创造新的市场空间

在现代市场经济社会，企业的成长与市场的扩张是同步的，企业要保持持续稳定的发展，一方面要对现有的市场进行分析评价，逐渐淘汰不能为企业创造价值的业务，另一方面必须开拓新的市场，实现业务组合的更新，以达到企业的发展目标。营销不仅是市场的分享，更是市场的创造。如何在变化无穷的市场上发现新的机会以及创造新的市场空间，是当今企业战略中至关重要的内容。一、从现有市场中寻找新空间对企业来说创造新的市场空间最直接的莫过于从自己现有的市场中去寻找，而可供寻找的途径有以下三个方面。１．发掘新的用户。由于产品定价的不合…     

现代市场营销创新的探究

世界经济正步入一个前所未有的新经济时代,它对企业营销活动提出了新的要求,企业营销应从观念、市场、方法等方面进行创新以适应新的环境,形成企业新的竞争力。本文对此进行了一些分析和探讨。     

试论现代营销新策略

本文主要探讨在新的市场形势下，企业营销应该采取新的营销策略，主要包括新的营销理念、新的营销方法、新型顾客观等，以提升企业的核心竞争力。     

中小工业企业经济效益提升策略

经济效益提升环境是中小工业企业发展的根基,也是企业成长的基础,在新的时代背景和环境下,中小工业企业面临新的市场环境和市场竞争,市场在企业发展过程中发挥资源配置的作用,企业需要按照市场要求,坚持经济效益提升经营,才能更好地优化中小工业企业发展环境,为企业长期可持续发展创造良好的内部条件和外部条件。     

浅谈企业文化对经营性企业发展的作用

当今时代，企业文化对于企业发展的重要性显而易见,多数人能够认识到,它的重要性在于一个企业一旦拥有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能获得生存、发展和壮大的基础。随着国企改革的逐步深入,经营性企业独立的进入市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。因此,笔者认为加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在经营性企业面前的重要任务。     

创新企业会计模式促进财务管理提升

新的市场环境和国家新的会计制度都对企业会计模式提出新的要求,企业通过创新企业会计模式促进财务管理提升,对企业有重要作用。在此本文阐述了创新企业会计模式的必要性、企业会计模式现存的问题、创新企业会计模式的构建。     

烟草商业企业省外市场营销模式的探讨

随着市场化在烟草行业的不断推进,省外市场正逐渐成为企业新的利润增长点。本文提出烟草商业企业在省外市场开拓时,必须完成营销规划转变、经销商关系转变、营销策略转变才能更好地进行市场拓展,同时,从营销的角度为处于省外市场开拓期的烟草企业提供建议。     

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;美国的柯达公司彩色     

关于企业内部模拟市场管理模式的思考

本文对企业内部模拟市场管理模式特点和内涵与传统管理模式进行对比,阐述了企业内部市场体系建立的初步构想,以及为企业带来的巨大影响和变化,对进一步完善和优化大中型企业内部管理提供新的管理思路。     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

迎接邮电通信的法制时代

<正> 随着邮电通信市场的开放,邮电通信市场的竞争发展到一个新的阶段。邮电通信新的业务种类、服务项目不断开拓,各方面的经济关系将会日益复杂。国家将通过制定完善法律、法规和规章来规范邮电企业与顾客的关系,明确相互的权利和义务,以保证邮电企业经营活动的正常进行。邮电通信企业的领导者能不能自觉地更新观念,     

在创新理念下的企业人力资源管理模式探索

在社会发展的今天,市场竞争力日益加大,企业要想在市场上占有一席之地,那么就必须创建新的管理模式,以求得发展。本文将通过对企业现状的分析,重点讨论在创新理念下的企业人力资源管理模式。     

寻求中国企业的竞争优势

２１世纪新的国际环境中 ,企业竞争优势的来源发生了显著变化。其一 ,企业面临着一个复杂多变的市场 ,不仅有国内错综复杂的消费品市场、生产资料市场、金融市场、技术市场、劳务市场、信息市场等 ,而且还要面对更加复杂多变的国际市场 ,这就迫使企业必须研究市场的变化趋势 ,适应市场变化 ,做出正确的战略选择；其二 ,企业外部竞争环境更加激烈 ,竞争对手不仅来自国内同行业 ,而且来自国外跨国公司。这些竞争对手主要是通过技术、产品、推销和服务等方式来争夺用户和市场 ,同时也争夺人才、资金及原材料、能源等资源 ,竞争的存在和激化迫使…     

搞好施工预算管理 提高企业经济效益

近几年来,建筑市场已经出现了计划与市场并存或相互交叉的局面。新形势下,施工企业工程预算的重要性逐渐显露出来,这对建筑企业的预算管理工作提出了新的要求。本文就这一问题展开讨论。     

作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考

在建筑市场日益激烈的市场竞争格局下,探索新的管理方法,提高企业经济效益和市场生存能力,成为施工企业兴衰的主要课题.而作业成本法作为一种全新的成本管理模式,给施工企业提供了一种发现问题的途径和解决问题的思路.     

双边市场：企业竞争策略性行为的新视角

“双边市场”是近年来产业组织和竞争战略理论研究的热点之一。具有“双边市场”特征的平台企业竞争策略性行为具有独特的特征,这些特征与传统单边市场中企业竞争策略行为有着根本的区别,给传统单边市场下的竞争理论提出了新的问题。本文首先介绍了现实经济生活中具有“双边市场”特征的典型平台企业案例．然后对“双边市场”理论进行了简要回顾,分析了平台企业竞争性策略行为对单边市场理论提出的挑战,最后从垄断定价、掠夺性定价、交叉补贴、捆绑销售等策略性行为角度。结合单边市场视角下的企业策略性行为进行了对比研究。     

日本企业国际化经营新战略

日本作为一个资源短缺、市场狭小的岛国，其经济发展必然依赖国际市场。由于日本与欧美国家贸易摩擦日趋加剧，为了减少贸易摩擦，日本企业近年来积极推进其全球经营战略。企业国际化经营的新战略在策略、手段上出现了以下几个新的变化。     

只选对的,不选贵的--企业广告策划思路

广告策划是企业营销活动的一个重要步骤。企业制定广告策划的目的是使顾客认知并购买企业的产品,同时树立产品品牌的知名度,使企业在市场上的竞争能力得到加强。广告策划是架在企业和顾客之间的一座桥梁,它能及时地传达企业的商品信息,使顾客能够全面地了解企业产品的性能及售后服务的方式,且通过策划能够创造一种新的消费观念,开拓新的市场。广告策划是企业在市场经济中增强自身竞争实力的手段。经过精心周密的广告策划,能使企业的产品和服务的宣传效果得到有效地提高,从而达到占领、巩固及扩大市场的目的。一般来讲,广告策划活动越成功,企…     

经营者如何研究和把握前导市场策略

<正> 前导市场策略是以研究市场发展趋势、规律和市场潜在需求为主要特征,先人一步捕捉市场运行轨迹上的突破点,不失时机地进行经营决策,适时地推出新产品和新的经营策略,将市场潜在需求引导开发成为现实需求,达到企业营销之最佳效果。     

一类配送企业物流系统的应用研究

一个稳固、高效的物流系统是配送企业获取良好商业效益的根本保证.本文以实际项目为例,介绍了一类传统配送企业如何通过革新企业自身管理组织模式、建设管理信息系统,来重新构筑适应新的市场环境的物流系统.