企业人力资源整体实现价值计量

人力资源价值计量是一个具有诸多争议的问题,由于人力资本本身所具有的特殊性,其定价的难度远远超过物力资本.本文将人力资源价值计量的着眼点定在企业框架内,在提出企业人力资源整体实现价值计量的假设和理论依据的基础上,构建出人力资源整体实现价值的计量模型,并据此进行了实证分析.     

企业人力资源管理中的伦理问题分析及对策

解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题,企业的发展才能赢得竞争优势,使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。     

企业人力资源的开发与管理

人力资本的价值远远高于物质资本及自然资本,并且是当前知识经济形势下财富增长的主要渠道之一。本文结合当前企业人力资源建设及开发存在的主要问题进行了分析与探讨,并提出了改进的对策。     

人力资源会计有关问题探讨

人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法。本文就人力资源会计的确认与计量问题进行探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行分析。提出在我国建立人力资源会计的一些设想,最后论述人力资源会计在我国企业管理中的运用。     

人力资源潜力开发研究

人力资源潜力开发是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它通过对企业的经营战略、发展规划、经营目标的分析,对企业现有的人力资源进行调查、分析、规划及调整,可以提高企业员工与团队的工作能力,改善企业的经营业绩,对企业的发展壮大有着重要意义,并且已经成为现代企业管理中的一个独立部门。本文探讨了现代企业人力资源管理中的潜力开发中的若干问题。     

人力资源的会计定性及其会计模式的体例设计

基于人力资源会计的会计学逻辑,人力外延的拓展,定位至劳动力的开发。劳动力是价值创造的源泉,而制造业又是价值增值的渊源。制造业价值运动的系统性,工业企业的代表性及其企业会计相对的范式化,作为劳动力的人力被视为资源的会计(指会计过程,Account),首先是企业模型的会计(指会计形式,Accounting),其次是工业企业会计的模式。所以在分析人力资源会计的当代因素,归纳工业企业会计的传统要素的基础上,进一步演绎了企业人力资源会计的会计模式。具体包括,人力资源投资事项的会计模块和人力资源产权交易的会计模块以及人力成本模块的会计和人力资本模块的会计。这种会计的模式基于投资、产权、成本及资本等四个维度的体例。     

人力资源配置对企业发展战略的影响

企业的发展离不开高素质的人才,人力资源是保证企业长期发展的保障,企业对其合理、科学的配置有利于降低生产成本、提高工作效率,可以促进企业的可持续发展。本文从人力资源的基本理论出发,分析了目前我国企业人力资源配置中存在的问题,并提出对企业人力资源配置发展战略的几点建议。     

用心理契约建立员工的信任

步入知识经济时代,用知识武装起来的高素质人力资源成了企业竞争取胜的关键,任何一个企业要实现自身的价值与竞争能力的最大化,就必须在人力资源管理方面先人一步。人力资源将成为企业最重要的资源。人力资源管理工作中最值得注意的是信任,信任问题已经成为现代社会人们普遍关注的一个问题。文章通过对心理契约的分析,阐述了企业高层主管如何用心理契约建立员工的信任。     

人力资源会计信息处理的比较研究

在概述人力资源信息需求者有着不同的需求特征的基础上 ,从人力资源支出的处理、人力资源的计量以及企业资本利润率出发 ,分析了传统会计与人力资源会计的信息差异     

论人力资源在企业获取竞争优势中的作用及策略

随着知识经济的到来 ,理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色 ,然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点 ,从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用 ,并且探讨了为什么有些人力资源活动不能成为企业获取持久竞争优势源泉的原因 ,以及一个企业应如何开发与管理人力资源才能使人力资源成为企业获取持久竞争优势源泉的策略     

构建职业经理人战略性管理模型

现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。     

我国职业经理人流失现象分析

职业经理人对企业的经营和发展至关重要。近年来 ,一些职业经理人的流失已给相关企业带来了严重的负面影响。本文分析了职业经理人的人力资本特征 ,探讨了其流失的原因 ,并提出了相应的防范对策。     

知识型企业人力资源管理的基本要求与解决方案

知识型企业有三个特点产品制造高科技化、资产投入无形化、企业管理信息化和组织模式扁平化.人才是现代知识型企业成长与发展的关键性资源.知识型企业人力资源管理的基本要求及解决方案包括营造现代知识型企业人力资源管理的三个基本环境,即优胜劣汰的流动环境、共享知识的成长环境、科学公正的激励环境;实现人力资源管理从"后台”向"前台”的角色转换;通过团队建设来发挥员工的主动性和创造性.     

企业实现人力资本价值的研究

针对企业经营者激励约束的问题,从实现人力资本价值的角度,提出企业经营者的人力资本价值计量,及以期权方式分享企业剩余,以此来激励约束企业经营者的行为,这对现代企业制度的改革具有重要参考意义。     

企业人力资本的科学定位与功能分析

知识经济的到来,使得企业人力资本成为实现企业经济发展的重要因素。企业在对人力资源进行投资时,不仅要注重对人力资源知识、能力的投资,也要注重对其人格培养的投资,要将人格要素纳入企业人力资本的概念中。同时,通过对企业人力资本和企业人力资源加以比较分析,并在企业人力资本特征的基础上,重点分析企业人力资本具有的功能,并对企业人力资本的有效开发与运作提出相关意见,可以为人们充分认识企业人力资本,实现人力资本效用的最大发挥提供参考。     

职业经理人激励制度探析

完善职业经理人激励制度,应规范市场运作和管理,保证市场充分竞争,合理确定职业经理人业绩,完善企业内部激励制度,正确认识职业经理人分享剩余索取权,实现职业经理人的长期激励。     

企业家人力资源分析及其开发与利用

通过对企业家人力资源内涵和企业家人力资源特性的研究 ,分析了企业内部制度和企业外部制度对企业家人力资源的影响 ,以及企业内部制度和企业外部制度安排对企业家人力资源的开发与利用 ,并阐述了我国开发与利用企业家人力资源的方法     

中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高

中国电信业的重组和3G时代的到来,给中国电信带来前所未有的机遇和挑战,中国电信如何充分发挥人力资源的比较优势,是提高中国电信核心竞争力的关键。在分析中国电信人力资源管理存在问题的基础上,提出相应的改进对策,致力于提高中国电信的核心竞争力。     

企业资源要素管理探讨

从企业资源学和系统论的角度,来分析研究企业管理。首先把企业看作一个整体系统,企业的基本资源是这个系统的要素。通过分析要素之间、要素与系统之间的关系,建立一个企业的数学模型,然后运用数学思想来探讨企业管理,这一研究具有一定的现实意义。     

跨文化背景下的跨文化能力管理探析

多元化的人力资源,多元化的国际环境,要求企业管理者在跨文化背景下具有跨文化能力。可以通过提高企业管理者的文化智商、有效配置外派人员、人才资源本土化等途径提高跨文化能力,以便克服多元化差异文化带来的因难,使企业在跨文化背景下的国际环境中仍能保持生机活力。