刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心,加强企业管理,应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理,就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,主要以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态,达到对实物形态的管理     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

论企业内部银行的资金管理职能

在市场经济条件下,随着经济的高速发展,市场竞争的不断加剧,如何合理安排资金资源,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用并获取最佳的经济效益,已经成为企业管理日益关注和迫切要求解决的问题。在现代企业(集团)建立以资金管理为中心的财务管理制度已经刻不     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策

随着现代建筑行业竞争日益加剧,如何加强自身管理,特别是在工程造价方面的管理,成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。通过良好的工程造价管理和控制,不仅可以降低建筑施工企业的成本,同时可以保证企业取得良好的经济和社会效益。但我国建筑企业在造价管理与控制发面还存在很多问题,如观念陈旧、缺乏统一标准、各环节脱节、从业人员素质低等。对此,针对上述的问题,提出转变观念、提高人员素质等对策,从而解决目前建筑企业在工程造价方面的问题,提高建筑企业社会和经济效益。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

目标成本管理是企业提高经济效益的重要途径

成本控制是现代化成本管理的一个重要环节。企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算和巩固经济责任制,首先必须加强成本控制,才能提高企业的素质,增强企业的活力。 在社会主义社会,产品成本是直接反映企业经济管理水平和生产技术水平的一项综合性     

企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

浅议加强企业资金管理的途径

加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。因此,客观环境迫切要求企业配以相应的管理手段和措施,这是企业健康发展,不断提高经济效益的根本保障。     

资金管理--上市公司财务管理的核心

企业财务管理的对象是资金及其流转.资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉,是企业发展的原动力,所以也就相应确立了资金管理在财务管理中的核心位置.从财务管理的角度看,加强上市公司的资金管理主要应从这几个方面着手树立起现代化的资金管理意识;加强资金事前、事中的控制和管理;加强资金的日常管理和控制;加强对资金的事后控制和管理.     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国经济的快速发展、商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款占流动资金的比重逐渐增大.应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益的实现.加强对应收账款的管理,对企业提高资金使用效率,确保资金安全,具有重大意义.     

浅谈事前审计的可操作性

纵观审计的发展历史,充分体现了其在社会经济运作体系中的连续性和跳跃性,建设有中国特色的现代企业管理机制,并使其适应国际化的产业模式,是我国企业发展的一次飞跃,内部审计作为这个机制中的重要组成部分,必须紧紧围绕加强管理和提高经济效益这个主题,改变传统观念,积极开拓审计领域,以适应现代化企业管理的需要。本文试就事前审计作以论述。一、加强事前审计是现代企业管理和发展内部审计的需要随着国有企业改革的进一步深入,建立和完善企业管理的市场运行机制,更加注重技术进步和管理的科学性,而在预测。决策     

营运资金管理的最佳模式探析

在商业企业中,运营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,运营资金管理是财务管理的重中之重.从运营资金管理的主要内容入手,逐一分析各项管理的最佳模式,提出实现其最佳模式所需要创造的外部和内部环境.     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

浅论建筑工程中的管理方法与途径

随着时代的发展，我国建筑事业取得了较大的发展。作为现代建筑施工企业，要想不被当前日益激烈的市场环境所淘汰，就必须注重建筑工程管理的方式方法的改善。这不仅是当前严峻的竞争形势下的生存之道，也是企业获得经济效益和社会效益的最佳途径。基于此，笔者将本文命名为《浅论建筑工程中的管理方法与途径》，旨在与同行交流，不断提高现代建筑工程管理水平，助推企业走向可持续的发展之路。     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

论建筑施工企业项目的成本控制

施工企业经济在国民经济中占有相当的比重,它的稳定及平衡直接影响企业的经济效益和国家经济。对施工企业项目的成本进行加强和改善,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。但由于对施工企业成本管理工作的忽视,企业成本浪费严重,从而影响了企业经济效益和社会经济效益。本文从提高全员经济意识、材料的使用和管理、人力资源管理、增加预算收入等方面论述了如何实现项目经济效益的最优化。     

有色金属采选企业环境管理的成本效益分析

有色金属采选企业进行环境管理需要成本支出,从长远来看,也可取得可观的经济效益.平果铝业公司在工程项目立项、初步设计和建设过程中,充分考虑到环境保护问题,在节能降耗、尾矿处理系统、矿山复垦、赤泥选铁项目等方面进行投入,取得了较好的环境效益、经济效益和社会效益.     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。