市场经济的竞争,不     

股份制不是国有企业的发展方向

<正> 日前,在中国人民大学举行的“西方经济学学术报告会”上,我国经济学界众专家坦言:股份制不是国有企业的发展方向。朱绍文指出:如果国有企业全面实行股份化,那是一种倒退。国外大企业的发展,主要是靠经济管理,它们的发展和现代化与股份制无直接关系。朱绍文认为,中国企业要现代化,只能靠经营管理,不能只靠股份制,更不能借股份制之名来瓜分国有资产,杨德明介绍了     

用“两费”三元分摊法推行责任成本管理

<正> “两费”是指企业管理费和营业外支出费,即新的财务制度所规定的企业期间费用和营业外支出费用。新旧财务制度对这两项费用的划分内涵虽然有所不同,但它们的内容总和是基本一致的,这是企业只要进行生产经营活动就必须发生的费用。一个大中型企业每年要发生成千上亿元的“两费”,要靠生产效益和经营效益来承付。     

领导干部要经常思考的三个问题

当领导的很忙,但不能忙得没有一点时间去思考问题,否则就会成为一个“糊涂官”。身为领导,应经常用心去反复思考以下三个问题。一、“我凭什么当领导”不同的人当领导有不同的当法,比如,有的人是凭德才当领导,有的人是凭经验当领导,有的人是凭吃苦精神当领导,有的人是凭关系当领导……作为一个现任领导者,应经常扪心自问:我现在是凭什么在当领导?领导的“官名”虽可由上级封出来,但领导的“官威”是靠上级树不起来的。一个领导如果没有几招能让上下称道的真功夫,这个“官”就会当得有其名而无其实。毛泽东同志早在1939年就说过这样一句话:“…     

新书推荐

《培养你周围的领导力》马克斯韦尔著上海人民出版社2006年1月出版“领导”是我们生活中一个再熟悉不过的词,但“领导力”一词的含义就有些玄妙了。在很多时候,这两者之间似乎并没有太大的必然关系,或者可以说,培养一个人的领导力要比培养一个领导困难得多,它意味着自我牺牲、信任、挑战、发掘等重要品质,有些甚至与领导的定义相矛盾。《30、40领导必须知道的50种习惯》金升龙著电子工业出版社2006年1月出版所谓“30、40”领导,指的是企业里的中层干部。在成功企业身上,人们往往只看到CEO们指点江山、侃侃而谈,但事实上,从某种意义上说,中…     

亚商的行业整合者情结

企业的成长开始时需要人去扶持，但不能老靠别人在背后支撑着，要学会自己走路。我们开始时获得的融资在行业里是最大的，但我们第三年就达到了收支平衡，之后保持持续快速发展，增速远超过行业。”北京亚商在线信息技术有限公司（以下简称“亚商”）总经理王中宇接受《经理人》记者采访时说。     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

河之洲

在《进步的常识》一书中作者指出,中国自有文字记载以来,有两个政权是靠“自减”获得的,一个是周朝,一个就是当代中国共产党领导的无产阶级政权。所谓“自减”,就是“同利共财,薄俸寡赋”,少取民物,多得民心。古人云,得民心者得天下。要赢得民心,就必须为人民谋利,而不能与民争     

铁塔魂——成都铁塔厂厂长杜伟龙纪略

<正> 杜伟龙,成都科技大学经济学学士,高级经济师;四川省十大杰出青年企业家;四川省电力工业局“优秀共产党员”、国家电力公司系统“全心全意依靠职工办企业优秀领导干部”。1996年任成都铁塔厂厂长,上靠省局和厂党委的领导,下靠职工群众,致力“内强素质以固本,外拓市场以开源”,使举步维艰的成塔厂“于深化改革中再生,在强化管理中崛起”,连续三年工厂主要经济技术指标居全国同行业第一,先后被评为“成都市工业企业50强”、“全国电力系统质量效益型先进企业”、“全国电力系统用户满意     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

青春宝:资本玩家的又一次挑战

企业成功的秘诀很多,但很重要的一条是企业家一定要掌握企业的命运,企业不能落入资本玩家手中。     

中小企业亏损内因浅析

<正> 1、思想观念转变慢,企业改革停滞不前。 党中央、国务院为使众多的企业摆脱计划经济的约束,提出了“两个根本转变”的要求。然而,我们部分中小企业的领导们在思想观念上转变缓慢,在认识上和运作上还是穿新鞋、走老路,思想观念和工作作风还是老套套,常常是“新口号,旧观念;老路子、低效益、新办法、老运作”等等。存在着严重的“等、靠、要”的思想。有的企业搞了一阵子改革,遇到了具体困难又退回来了,埋怨改革快了,市场经济搞糟了等等,这种停滞不前的陈旧思想,是导致企业亏损的一个重要原因。提高。     

机关牌事

条条大道通罗马。想升官,路径很多,在我们局,打牌是捷径之一。要想进入领导视线,光会工作不行,还必须学会打牌。有朝一日,领导心情好,喊你“上阵”,那你的机会就来了——领导给了你一个充分施展“才华”的舞台。进步牌局里盛行打“进步牌”,一周七晚,夜夜牌声一片。许多想“进步”的年轻人都以能跟领导打“进步牌”为荣。当然,打“进步牌”是有规矩的,首先,你必须来“荤牌”,这是进入圈子的先决条件;其次,如果进入了圈子,但你不会输给领导或者输不起,可以肯定,你也“没戏”。进了圈子再退出来,等于自毁前程。局办公室秘书小刘便是热衷打“进…     

天时,地利,人和——反思中国企业

“天时 ,地利 ,人和”于治国、治军都是极为重要的 ,特别对于中国这样一个传统文化精神影响至深的国家 ,这一点则显得更为重要。“天时 ,地利 ,人和”的关键在人和 ,人和为根本 ,而天时靠把握 ,地利靠争取 ,一定程度上 ,人和要靠主观性去把握 ,而天时、地利则不得不受制于种种客观上不确定的因素。大凡一个企业兴起时 ,无不人才济济 ,呼风唤雨 ,攻城掠地 ,势不可挡 ,占尽“天时、地利与人和” ,但反观企业的失败 ,也不难发现 ,症结或多或少都在于“无天时” ,“少地利” ,“失人和”。天时天时的把握带有很大的机会性 ,说到底 ,天时对企业来…