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在市场竞争中,“人才”已经成为企业制胜的关键因素。而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重中之重。本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型。并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路。 相似文献
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随着科学技术的迅速发展,知识型员工的理念也不断渗透到各个大中小型企业,现代企业管理理念认为所谓知识型员工就是创造财富时用脑大于用手的人,他们通过自己的分析、判断、创意等给产品带来相应的附加值,随着人们受教育程度的提高以及社会的发展,企业中知识型员工的数量也不断增加,知识型员工也成为推动整个社会发展的决定性因素,本文主要探讨知识型员工的特点并提出知识型员工绩效管理的评价要素与模型构建。 相似文献
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基于因果模型的政府信息化动因要素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对政府信息化动因要素的分析以及建立相应的因果模型,研究了各动因要素在引发政府信息化过程中的作用和相互关系,论证了政府管理变革在政府信息化过程中的重要性,对正确认识政府信息化具有一定的现实意义和理论价值。 相似文献
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以医药制造业上市公司为例,在一个特定的行业背景下,采用非配对取样方式,应用Log istic离散时间风险模型,对公司经营困境风险进行了动态评价。结果显示,股票的S igm a系数值、股权集中度、公司规模及资产负债率与经营困境风险显著相关。评价中发现,为了达到一个较好且合适的分类识别正确率,决策者必须在型Ⅰ类错误成本与型Ⅱ类错误成本之间进行权衡。此外,在行业内选取了经营困境公司与经营健康公司作为2个对照组,发现2组公司的经营困境风险动态演化过程存在明显差异,这种可视化演示方法对经营困境发生的危险时段有预测作用。 相似文献
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绩效考核.就是按照一定的标准,采用科学的方法,对食业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其丁作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息.为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。建立以动态反馈模型为基础的绩效评估可有效提高绩效考核的使用。 相似文献
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会计工作是经济管理工作的重要基础,会计质量的高低,直接关系到经济发展和改革的顺利进行.商品经济越发展,会计越重要,而会计工作必须以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益.因此,如何评价会计质量进而提高会计质量已成为当今非常重要的研究课题.本文给出了评价会计质量的属性数学模型. 相似文献
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360度绩效反馈法在国外已盛行多年,在我国也有许多企业成功运用了该方法,对员工自身能力的提升取得良好效应。素质教育在我国提出多年,而教师素质能力的提升则是基本的前提和关键的结点。文章将360度绩效反馈法运用在中学教师素质能力评价当中,构建了中学教师素质能力评价模型,以期为教师素质的评价和提升提供一个实用工具。 相似文献
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以244名大学生为被试,设置风险决策的收益情境和损失情境,考察核心自我评价3个成分对风险倾向的影响。结果表明:①风险倾向的翻转现象基本上得到验证,但个体对外在参照点的敏感性程度受到个体内在核心自我评价成分,尤其是自我效能变量的制约。②在收益情境下,核心自我评价3个成分的水平特征对风险倾向变化有显著影响,而在损失情境下,核心自我评价特征成分对风险倾向的作用不明显。 相似文献
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基于组合赋权的高速公路上市公司绩效动态综合评价 总被引:2,自引:1,他引:2
结合高速公路行业的特点,建立了高速公路上市公司绩效评价的评价指标体系,通过组合赋权的方法赋予动态指标权重,并结合理想解法,运用动态综合评价原理对10家高速公路上市公司2005-2007这一时段的经营绩效进行了实证分析。在动态评价模型中,采用序关系分析法和和熵值法确定指标的组合权重,兼顾了主客观赋权的优点,提高了评价结果的准确性。 相似文献
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本文对北京市各区县重点工业企业污染排放及处理利用情况进行调研,形成北京市"三废"处理的环境绩效审计评价指标体系,创建了环境优值评价模型. 相似文献
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一种基于证据理论的动态综合效绩评价实用方法 总被引:7,自引:0,他引:7
本文针对一体化管理体系综合绩效的多指标、多层次、评价标准模糊,且属性复杂等评价特点,建立了综合绩效评价体系;提出了基于证据理论的动态综合模糊评价方法;给出了具体的评价步骤;按指标属性将评价指标区分为定性和定量两类:对各指标进行量化、一致性和无量纲化处理;从评价体系准则层开始进行动态立体综合评价;逐层合成综合绩效值.最后通过实例说明该方法的实用性和科学性. 相似文献
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近年来,全国烟草行业全面着手管理体系建设,逐步深入推进人事用工制度改革,大大提高了员工工作的积极性与企业的管理效能。但同时,探索一套行之有效的绩效管理体系成为当前全行业亟需解决的问题。笔者旨在通过分析当前绩效管理的现状与存在的问题,提出要从动态管理的角度加强烟草企业绩效管理体系建设,并从转变观念、指标设置、过程管理、沟通互动、持续改进、信息化管理六个方面去具体实施绩效管理。 相似文献