企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

论中小企业的知识产权委托管理

知识产权托管是一种新兴的服务性经营管理模式,是指企业、学校或其他组织或个人将本单位的知识产权事务通过合同形式委托专门的知识产权业务单位进行多方面管理的形式,知识产权托管是目前知识产权事业快速发展中急需拓展和完善的管理形式;本文将对知识产权托管的概念、作用、托管模式、托管内容和托管效果的评价几个方面进行论述,建立知识产权托管的理论概念和实务框架。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

国有资产运营中存在的问题及对策

现行国有资产运营的方式 伴随着国有企业改革的深化,国有资产运营的方式多种多样,归纳起来有公司制改组,承包、租赁,企业兼并收购、托管、处资嫁接改造、资产剥离,企业上市,增资扩股,企业分立,企业合并,企业或资产拍卖,股权置换、参股、控股,债权转股权,产权划拨,破产重组等。这些方式可按不同标准分为以下几类：     

内部员工持股制度:一种新的大锅饭形式?

<正> 内部员工持股制度,是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托工会作为社团法人托管运作,工会持股会代表员工个人股东依法进入公司董事会、监事会,参与民主管理、企业经营决策和按股分红的新型股权形式。作为一种新型的股权形式,其核心在于通过工会持股会对不继承、不交易、不流通、不对外抵押的公司内部职工股的集中持有与托管运作,将员工利益与企业前途紧紧地捆在一起,形成一种“按劳分配”与“按资分配”相结合的一种利益机制。这种具有一定的投资风险性的持股方式,使员工持股由短期行为变为长期性投资行为,在员工与企业间形成一种长期稳定的资产与产权联系。 实施内部员工持股制度,明确了劳动者的主人翁地位,有利于企业的激励与分配体系的变革,能将所有者的     

企业重组中几个基本问题的探讨

分析了企业重组由企业内部作业流程重建到跨部门、跨组织边界、跨国界的外部业务网络再造;从表面I作关系的再设计到企业制度、能力和文化,以及经营管理方式重构的整个发展变革过程 探讨7企业重组的目的、内容、范围、方法手段和效果     

基于可持续发展的企业文化变革

一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，在变革这些方面时，总感到有一种无形的东西在牵引变革方向，影响变革效率。     

企业托管经营分析

<正> 企业托管,顾名思义是企业委托管理。具体地说,企业托管是指企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定,在一定条件下,一定时期内,实现委托资产的保值与增值。 企业托管是对经营亏损、负债率高,不良债务很多的企业,在目前因众多原因,不宜大范围推进企业破产和收购、兼并等实际操作的情况下,针对目前国企产权主体不     

浅谈南京市市民卡有限公司制度建设

企业在经历名称变更、业务品牌重组等变革中,往往面临企业核心竞争力下降,业务市场占有率下滑等种种风险.能否妥善做好制度建设,是企业改革或转型成功与否的关键.如何降低企业风险实现企业发展战略调整的平稳过渡,保证企业在变革之后的核心竞争力的不降低,南京市市民卡有限公司的一系列做法为我们提供了借鉴.     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。     

企业在危机公关中与媒体的角色博弈

随着市场化改革不断深入,企业的生存和发展环境更加复杂多变,一个危机四伏的年代正向企业走来。企业危机频发的原因何在？主要有四点：一是改制、联合、重组等变革加速了企业的变动;二是政府的率先垂范促使许多企业经营中的“潜在问题”日渐暴露;三是公民权利意识的觉醒对企业的管理、产品、服务等提出了更高的期待和要求,     

论企业文化与变革

随着文化管理日益成为企业管理发展的新趋势,企业文化越来越受到企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?随着外部环境的变化,企业如何制定企业文化,以及变革、重组企业文化?本文将对这些问题展开研究,进行分析。     

珠海、哈尔滨劣势国企改革探索

劣势国有企业如何退出市场是当前国企改革攻坚中最棘手的问题。珠海市针对此问题大胆创新,在全国首创性地设立了一个停业企业托管退出平台,对劣势国有企业实施集中托管与市场化退出,实现了平稳转型。2006年3月25日,珠海联晟托管模式获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。     

企业托管与金融业务运作

<正> 企业托管作为我国深层产权改革的准备和企业产权市场化运营的有效形式,必将对国有企业改革发挥显著作用。具体说有以下三点: 1、有利于在现有条件下大规模推进国有企业改革。我国国有企业改革要取得重大突破和进展,就必须从搞活单个国有企业转到整个国有资产的盘活增值上来。这就要求国有资产在保证所有权主体不变的基础上彻底市场化,通过资产市场整体交易来实现资产的重组。目前,     

国际企业组织结构变革对中国企业的启示——以松下公司为例

随着竞争的加剧,当今企业为了适应外在环境的变化,其组织结构也随之发生了巨大的变化。本文以松下公司为例,通过分析其组织结构的变革重组,从而导出现代国际企业组织变革的趋势和发展方向,希望能对我国企业的组织结构调整有所借鉴意义。     

企业重组实施中需要注意什么?

企业重组由于其彻底变革的思想和大幅度改善的预期效果十分诱人,因此一经提出便为广大企业界所关注,并迅速得到企业界的认同,7O－75％的欧美工商业相继不同程度地实施了企业重组计划,但是,实施的结果并非如人们期待的那样,最近"CSC指数"研究机构的分析结果表明,几乎近一半的被调查企业对重组计划产生的结果不满意,与此相反,也有许多成功的事例,例如FOId、AT＆T、波音公司等已获得喜人的成果,这样,实施重组的人们似乎分成了两个阵营：成功者和失败者,人们逐渐认识到,重组计划并非是一劳永逸的"神化",为此人们正在总结重组…     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

走向全球化

我们今天工作和生活在全球化经济中,企业跨越国界争夺市场和顾客已成了一种定规;它们打破自身的原有结构并按新的模式进行重组.这种经济建立在知识、速度和质量的基础之上.在这里,日新月异、冷酷无情的变革已成了家常便饭.     

国有企业托管问题的背景分析

国有企业托管问题的背景分析──国家国有资产管理局地方司司长郭东风国有企业托管经营是指企业资产所有者或其代表通过法律的形式（契约），在一定条件下和一定期限内将企业中的国有资产交给具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营。虽然，“企...     

医院药房托管模式的探索与思考

医院药房托管是顺应国家医药卫生体制改革的逐渐深入而出现的新生事物,也是在“医药分开”道路上进行的一种探索性尝试。该文就医院药房托管的利弊以及新医改方案实施后药房托管的前景作一分析。