横店：中国影视文化产业集群发展的一个样本——基于共享性资源观理论的案例分析

基于共享性资源观的产业集群理论分析框架,本文对横店作为中国的一个影视文化产业集群样本进行了全面考察,特别深入探析了横店发展影视旅游实践的成功经验,并在此基础上对中国影视文化产业集群的发展逻辑与演化规律问题进行了理论总结和探索。研究发现,横店影视文化产业集聚生成并迅速发展的机制在于其共享性资源在获得异质性禀赋的基础上结合根植性特点,进行扩张式的积聚,并在更高层面形成更有战略价值的异质性资源,使之向高水平跃迁;其发展源泉来自不断学习和创新;其发展模式已显现端倪,那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石,而展开的＂上游的影视制作产业＂＋＂下游的影视旅游产业＂的产业链延伸发展;横店的产业集群模式、发展经验及面临的一些典型问题,对中国影视文化产业集群的发展具有重要的启示意义。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力,使企业取得长期竞争优势,是企业取得良好的经济效益,不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点,从研究核心竞争力构建的角度,对核心竞争力进行了重新界定。同时指出:构建与提升我国企业的核心竞争力,必须加强现代企业制度建设,加强企业化经营及战略管理能力建设,加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须提升企业的核心竞争力.只有以技术创新为动力,以信息化为关键,以树立品牌为手段,以打造文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中获得长期竞争优势.     

核心竞争力与企业发展的关系略谈

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须要提升企业的核心竞争力,但是目前许多企业在对核心竞争力与企业发展的关系上认识不足。现从介绍核心竞争力的概念入手探讨核心竞争力与企业发展的辩证关系。     

浅议中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争能力的特点包括 :能实现用户所看重的核心价值 ;具有难以模仿和超越独特性 ;具有延展性 ;不能通过市场买卖获得等。核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础, 中小企业应该通过战略联盟、产学研等形式培育自身的核心竞争力。     

立足创新全面提升我国粮油企业的核心竞争力

当前,我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局。要在竞争中立于不败之地,我国就必须培育具有核心竞争力的优势企业。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力必须提高企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。     

江苏企业发展战略研究

针对世界经济产业高级化、经济集中化、经营国际化的三大演进趋势,以及中国市场现有的竞争格局,江苏企业要再创竞争优势,必须实施资源整合战略和外延扩张战略,在市场经济转型和产业结构调整的过程中实现企业的规模与效益、资本经营和生产经营有机结合,培育企业的核心竞争力     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉。企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力。     

中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟

提出中小企业要获取持续竞争优势,应采用虚拟战略联盟的模式来迅速提升企业的核心竞争力,阐述了核心竞争力的定义和内涵与特征;提出按照资源组合类型和联盟绩效最大化原则来选择联盟的具体结构形式;建议采用契约方式迅速提升中小企业的核心竞争力。     

横店影视城发育环境的SWOT分析

作为国内影视旅游的龙头企业,横店影视城具有资金等方面的优势。但同时,横店影视城在旅游产品开发和营销方式等方面也存在着不足。通过对横店影视城发展环境进行SWOT分析,本文提出横店影视旅游的战略目标定位,并从产业链建设、旅游产品开发、营销方式等方面提出了企业应采取的保障措施。     

战略技术联盟构建竞争优势：专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径。通过模型分析和实例解剖，揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势。阐明了核心竞争力是联盟的基础，通过联盟可以转化为竞争优势；战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

我国智能制造装备产业国际竞争力及其提升机制研究

对智能制造装备产业国际竞争力水平及提升机制有一个客观认知，是加快实现《中国制造2025》战略的重要基础。利用2007—2019年中国和世界智能制造装备产业进出口贸易数据，选取合适的产业国际竞争力测度指标和智能制造装备范畴，分析了中国智能制造装备产业国际竞争力及影响因素。研究得出，与德、日、美等发达国家相比，我国的智能制造装备产业国际竞争力仍处于竞争劣势。国际市场需求、相关产业发展和机会是促进中国智能制造装备产业国际竞争力的显著因素。因此，应加大企业自主创新、提升辅助产业竞争优势、提高对外开放程度、优化政府产业政策以提升产业国际竞争力。     

核心竞争力——大学特色战略方向的诉求

当今时代大学面临的竞争越来越激烈。在这个环境中,大学要想赢得竞争优势,求得生存和发展,必须高度重视大学竞争战略的规划和实施。同时,由于大学在发展中面临着来自外界的各种竞争力量,从而也使竞争呈现出新的发展态势,这就要求大学在竞争中必须讲求特色战略,以不断提升自身的核心竞争力。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

高校学报核心竞争力及其提升

高竞争优势的能力校学报缺少核心竞争力是学报质量下滑的主要原因。学报的核心竞争力是学报获得可持续发展的缺少退出机制,市场竞争不充分、评价标准不科学,对竞争优势的认识不全面制约了学报核心竞争力的提升。可以通过制定学报的竞争战略、找准定位、采用差异化战略和完善学报的价值链来提升学报的核心竞争力。     

战略性企业质量文化的构建

构建战略性质量文化有助于企业获取竞争优势,提升战略管理水平和核心竞争力。在市场经济的竞争中,企业要科学规划符合自身实际的质量文化,战略性地,系统性地,有步骤、有计划地,坚持不懈地构建满足市场需求的质量文化,为企业长远发展奠定坚实的基础。     

＂后危机时代＂提升安徽对外贸易核心竞争力研究

对外贸易竞争力的高低是一圆国际竞争力状况的直接和具体体现.从产品、企业、产业三个层面看,安徽外贸的比较价格优势正在削弱,＂后危机时代＂缺乏核心竞争力的外贸发展难以持续.创新是提升外贸核心竞争力的唯一方法,通过构建现代产业体系、打造拥有核心竞争优势的企业、提供高价值的产品是提升安徽对外贸易核心竞争力的根本途径.     

产业集群内企业核心竞争力的作用机制及提升路径分析

运用文献分析等方法,认为同集群外的企业相比,产业集群内的企业形成了新型的竞争合作关系、形成了规模经济、形成了集群品牌。产业集群通过影响企业间的合作竞争、专业化程度、人力资本的提升以及良好的创新环境来促进企业核心竞争力的提升。进而提出产业集群背景下促进企业核心竞争力的途径包括搭建良好合作创新的平台、加大人力资本的投资、创造良好的产业环境以及强化政府的作用。