员工婚姻出现问题,老板有责任

如果一个家庭正在面临崩溃的危险,那么罪魁祸首并不一定来自夫妻二人,或许他们的老板也有份!近期一项研究报告显示,在工作场所,如果管理者总是对下属发脾气、当众指责员工,不仅会使员工工作受到不利影响,而且会让员工的生活变成一场灾难。这将增加员工的心理负担,并反过来会影响员工的婚姻关系甚至整个家庭。     

员工会因请假证据缺失而丢了饭碗吗？

实践中，员工与用人单位发生类似争执的事例并非少数，而员工之所以会陷入不利，用人单位之所以能理直气壮，关键在于员工手中没有证据。     

员工主动离职对现有在岗员工的心理冲击研究

随着劳动力市场管理规则的变化,员工自我权利主张意识的增强,员工离职已经成为一种常态,保持在一定合理范围内的离职率对于企业来讲是有益的,但员工的离职无疑会对现有员工产生一定的心理冲击。本文将从对员工离职的界定入手,剖析员工离职对于员工的心理冲击,进而探索企业应采取的减小这种冲击的途径和措施。     

如何寻找并保持员工的"适点压力"

一、何为"适点压力" 大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效--压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利(Selye)称这种压力为积极压力(enstress),当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时,员工的绩效就会达到最高值(P').     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题。员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作。而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果。     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题.员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作.而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果.……     

四大理念成就优秀雇主

优秀雇主愿意倾听员工心声、敢于承诺并保障员工的利益;优秀雇主的企业发展前景应该是与时俱进、稳扎稳打的;优秀雇主要让员工觉得公司既有家的温暖,又有学习的氛围,还有工作的乐趣和动力;优秀雇主总是会给所有的员工规划好职业发展的路径,并提供相应的支持,     

锐词

脾气决定收入 美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查显示：易相处员工的薪酬显著低于不易相处者,对男性员工来说尤其如此。也就是说,脾气好就会挣得少。     

企业管理的原动力:"7与24精神"

"只要我们多一些人文关怀,多一些换位思考的能力,就可以充分调动员工的积极性,就会促使员工成为企业发展的贡献者.     

华远地产:在每一步完美

这家公司有一个核心理念:每个员工都是企业事业与财富的拥有者。员工可自愿入股,无论股份多少,都享受双重身份——既创造财富又享受财富。在这个盛行“员工持股”的时代,华远的理念不是唯一的,回报也不是最突出的,但能在创造财富的每一步中,把员工与公司的利益紧紧联系在一起,华远无疑是个中高手。“现在谈忠诚谈奉献可能让人感觉有些老套,但你会发现当企业做到这一点的时候,员工自然也会做到。”华远地产人力资源部总经理李春晖女士如是说。     

如何提升国有企业员工的工作激情

激情是一种高昂的精神状态,它可以被点燃,但同样会渐渐消失.企业里面的员工如果失去了激情,即使再有能力,也像一颗沾满了油污的钻石,不再闪亮.相反,当员工充满激情时,他们会更加生气勃勃,更具有创造性,思维更加清晰,工作效率更高.     

员工活力曲线

如图1所示，以一定时期的业绩为横轴、同期组织内达到目标业绩的员工数量为纵轴，可以得到近似正态分布的曲线。其中，前面20％是明星员工，中间70％是活力员工，后面10％是即将被淘汰的员工。员工的业绩不同，就应该区别对待，否则企业就会陷入十分严重的用人误区。     

“点子会”和“新设想工作室”

壳牌公司是世界上最大的石油公司,该公司经常召集员工,请大家就生产销售及后勤等各个方面的工作出谋划策.他们把这种集会称之为“点子会”,通过“点子会”,广大员工的思路得到了开拓。提出很多具有投资价值的合理化建议。无独有偶,日本本田公司创业不久,在其国内     

天下职场

美国的职场人士一直倡导“开拓进取”的清教主义精神,美国老员工可以为了工作而恶补计算机知识,美国HR为了省事而将简历缩短到140字,而看完下面的文章,你会发现美国老板甚至会在招聘中限制员工身材。本期《环球》,带您看看美国职场层出不穷的新气象。     

从并购企业的“排异”现象看提高员工自我效能感的重要性

案例:某外资制药厂收购了一家国营小型制药公司。企业完成收购工作之后,由于员工理念融合上存在障碍,公司出现人心涣散,员工离职率较往年大幅度增加的新情况。员工抱着混一天算一天的态度,导致质量问题亮起红灯;各部门之间沟通稍有不畅便会引发内部矛盾。     

社会转型期新生代员工工作不安全感问题

作为当前核心人力资源的新生代员工,其在社会剧烈转型过程中产生的工作不安全感问题引发社会各界广泛关注。新生代员工工作不安全感具有明显的时代特征,它的形成既与员工个性特征有关,也受外部经济环境、组织环境以及家庭环境等因素的影响。强烈的工作不安全感会对新生代员工的组织承诺、离职率、组织公民行为甚至创新能力等带来诸多负面影响,组织管理者必须采取适当措施有效管理新生代员工的工作不安全感问题,实现员工与组织的和谐发展。     

从压力管理角度看待员工离职风险评估

去年底,有专业机构预计,2010年度中国全行业的员工离职率可能达到15％,个别行业会攀升到40％。因此,员工离职风险的管控,将成为众多人力资源从业者2011年度的重要工作目标之一。     

企业白领压力管理

过度的工作压力会造成员工高血压、烦躁、焦虑、忧愁、工作效率降低、合作性差、缺勤、频繁跳槽等等各种反应,如何通过有效的压力管理帮助员工很好地应对压力,正在成为管理者需要重视的问题。企业的压力管理主要从工作压力来源、员工压力反应和员工的自身特点这三个方面入手,通过调整与减少压力来源,帮助员工改变自身状况,促使员工更好地应对压力。但在设计压力管理方案之前,应该先了解员工目前的压力情况,以便更有针对性地解决问题。     

浅谈建设施工项目的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容.和谐、融洽的员工关系,会在企业中形成互相帮助、协调工作的良好氛围.同时,可以大量减少因为员工关系管理不善带来的大量法律风险,减少企业不必要的经济损失,从而促进企业整体经营效益的提高和良好企业文化的传承,更好地传播企业的品牌形象.