下岗带来的人才资源反思

１ １９９９年 １１月,对于清华大学的 许多教师而言简直是个蜜月,他 们的工资卡里多了不少钱,从３００元到 ５０００元不等。同样是这个月,清华大学 完成了精简２０％编制的计划。清华大学 的教职岗位被分为９级,相应享受９等 津贴。最高的“九级教师”收入每年可增 加５万元,几乎是原有工资的两倍。 上哪级岗要经过专家团考核,讲师 与教授一视同仁。被聘上岗的人,才能 对号入座拿津贴,没被聘任的,即使名 义上是教授,实质形同下岗,清华大学 叫“落聘”。 清华大学的改革不止如此,他们正 在酝酿率先在全国取消“教授终身 制”…     

军队人才资源管理

新军事革命的出现,对军队人才资源管理提出了新的要求。市场经济的发展对军队人才资源管理提出了挑战,也提供了机遇。引入“人力资本”观念,利用市场经济的思维观念和手段来配置军队人才资源,为军队抓住机遇,战胜挑战提供了新的思路。     

人力资源价值计量理论与模式的新思路和方法

人力资源价值计量是一个世界性的难题，国内外研究了几十年，至今没有解决。由于这一难题未能解决，人力资源价值得不到应有的量化，劳动者没有得到应有的回报，严重挫伤了广大劳动者的积极性，这已成为严重影响我国经济发展和制约人力资源价值进一步开发和利用的重大障碍，因此建立科学的人力资源价值理论和价值计量模式，     

企业人才资源管理应体现动态特性

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,就是人与事、过程与服务的管理。     

高新人才资源开发的基本策略

当代发展经济学认为,人才资源是最重要的经济资源。江泽民同志在党的十五大报告中指出:“我国现代化建设的进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。2002年7月8日,胡锦涛同志在全国“杰出专业人才”暨专业技术人才队伍建设工作会议上指出:“实施科教兴国,走人才强国之路,是贯彻三个代表重要思想的必然要求,是增强我国综合实力和国际竞争力、实现中华民族伟大复兴的战略选择”。作为高级人才培养、科学技术创新基地的高等院校,要适应当今经济和社会发展的客观要求,更须高度重视人才资源的开     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

潜能人才资源生存环境及价值取向

潜能人才资源又叫潜在人才资源或准人才资源，一般具有以下特质：1．有较好的素质和较强的才能。2．有较好的培养前途和较多的发展空间。3．尚未取得显著成果和得到社会公认。4．处在潜在发展阶段。     

人力资源管理的发展趋势

人力资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展。这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息却深入持久地变革,组织的各种管理职能必须适应潮流,不断改变自身以应对正在     

发挥人才极化效应开发西部人才资源

实施西部大开发战略,缩小我国东西部之间的经济技术发展差距,人才是关键。但是,这些年来我们看到的却是持续不断的“吼雀东南飞”,西部的人才大量流向经济发达地区。人才的不断流失,对西部太开发的影响是严重和深远的。这个问题不解决,西部经济便难以加快发展,我国东西部之间发展的差距就无法逐步缩小。     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。     

构建企业核心员工管理机制初探

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,因此,企业核     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

企业人力资源管理中激励机制的应用

企业想要拥有高的绩效水平,就需要提高员工个人绩效水平,最好方法就是建立健全激励机制。基于此,对激励的作用和必要性做了具体阐述,总结了企业中常用的激励方法并对激励时应注意的一些问题提出了一些建议。     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

用人，别忘了看他排行老几

学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点：人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序，同时，能否提升为经理或是总裁，出生顺序也是考虑因素之一。     

关于人才资源开发的思考

人才是二十一世纪知识经济格局中的战略制高点,占领这个制高点,就能争取发展的主动权。因此,建构良性循环的人才生态,发挥人才整体配置的聚合力,对促进社会和经济发展具有举足轻重的作用。 何谓人才生态、人才生态是指人才资源在开发和利用过程中与社会系统互相协调、互相促进、互相发展的关系的总称。主要有两层含义:一是社会环境是     

军队人才资源管理的创新选择

人才能力有大小之分。具有大才者我们誉之为”千里马”,才能一般的,我们不妨称之为”百里马”。”千里马”应该倍受青睐,”百里马”也应得以重用。在自然资源的开采中有这样一种现象:人们只注重开发富矿,忽略了贫矿的开发,而富矿的利用率也只有60％至70％,造成了资源的浪费。为避免这种浪费,要采取