避免下属对你“审美疲劳”

领导者和下属长期相处,下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌,就可能导致下属对其失去新鲜感,我们把这种现象称为"审美疲劳"。下属对领导者的"审美疲劳"会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此,领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力,是一个值得重视和研究的问题。     

善待『恃才傲物』的下属

依仗自己的才华,目空一切,看不起自己以外的一切人,尤其是看不起自己的领导,这种人常被人称为"恃才傲物"之人.     

让下属自愿追随你——从『恩威并重』和『姜太公钓鱼』说起

胡锦涛同志在中纪委七次全会上强调,必须切实转变各级领导干部的思想作风、工作作风、生活作风、学风和领导作风。当前,一些领导干部不注意改进领导作风,不懂     

给下属『泼冷水』的艺术

人在春风得意或头脑发热时,容易忘乎所以,不能正确认识自己,动辄冲动,好走极端。在这种情况下,对其“兜头泼一瓢冷水”是很有必要的。当下属取得成绩后过于得意、忘乎所以,或者是由于急于出成绩、想有所表现而头脑发热,热衷于搞点轰动效应时,领导者     

巧于领导『表里不一』的下属

生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结。那么,应当怎样领导“表里不一”的下属呢?对知“错”道“对”的下属要留点面子。有些人与别人讨论问题时,虽发现自己的观点错了,却固执己见,不肯承认错误。有时他的错误被别人指出来了,他自己也领悟到别人说的是正确的,却依然装出一副…     

接访工作要避免『水涨船高』

在现行制度下,信访是群众反映问题、要求解决问题的一个主渠道。群众信访主要是上访。他们相信,上级管下级,官越大、机构越高,越是可靠、可信,越能真正解决问题,因而动辄上访,直至最高一级政府,见到最大的官。因此,民众上访呈现出鲜明的特点:次数多、频率高;群体性、规模化;对立情绪比较大,矛盾容易激化;拉锯式,有反复,持续时间长;所反映问题呈综合性,解决的难度较大等。显然,偌大的国家,矛盾全部上交、集中解决,是不可能办到的。因此,对上访人员,上级部门只能要求下级接回去,分层次做工作。这样一来,接访工作就显得尤为重要。虽然接访是必…     

正确把握下属的心理『弹性限度』

弹性限度在物理学上亦称弹性极限.物体受到外力作用,在内部所产生的抵抗外力的相互作用力不超过某一极限值时,若外力作用停止,其形变可全部消失而恢复原状;反之,则无法恢复原状.这个极限值就称为弹性限度.这一原理对我们领导者实施对下属的管理工作应有所启示.     

领导干部如何避免被『网』所伤

近年,从"华南虎照"当事人被判刑到"史上最牛房管局长"被"双开",从深圳海事局官员猥亵女童被曝光到广东干部出国考察清单被公布,网络监督以前所未有的力度进入公众视野,成为畅达民意、鞭挞腐败迅捷而有效的手段,也使各级领导十部成为网络临督的焦点.笔者认为,领导干部必须树立三种意识,不断调整自己的心态和行为,这样才能从容面对网络监督,避免被"网"所伤.     

『手机幻听症』提醒你该『减压』了

从事销售工作的顾小姐，发现自己对手机产生了强烈的“恐慌”。“我明明记得睡前已经关机了，但还是觉得有铃响，听得非常真切。”每天晚上顾小姐总要这样折腾好几次，晚上10点睡下要到凌晨一两点钟才能睡着。     

『说』出你的亲和力

在下属和群众中具有亲和力,是每一位领导干部梦寐以求的.作为领导干部,与下属和群众交流及沟通采用最多的也是最普通的方式,是语言.那么,领导干部如何通过语言,"说"出自己的亲和力呢?     

让下属感到自已重要

让下属感到自己重要,是领导干部用人的一种艺术.这里面的学问很多,其中最重要的是领导干部对下属要做到委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖.     

让下属种好"自己的田"

曾是美国首富的石油大亨保罗.盖蒂,当他发现自家的大片旱田是油田后便雇工采油。起初,他每次巡视油井时都看到有浪费现象和闲人现象,他就把工头找来,要求他解决这种现象。然而,下次再去,浪费和闲人仍没有减少。     

有才下属如何对待平庸领导

应该说,从总体上看,领导者与被领导者相比,无论是其政治素质、思想水平还是工作能力都应该高出一筹,这是领导活动中一条带有普遍性的规律.然而,普遍性中却时常蕴含着特殊性.     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

怎样与不投缘的部属相处

俗话说,物以类聚,人以群分.同事相处往往把趣味相投作为前提,与情投意合的人来往密切,与不投缘者则保持距离,久而久之,双方渐渐疏远,相互产生成见,导致关系紧张.如果领导与部属之间的关系也受投缘与否的影响,势必会影响工作大局.因此,如何与不投缘的部属和平共处,建立良好的关系,是领导者需要掌握的处世艺术.     

善于给部属施"补药"

领导者既要当元帅,又要当将军,还要会当“医生”,善于给部属施“补药”。一是苦战之前要施“补药”,蓄足力气。在给部属分派重大工作任务时,要及时对其补以信念和信心,使其通过喝“补药”而坚强起来。一要消除他的思想障碍。在从事一项不太熟悉的工作时,部属难免对一些相关问题     

高明领导者:让下属感觉不到在领导

老子的<道德经>认为:"太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之."意思是说:最好的统治者,人们不知道他的存在;其次的统治者,人们亲近他、赞扬他;更次的统治者,人们畏惧他;最差的统治者,人们轻蔑他.这段话是老子对统治者进行的分类和评判,现代领导者可以从老子的上述分类和评判中参悟出一些从事领导工作的真谛.     

善于同争强好胜的下属相处

大凡争强好胜的下属,都存在以下几种行为表现:一是自尊心强,不甘落后,什么事都想做到尽善尽美;二是好自我表现,在同事中间,特别是在领导面前,时时都想显示自己,总是想方设法表现得比别人突出一些,以引起大家的注意;三是急于求成,受虚荣心的驱使,干什么事都想快出成效:四是妄自尊大,自以为比别人强,不把一般人放在眼里,注重个人奋斗,缺乏整体观念:五是情绪不稳,比别人强时会喜形于色,自觉不如别人时会烦躁不安、喜怒无常,使领导和同事感到莫名其妙.     

善于控制你的情感

正确地控制自己的情感,使自己举止得体,保持良好的形象,是领导者赢得群众信赖和支持的需要,也是领导者必须具备的一种素质.从一定意义上讲,领导者控制情感能力的高低,可以反映出其领导艺术、组织能力的高低和个人魅力的大小.     

领导者如何化解与部属的矛盾

在任何一个单位或部门的领导活动过程中,领导者与被领导者都是一对矛盾的两个方面,所以,二者之间必然会发生矛盾冲突.领导者必须善于及时并合理地处理、化解这些矛盾冲突,创造团结和谐的工作环境.