安阳县机关事业单位年度考核“动真格”

一是抓平时,增强考核的经常性。要求全县干部要认真如实地填写考核手册．随时进行检查并纳入个人年终考核．突出考核内容的科学性。     

绩效考核受阻怎么办？

JACK加入公司已经两年了，现在已经成为该制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推360度考核法时，遇到了执行上的困难。     

我国公务员考核制度存在的问题及对策

我国公务员制度已长达十余年之久,笔者主要从目前我国公务员考核制存在的主要问题出发,并针对性的提出合理化建议和对策。一、公务员考核制度存在的主要问题1.考核流于形式,从众现象严重。部分单位或相关部门对于考核工作的认识相对简单浅显,并未注重实际工作的宣传,直接将公务员考核与年终绩效等挂     

年度考核中主观评价存在的问题及改进策略

一年一度的年终考核,总是受人关注的。而在实施考核时所选用的方法,既会有客观评价方法,又会有主观评价方法。所谓主观评价,就是在评价人获取被评价人基本资料和业绩或品行信息后,根据评价人对被评价人形成的主观认识或看法,而对被评价人划定评价等次或确定评价分值。     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

如何获得客观有效的考核结果？

目前，越来越多的企业开始逐步重视人力资源管理，特别是员工绩效管理，但在设计与执行过程中仍遇到许多难题。如某知名企业在请“外脑”设计好考核方案后即开始执行，结果发现去年考核被评为第三名的一位高级经理这次被排在了末位！究竟发生了什么？是方法、人还是流程出了问题？     

浅议我国医院全面预算考核管理

医院预算考核是政府有关部门对医院的服务功能、服务任务、绩效评价的综合考核，也是医院全面预算管理循环中的重要环节。本文通过探索建立医院预算考核管理体系，就预算的组织实施展开论述。     

过程性考核方式在《GIS软件应用》课程的探索与实施

本文主要针对过程性考核在《GIS软件应用》课程的应用，过程性考核适用于实践性比较强的课程，通过对考核内容、考核能力的细化，提高了考核的效果，增强本门课程学生学习的实践能力及职业能力。     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。     

甘做公司傻员工

毕业那年，杨力在投出几十份求职信后，终于得到一家公司的回应。闯过了初试和面试，最后一轮考察是在人力资源部实习三天，部长交给杨力一个任务，将公司去年的部分文件整理归类.     

我国公务员激励机制存在的问题与对策

一、我国公务员激励机制的现状及存在问题 1．考核激励机制。考核在公务员制度中具有重要意义，是公务员激励机制的基础和中心环节。目前，我国现行的考核激励中还存在着一些问题：一是考核指标过于抽象，缺少针对不同职务层次和不同类别公务员的分类考核指标体系，考核指标难以量化，标准难以统一，考核结果的可比性不强：二是考核测评内容的设置不能全面地反映出个人的工作能力和工作水平，而更侧重人际关系，     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

如何做好年度综合考核

岁末,各个单位都在忙着做年终考评。对于普通员工来说,年终考核就意味着年终奖,不管考核排第几,总归能拿到一沓年终奖,辛苦了一年不就是为了这一刻吗?但对于负责考核的HR小伙伴们来说,可要头疼不已了。面对绩效指标冗杂、绩效反馈滞后、互评指标缺乏等问题,你想好解决办法了吗?案例一:年度综合考核岁末,正是总结一年成绩的时候,A企业的老板李总却皱起了眉头:按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考     

潢川县基本养老保险征缴实行奖惩制度

潢川县人民政府为确保全县企业离退休人员养老保险金足额发放．维护社会大局和谐稳定,从2009年起将城镇企业职工基本养老保险征缴纳入该县目标管理考核,年初分解任务,年终统一考核,根据目标完成情况实行能够成制度。具体做法是：对征缴任务全面完成的单位．     

我国公务员考核的困境与对策分析

一、我国公务员考核过程中存在的问题 我国公务员的考核即绩效评估机制在理论上尚不成熟，在实践中也存有许多问题，以至公务员考核在诸多方面流于形式，抑制了公务员绩效评估机制积极效应的发挥。[第一段]     

A公司绩效考核中存在的问题及建议

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似于目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，     

医院行政职能部门绩效考核管理思与行

行政职能部门绩效考核工作一直是医院整个绩效考核管理体系中比较难把握的部分,医院在前几年的职能部门考核管理中按照年初下达职能部门年度任务书,年终职能部门负责人总结汇报年度工作,绩效考核评审委员会(由院领导、非职能部门中层干部及职工代表组成)评分的方式实施考核。但在经历了三年的考核后其弊端逐步显现,其存在的突出问题是评价体系的问题,现按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开论述如下。     

怎样设计能力考核指标

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题第一，考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即“题眼”)是什么；第二，比较的范围是什么?就是拿谁和谁比，第三，要达到什么目的？即追求什么效果。     

事业单位录用考核机制探析

录用考核是国家行政机关各用人部门依照法律、法规,依靠组织和群众,对拟录用人员的素质、主要经历和过去一段较长时间的行为表现进行的综合考核和评价。近年来,莱州市事业单位报考热持续升温．     

对公务员考核要严格“程序”实事求是

一、案情简介 申请人张某、陈某，某市某单位两位副科长。被申请入市某行政机关。2002年年度考核中两位申请人分别被确定为不称职和基本称职等次，申请人认为被申请人在给其确定考核等次时唯票唯分定等，有再虚作假行为，向仲裁委员会提出申请，要求撤销确定其考核等次的文件，裁定两人为称职以上等次。并在本单位范围内恢复其名誉，消除影响，赔礼道歉。