关于人力资源会计的几个问题

人力资源会计应属于现行会计的一部分,是现行会计的发展和完善.人力资源财务会计完全具备可操作性.     

微型创业企业的几个人力资源管理问题

以一家小微创业企业为例,对微型创业企业与人力资源管理有关的问题进行分析,认为人力资源管理问题应引起足够重视,并就如何管理好内部的人力资源提出了一些操作性的建议。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前,我国许多建筑企业受到经济体制的影响,企业人力资源培训还停留在人事管理上,这对企业其他资源的利用产生制约,严重影响企业的发展,施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训,将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

关于邓小平价值观的几个问题

根据党的十五大提出的要引导人们树立正确的价值观的要求精神,深入研究邓小平的价值观,是一项具有深远意义的根本的思想建设。本文首先就邓小平价值观的基本构架作了阐述：全心全意为人民服务是其最高价值准则;发展生产力是其最高的价值实现手段;"经济建设"的价值取向、"改革开放"的价值机制和"三个有利于"的价值标准是其价值观的重要内容;爱国主义、集体主义、创业精神是其伦理价值观。其次,文章阐述了邓小平价值观的本质内涵,"一切为人氏"是其价值观的核心,"以经济建设为中心"的经济价值观及注重实效、义利相统一的价值观是邓小平价值观的又一深刻内涵。此外,文章就邓小平价值观的主要特点等方面作了阐述,这些蕴含着深刻的辩证价值的思想,需要我们进行深入研究。     

企业人力资源职工培训的问题与对策

人力资源的培养和储备关键在于企业领导人才观念的强化、培训专业管理部门能力的培养以及企业对培训经费的足够投入。企业良好发展需要不断培养一大批集意识超前、技术扎实、有创新能力于一身的高素质人才。     

关于企业内部审计几个理论问题的探讨

从现代企业内部审计的产生出发，运用历史逻辑研究方法，对我国社会主义市场经济体制下企业内部审计的地位、目的、职能等理论问题提出了一些看法     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

企业的社会责任的几个伦理问题

企业的社会责任一直是商业伦理学或企业伦理学所关注和探讨的一个重要领域。在这一领域里 ,要着重解决的理论难题是 :什么是企业的社会责任 ?企业能否像单个的人一样来承担其行为及其后果的道德责任 ?企业作为一个道德主体能否成立 ?本文从道德理论的角度来考察和论证这些问题的     

企业人力资源开发问题研究

本文从行为科学角度探讨了企业职工的导向、职工的职业发展在企业人力资源开发中的意义并对企业管理人员的开发问题进行了探讨     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度，并根据制度进行人才资源培训，可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时，一定要结合企业的实际经营情况，将人力资源培训与企业发展需求有机结合，实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义，然后指出人力资源培训中的问题，并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

企业人力资源开发建设的新课题

企业人力资源开发建设是我国企业在市场经济激烈竞争下,为提高企业的核心竞争力、获取持续的竞争优势而出现的一个新课题,其本质是发现、选拔、使用、培养人才。针对人力资源开发建设要讲科学性、人才合理搭配才能保证事业成功和企业领导是关键等几个问题,提出了一些观点。     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

国企改革与人力资源规划关系初探

自改革开发以来,我国的国有企业为适应市场竞争的要求而采取了一系列的改革措施,在竞争中,国有企业的困难却日益严重。本文阐述了从长远的观点来看,国有企业只有通过制定合理的人力资源规划体系,才能确保在任何时候和任何地点都能获得愿意为企业服务的雇员,从而真正实现以人的发展带动企业的发展。     

论企业人力资本投资结构问题

企业人力资本投资结构是涉及到投资合理性和有效性的一个重要问题。从对企业人力资本投资的基本概念入手 ,探讨了企业人力资本投资结构的研究对象、对生产的一般作用机理以及实施优化管理的基本问题 ,从理论与实践的结合上提出了自己的看法     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

开发中小企业人力资源创新培训模式

培训是提高企业员工素质必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。从某种意义上说中小企业要顺利步入知识经济时代,实现可持续发展,仍将依赖于对人力资源的挖掘、更新和培训开发。中小企业应该更新理念、创新培训内容,更新培训模式,并根据实际创设新的激励形式。     

电子商务时代的企业人力资源管理

随着信息化时代的到来,电子商务环境下的人力资源管理已备受关注,现论述人力资源管理信息化,并论述人力资源信息化模式的优势,提出电子商务时代人力资源管理策略。     

论提高企业管理者影响力的途径

企业管理者的影响力对企业的生存发展具有至关重要的作用。企业管理者的影响力由职位因素和非职位因素构成。职位因素包括传统因素、职位因素、资历因素 ;非职位因素包括人格因素、知识因素、能力因素、情感因素、政绩因素。企业管理者只有加强自身修养 ,正确运用权力 ,才能不断提高自身的影响力。     

知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新

在知识经济条件下,中国企业面临着全球竞争,尤其是人才竞争的压力。因此,企业必须加紧员工培训。培训必须在理念、体系、目标等方面加以创新,同时,在培训过程中还必须采取新的途径和措施,以确保培训达到预期的效果。