中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

中国企业的核心问题——为上与御下

早在在20世纪80年代，一位叫曾仕强的先生在中国台湾提出了一个响亮的概念中国式管理模式，我们简称中国式管理。在曾先生看来，中国式管理就是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，     

需要“企业宪法”

中国是一个缺乏企业传统的国家,真正具有现代公司特征的企业史不过20年。大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不缺少优异的洞见能力,能够预测到市场的起伏和国家政治的风向。但是他们并     

中国企业的核心问题

早在20世纪80年代,一位叫曾仕强的人就在中国台湾提出了一个响亮的概念——中国式管理模式,我们简称中国式管理。在曾先生看来,中国式管理就是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。     

永远的“猫鼠游戏”——与跳槽相关的话题

<正>从20年前的“孔雀东南飞”开始,在中国,跳槽已经不是什么新闻了,再拿跳槽来说长论短似乎显得非常无趣。不过,这的的确确是件不该被小看了的事。上个世纪8 0年代以前,当人们还是块“砖”的时候,参加工作所追求的,或者说至少是公开场合能表达的,是“参加革命”。大家都很单纯,真的就像“一张白纸”,几十年在一个工作岗位上从一而终没有谁会去想这中间有什么问题。那时,出于照顾分居两地的配偶而发生的工作调动,同样理由单纯得不能称之为跳槽。后来,当然是改革开放后,中国出现的南下热几乎也没有太     

企业再造成功与失败的生态再思考

20世纪90年代哈默的企业再造被认为是企业管理的革命.然而,连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险,实践表明其成功率仅在20%左右.当今我国已加入WTO,企业面临经济全球化的挑战,企业再造已成为我国企业急需解决的问题,从企业发展的生态环境中研究企业再造的成功与失败,尽力避免在再造过程中可能出现的重大挫折是十分重要的,为此对企业再造进行了探讨.     

中国式管理辩

继续坚定不移的引进学习西式管理,还是运用中国式管理解决我们所遇到的问题,不少中国企业的管理实践就这样在十字路口上徘徊。     

关于物流管理信息化效果评价的衡量标准

中国企业20多年信息化建设的历程,有人认为取得了巨大的成就,也有人认为中国企业的信息化投入产出不合理,基本上是失败了。两种观点的截然不同,原因在于衡量的标准不同。我们很难给出一个关于企业信息化建设通用的评价体系,企业只能根据自己的实际情况,按照设定的目标进行考核。     

中国企业20年梦想演绎

国门打开二十多年了，中国企业走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……二十年了，我们应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这个国家取得的成绩让世人惊叹，甚至是恐惧。从刚开始的神秘和不被了解，到中间的妖魔化和“崩溃论”的甚嚣尘上，再到今天的“威胁论”的到处肆虐。别人看到的是成绩，我们体会到的则更多是背后的艰难与困惑。国家如此，个人如此，企业同样如此。当我们将视角从这个国家转移到我们的企业身上，我们或许能看得更清楚。成长本来是一个各种梦想交织的历程。我们试图在时间这个维度上，将这些交织的梦想展开和理顺，去追寻中国企业的成长足迹，了解成长的得与失，尽管它有点困难。     

情感管理的现实启示

<正> 情感管理的兴起,是西方国家自20世纪20年代以来强调“以人为中心”的管理思想的延伸,它标志着企业管理激励机制“人本主义”倾向的进一步发展和强化,同时对我国企业建立科学的激励机制,具有重要的现实启示。 一、情感管理符合了当今世界发展的基本潮流 目前,和平与发展已成为世界的两股主流,它们的实质性内涵就是要努力建设一个以人为本,大家和平共处、相互协调、共同发展的国际社会,这在精神内质方面与情感管理的追求目标     

企业管理市场化的思考

<正> 在市场经济条件下,国有企业的环境、性质、地位、目标都发生了急剧而深刻的变化。企业由依赖政府的附属物,变成了自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的经营主体、决策主体、投资主体和市场主体。同企业的性质和功能的变化相适应,企业管理的内涵和范围也必须适应市场经济,进行战略性的调整和改革。     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

国有企业改革与建立现代企业制度的有关建议

<正> 国有企业在中华人民共和国建国以来一直是国家经济的主力军,是维护国家社会稳定,决定国家经济发展的基础。但改革开放20多年来,在中国经济突飞猛进,由计划经济走入市场经济轨道的过程中,国有企业与其它经济形式的企业相比,发展速度明显落后,各种不适应市场经济的弊端、历史的包袱都逐步显现出来。虽然国家为了国有企业的     

广州本田入选2004年度“中国最受尊敬企业”

2004年度“中国最受尊敬企业”评选结果4月26日在北京大学揭晓,广州本田等20家全国各行业的企业光荣入选。2004年度“中国最受尊敬企业”评选活动由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办,从社会责任感、创新、公司形象、财务指标等八个维度对企业进行评价,在首轮筛选出300余家候选企业、第二轮高等院校MBA、EMBA调查产生前50家最受尊敬企业之后,由23名专家评委现场评审出20家入选企业。     

中国品牌时代已经来临

“中国企业都要有一个远见和梦想：20年或30年后，中国一定能成为全球性品牌的主要输出国。”     

我国企业在战略管理上存在的问题

<正> 战略管理是经济发展的产物。70年代以来,经营环境的急剧变化,使企业的生存和发展不再仅仅取决于自身目前的经营状况,而更多地取决于企业通过环境研究,对未来发展的预期所做出的战略决策及其战略实施规则。怎样进行科学的战略管理是当前我国企业急需解     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？