企业集团子公司业绩评价研究

适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制正在成为重要的组织形式,而母公司对子公司的业绩评价是母公司对子公司管理与控制的重要环节。本文首先对西方的企业业绩评价理论进行了简要的回顾,在理出其发展脉络的基础上对我国现有的企业集团业绩评价的现状和存在的问题进行了分析,指出了母公司对子公司进行业绩评价时应当考虑的因素。     

企业业绩评价体系探讨

分析了传统的企业业绩评价体系的弊端 ,讨论了企业业绩评价体系的具体要求 ,认为企业业绩评价体系应从顾客满意度、业务能力指标、创新和提高、财务指标四个方面对企业的业绩进行全面的评价 ,同时设计了上述四个方面业绩评价的具体指标     

基于突变理论的评价方法在经营者激励评价中的应用

将基于突变理论的评价方法应用到经营者激励的评价中,介绍了基于突变理论的评价方法的基本原理和步骤,然后以某上市公司为例,通过构建该企业的评价模型对该企业制定的经营者激励措施进行综合评价,最后通过对比验证对相关结果进行了分析,证明了该方法的有效性。     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

企业绩效的辅助评价方法——非财务指标评价

针对目前企业绩效大多采用财务指标进行评价,评价结果不够全面、准确的问题,提出了采用非财务指标进行辅助评价的方法,构建了企业绩效非财务性指标评价的新指标体系,建立了企业绩效的非财务指标综合评价模型,实践表明．这是一种较方便的企业绩效辅助评价方法。     

属性理论的企业财务综合评价

如何科学地对企业的财务状况进行综合评价,是当前企业所面临的一大难题。从属性理论的思想出发,将属性综合评价系统应用于企业财务综合评价领域,提出了一种科学、简便的企业财务综合评价方法,并通过实例测算,取得了满意的效果,为科学评价企业财务状况提出了新方法和新途径。     

钢铁企业竞争力评价方法比较与借鉴

竞争力是企业发展的核心因素之一,竞争力评价是衡量企业发展潜力和企业价值的重要方法和指标。文章首先简要评述了企业竞争力理论、竞争力评价方法、主要竞争力评价体系的状况及发展趋势,对国内外几种钢铁企业竞争力评价方法进行了比较分析,对钢铁企业的特征及钢铁企业评价方应该考虑的主要因素进行归纳总结,设计了一个适合于我国钢铁企业特征的竞争力评价模型。      

模糊评价法在评价企业综合实力的应用

用模糊数学中的模糊评价法建立评价企业综合实力模型,有效地对企业的综合实力进行测评,使企业客观认识自身发展的优劣势,及时调整发展战略,增强自身的综合实力水平,使其获得最佳的经济效益和社会效益。     

国防科技产业竞争力评价研究

为了对国防科技产业的竞争力水平做出科学、准确的评价,对该产业的特殊性等各种影响因素进行了研究。结合国防科技产业的双重性,建立了国防科技产业竞争力的评价指标体系,并根据该体系运用层次分析法设计了相应的定量评价模型,将体系中的定性和定量指标进行综合,以此来评价国防科技产业竞争力水平,从而为国防科技产业的决策与管理提供依据。通过对企业运用这套模型的评价,证明了这种评价方法具有实用性。     

创新型企业评价方法优选研究

近年,关于创新型企业的评价研究成为学界关注的热点,学者们尝试用各种各样的评价方法对企业进行创新能力的评价,但各家基本上仅仅使用一种方法,无法彼此验证评价的质量。因此,对学者们常用的创新企业评价方法进行对比研究、优选,非常必要。通过选用6种量化、可比的评价方法,运用某地区20家创新型试点企业的数据进行综合评价,对同一对象不同方法得出的评价排序结果采用斯皮尔曼等级相关系数进行优选,可知Topsis法优于其他方法。     

航空企业核心竞争力的灰色评价研究

核心竞争力是企业制定战略的基础和获得竞争优势的源泉。在深入研究企业核心竞争力理论基础上,采用系统工程中的Delphi方法结合主成分分析法确定了航空运输企业核心竞争力的评价指标体系,利用层次分析法确定了各个评价指标的权重,建立了基于灰色理论的航空运输业核心竞争力评价模型,并以东方航空公司为研究对象进行实证研究。     

企业绩效评价与激励机制相关性分析

绩效评价与激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是现代企业提升竞争能力的基础。绩效评价与激励机制存在着十分紧密的联系,绩效出激励、激励促绩效。构建以经济增加值为核心的绩效评价系统,以经营者股权激励为主要方式的激励机制,是整合企业绩效评价与激励机制的有效途径。      

品牌竞争力的内涵及模糊评价

品牌竞争力研究是企业评价其品牌价值的有效途径之一,品牌竞争力关系到企业的持续健康发展,对其进行客观、准确的评价是企业品牌经营战略的关键之一。品牌竞争力由品牌市场能力、品牌关系能力、品牌管理能力和品牌基础能力构成。根据品牌竞争力评价指标体系,可以采用模糊综合评价法评价品牌竞争力。     

企业核心竞争力评价指标体系设计

企业核心竞争力评估是企业竞争决策和战略制定的重要手段。提出企业核心竞争力评价的指标体系,分析企业核心竞争力评价中应注意的问题和企业核心竞争力理论对中国中小企业发展的影响。     

宗申集团核心竞争力创新模式比较研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业核心竞争力的培育无疑成为众多企业关注的焦点。本文运用比较分析方法论述了宗申集团的核心竞争力创新模式。在借鉴与分析海尔集团核心竞争力的基础上,对宗申集团的创新模式提出了几点建议。     

以核心竞争力为导向的企业并购策略研究

对在市场经济条件下企业核心竞争力形成的途径之一———并购进行研究。从并购企业的目标选择到具体实现并购以及并购后的整合等进行分析,指出并购是公司构筑核心竞争力的必由之路。     

基于顾客价值的CRO企业动态核心竞争力评价

企业核心竞争力的形成过程实质上就是满足顾客价值的过程.文章基于CRO企业满足顾客价值的四个阶段,即分析顾客价值、创造顾客价值、实现顾客价值和满足顾客价值,结合CRO企业运行实践,构建动态CRO企业核心竞争力评价指标体系,并运用灰色模糊评价方法,分别对一本土和外资CRO企业的核心竞争力进行评价,比较两者差距,为本土CRO企业核心竞争力的提升提供借鉴.     

开发区投资环境评价体系研究

创造综合环境新优势是当前开发区的首要任务.基于对资金流动和投资环境新动向的分析,本文从国内外大背景、开发区和城市三个层面构建新的投资环境评价体系,并针对重庆北部新区进行了实证对比分析,指出投资环境竞争力提高的方向.     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。