基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系,我国制造业面临的竞争越来越激烈.采购成本作为企业成本的最大组成部分,其管理的重要性及迫切性日益显著.综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示.     

采购过程的成本控制

企业要正真控制好采购成本,在合理控制采购价格的同时,更要选好、管理好采购人员,运用科学采购管理方法,控制采购过程。     

论采购成本的有效控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩和效益至关重要。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。文章结合所在企业的具体作法,论述如何对采购成本进行控制。     

连锁超市采购策略与采购成本研究

在现代企业经营的历史中,曾经有过两个提供利润的领域:第一个是资源领域,第二个是人力领域。随着经济的发展,企业之间竞争的加剧,这两个利润源可挖掘的潜力越来越小,企业竞争的重点逐渐从外部的价格竞争和服务竞争转向对自身内部成本的控制,物流领域成为企业的"第三利润源泉"。连锁超市内部成本的控制,首要即降低采购成本。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业核心竞争力的增强。     

基于总拥有成本的造船企业降低船用设备采购成本研究

造船企业日益激烈的竞争和居高不下的采购成本已成为船企利润大幅下降的两大主要因素.船用设备的采购成本占造船企业采购成本的45%～50%,降低船用设备的采购成本对造船企业降本增效具有重要意义.在结合考虑采购引起的质量成本的情况下,采用总拥有成本的观点分析了船用设备的采购成本,依据采购总成本的模型,通过系统地研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高我国造船企业的竞争力.     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

高技术产品定价模型研究——基于TCO和TVO均衡的视角

现行定价方法在应用于高技术产品时遇到困难,这主要是其价格结构中缺失拥有的总成本和拥有的总价值这两个要素所致.高技术产品的技术结构是影响价格决策的重要因素,这一影响通过拥有的总成本和拥有的总收益之间的交互关系或者说均衡关系得以实现.这一特征与一般产品,例如以标准化为导向的工业品或以消费者个性化为导向的消费品大相径庭,因此用一般产品定价方法为高技术产品定价显然是不合适的.文章构建了基于拥有的总成本和拥有的总价值均衡条件下的高技术产品定价模型,得到该模型的逻辑过程是:给出成本与预算双约束下的拥有的总成本曲线及此双约束下的拥有的总价值曲线,分别建立两组曲线内成本约束与预算约束的线性均衡关系,并通过两组线性均衡关系的均衡找到均衡价格.研究结论为高技术产品定价提供了参考.     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

加强资金管理 降低采购成本

指出在市场经济条件下应充分掌握市场信息,科学测算效益,利用买方市场的有利契机竞价采购,在力求降低采购成本的同时,加快资金周转,减少库存积压,以最小的资金投入换取最大的效益回报。     

建设项目成本管理理论研究综述

项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程，形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了四十多年的发展，在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。     

基于拥有的总成本与拥有的总价值的高技术产品定价策略

拥有的总成本和拥有的总价值是高技术产品定价过程中必须考虑的两个要素。拥有的总成本与高技术产品的售价成反比,拥有的总价值与高技术产品的售价成正比,这是高技术产品定价的两个基本模型。在满足拥有的总价值大于拥有的总成本的前提下,整合两个基本模型,可以得到一个包含着四对策略的综合定价模型。四对定价策略组合可派生十六个策略方向,每一策略方向乘以三种变化量系数,即生成四十八个基本策略,这便是综合定价模型的完整结构。     

基于绿色供应链的采购管理研究

本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系。为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径。     

基于隐性采购成本的多因素供应商选择研究

论述了关于如何更准确选择最佳供应商的问题。针对提前期、交货准时性、采购批量、质量等采购相关因素一般都没有量化计入综合采购成本而被忽略,影响了供应商选择的准确性的情况,提出了包括隐性采购成本在内的综合指标体系,并对量化的隐性采购成本进行了分析计算,计成采购总成本。在比较综合采购成本的基础上,结合供应商评价的其他指标体系,采用熵权灰色关联分析这种实务应用性比较强的方法,来对潜在供应商进行比较选择。实务证明,该方法有效可行。     

节约型社会解读与全面成本管理

根据节约型社会的经济学解读，建立寿命周期成本（LCC）最小化模型，论述基于价值链理论和价值管理原理的企业全面成本管理方法论。     

基于战略采购的采购技能及开发

为研究采购技能对战略采购的重要性,从战略采购的角度,对采购技能的重要性、变化发展和表现形式进行了理论回顾和综述,将采购技能划分为外延采购技能和内涵采购技能两大类,随着战略采购的增强,采购技能水平也应提高。提出企业可通过培训、再招聘和培养文化氛围的方式来开发采购技能的建议。     

基于ERP环境的成本管理思考

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件的企业资源系统。企业从传统的财务软件环境进入ERP环境,需要对包括成本管理在内的许多方面进行革新。文章主要研讨ERP环境下成本核算方法、材料成本计价方法选择、成本会计工作组织形式和成本会计流程四个方面的成本管理问题,并提出了一些解决方法。