电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价研究

电子商务下供应链动态联盟绩效评估与传统的企业组织形式相比具有其新颖的特征。本文首先分析了传统的绩效管理体系在供应链绩效评价中暴露的缺陷,讨论了电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价体系的依据和特点,最后给出了一种供应链合作联盟绩效评价指标方案。     

基于供应链联盟的中小企业融资担保探讨

通过构建银企联盟并将其引入中小企业的信用担保体系之中,从而发挥供应链核心企业在中小企业融资担保中的作用,为中小企业在融资过程中的担保问题提供一种新思路,以降低银行对中小企业融资的风险,解决中小企业融资难的问题。     

电子商务环境下我国农产品供应链运作模式研究

通过对农产品供应链特点及现状的分析,指出了传统农产品供应链运作模式存在的问题。提出了电子商务环境下的农产品供应链运作模式,说明了该模式的优点。通过南京市淡水产品供应链的实证分析,证明农产品供应链运作模式的有效性和实用性,为我国农产品供应链运作模式的优化、改造提供了参考的建议。     

电子商务时代下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，改变了商业运作方式和现有供应链的结构，传统多层的供应链将转变为基于互联网的开放式全球网络供应链。基于电子商务的发展对供应链管理的影响、电子商务时代下供应链管理的任务．降低供应链管理中牛鞭效应的策略、强化供应链管理效率提高顾客满意度、电子商务与供应链管理整合．形成集成化的供应链管理等策略，借助电子商务的技术平台，建立供应链网络，实现有效的供应链管理。     

电子商务环境下动态联盟的层次协调模型

本文在电子商务环境下提出动态联盟协调中心 ,给出基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调模型 ,并以定单收集、任务分解和任务分配为例对模型进行了分析     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

委托代理理论视角的电子商务环境下供应链激励机制研究

电子商务环境下的供应链上下游企业存在着信息不对称的情况,并且信息不对称可能严重损害整个供应链的利益。文章通过比较信息对称和信息不对称两种情况下线性契约的设计,分析供应商的绝对风险规避度、产出方差、成本系数、能力水平和市场繁荣程度等因素对核心企业的影响。模型分析表明,由于核心企业收益与代理成本有着密不可分的关联,在获取最优收益以及减少代理成本层面上,供应商的绝对风险规避度、产出方差和供应商的成本系数越小,供应商能力水平和市场繁荣程度越好,核心企业收益和付出的代理成本就越趋于最优。     

基于电子商务的供应链管理

针对电子商务发展对供应链管理提出的新要求,构建了基于电子商务的供应链管理系统模型,阐述了模型的特点、主要内容及其优势,得出了企业只有充分运用互联网,开展基于电子商务的供应链管理,充分整合上下游资源,才能提高市场反应能力和综合竞争力的结论。     

电子商务环境下戴尔的闭环供应链管理及启示

闭环供应链管理是环境可持续发展的要求,也是企业自身发展和获取竞争优势的需要。戴尔公司的闭环供应链管理建立在信息共享、组合市场最优元素和以客户为中心的基础上。对电子商务环境下戴尔闭环供应链管理的运作流程分析表明,企业进行闭环供应链管理可以带来明显的经济和社会效益,强化企业的竞争优势。中国企业应学习戴尔建立电子商务信息共享平台,协调闭环供应链管理中的利益分配机制,制定废旧产品正规回收的激励措施。     

基于供应链的农产品产销策略联盟构建分析

文章针对农业产业化过程农产品产销问题 ,运用电子商务技术纵向整合优化农产品供应链 ,横向构建策略联盟。提出以农产品批发商为核心构建农产品供应链 ,形成互利合作、利益共享、风险共担的利益共同体 ,建立以市场为导向的农产品产销策略联盟     

终端定制情形下的电信供应链利润共享研究

终端定制已成为移动互联网时代新的发展趋势。终端定制情形下,电信供应链主体主要包括电信运营商、内容与服务提供商以及终端厂商,构建供应链利润共享模型以实现利润共享直接关系到整个供应链的稳定性和持久性。在终端定制情形下,话费补贴也成了新的热点,将话费补贴引入利润共享模型,分析敏感系数和话费补贴对终端厂商利润、运营商利润以及供应链整体利润的影响具有十分重要的现实意义。最终的最优话费补贴数额,不仅使运营商快速扩大市场,减轻巨额话费补贴的压力,增强盈利能力,同时还可实现终端厂商利润的大幅度增长。     

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。     

敏捷供应链核心能力研究

敏捷供应链是指敏捷型企业所拥有的具有敏捷性的供应链,敏捷供应链核心能力是敏捷供应链持续性竞争优势的核心来源与根本保证。敏捷供应链的核心能力不仅拥有价值性、知识性、独特性等特征,而且还拥有系统协同性、供应链支持性、敏捷性等特征。敏捷供应链主导企业是敏捷供应链形成、运营与管理的基础与核心,对敏捷供应链核心能力的管理起着积极、主导和核心的作用。敏捷供应链核心能力的管理框架,包括六个基本步骤(1)制定战略与目标;(2)规划构建敏捷供应链平台;(3)辨明所需的核心能力,识别现有核心能力;(4)制定获取核心能力的计划,培养新的核心能力;(5)审计与评估核心能力;(6)巩固与发展核心能力。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化,提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制,对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。     

公平偏好下的供应链契约研究综述

根据公平偏好下供应链契约研究的发展脉络,纵向梳理公平偏好下的供应链契约研究,即主要从供应链决策主体假设条件的两个发展阶段:公平偏好信息对称和公平偏好信息非对称下的供应链契约研究.对国内外公平偏好下的供应链契约研究文献进行梳理,发现现有研究存在基本都假设公平信息对称、采用不同的公平参考点、忽略了公平偏好的异质性等不足.针对这些不足,结合供应链运作中的理论和实践问题提出公平偏好下供应链契约研究未来的方向.     

基于供应链的协同生产调度研究

基于供应链环境下的两层多代理系统( MAS)体系结构模型,考虑了粗粒度和细粒度的信息处理需要,进一步细分了企业级各 Agent 和车间级各 Agent 之间的任务和协作。这种松耦合、分布式动态调度的控制结构很好地适应了供应链环境下企业之间以及企业内部车间生产制造单元之间的分布自治、协同合作的特性,为解决供应链环境下企业之间以及企业内部各个车间的动态分布问题提供了一个可操作的体系架构模型和技术基础,可解决企业在供应链环境下的动态调度以及调动优化问题。     

松散供应链中分销商最优订货问题研究

在松散供应链中的分销商面对市场时,为了提高自身利润,取得竞争优势,必须合理分配投资,采取最优化的物流投资策略、价格竞争策略和促销投资策略。此外,为了充分满足市场的需求,分销商还必须提出优化的订货数量,来抵消产品供应的不稳定性。本文对可用投资额受限条件下,营销策略与物流策略的协同问题和最优订货数量的确定问题进行了研究,确定了最优策略并用LINGO8.0进行了实例的仿真,印证了长鞭效应,最后得出一些关于使企业盈利最大化的供应链管理的指导原理。     

基于供应链协同的企业竞争力评价

构建企业资金流评价指标——细胞竞争力指标,借鉴股票K线理论对其进行评价,分析供应链协同绩效指标与资金流指标之间的价量关系,剖析供应链协同绩效与企业竞争力之间的关系,再结合雷达图寻求企业供应链协同中存在的具体问题,提供一种基于供应链协同的企业竞争力评价与分析方法,并进行了实例验证,为提高供应链企业的运作水平与效率提供了借鉴。