化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广."化工企业循环经济体系构建"获得重庆市企业管理现代化创新成果一等奖,获2008年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖."化工企业循环经济体系构建"不仅是长风化工在管理上的创新,也是循环经济体系构建技术探索的总结.     

企业薪酬管理方法创新探究

企业薪酬管理作为企业管理中的一项重要工作，对企业的发展发挥着重要的作用和影响。本文主要分析了创新企业薪酬管理的重要性，并针对现阶段企业薪酬管理存在的主要问题，提出了创新企业薪酬管理的有效途径。     

以人为本创新管理 成果凸显

在以人为本的创新理念问题上，管理智库课题组组长李树林教授说，事业单位创新模式不能照搬企业改革模式，而是探索机制的创新。其关键在于知识创新和内容创新，以及成果转化为经济社会效益的能力建设。解决这个复杂问题，必须把知识内容、知识转化、组织方式和方法、管理方式和方法、联盟与合作进行统一考虑、系统设计，用多元创新机制的理论和方法去分析问题和解决问题。     

企业档案管理创新及服务研究

随着社会现代化的不断完善,很多输油管道企业对企业档案的管理水平和服务模式已经不能满足企业现代化的发展。要想实现企业档案现代化的管理和服务,必须对原有的管理形式进行创新,构建适合企业发展的现代化服务模式。本文主要研究输油管道企业在档案管理中出现的问题,从管理和服务两方面提出创新建议。     

以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

浅谈企业内部成果的转化与推广

成果评审工作无疑为企业创新发展和员工的素质提升提供了一个良好的平台，有助于员工从工作中不断学习、思考、积累工作经验、扩展知识层面，不断提高工作业绩。本文从现阶段企业成果评审中的问题、经验成果的转化及推广方面，阐述了三者间的关系，并希望能取长补短，使这项工作更好地开展下去，让更多的人参与进来，让企业和员工都能从中获得更大的受益。     

新形式下电力勘察设计企业的管理创新

在当前的经济环境和现行电力体制条件下,电力勘察设计企业的运营环境和管理体制面临新的挑战,传统的运营模式和管理体制已经不能适应新的发展需要,对企业管理创新的探讨迫在眉睫。本文首先分析了电力勘察设计企业管理中存在的问题,并以此为基础运用现代化管理理念提出了企业管理创新的思路和途径。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

文章基于时代发展的大背景,以企业管理为研究对象,围绕新形势下企业管理创新展开探究,希望能够促使企业通过有效的管理创新举措不断推动企业转型发展,使企业早日步入现代化企业发展行列。为此,文章首先结合当前企业管理现状,对其中存在的现实问题及影响因素进行了梳理总结;其次深入分析了企业管理创新对现代企业转型发展的作用;最后从思维、内控、科技、人才等4个方面分别对企业管理创新策略进行了详细介绍,以期为新时期我国企业现代化转型发展提供参考。     

对企业管理创新的实现途径研究与思考

实现企业管理创新需要合适的切入点,管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果.西方发达国家对企业管理创新问题研究较早,在探索企业管理创新的实现途径上取得了一定成果.本文就以企业管理创新的实现途径为研究对象,作出一番探讨.     

新时期企业管理创新研究

进入新世纪以来，为适应国际竞争和可持续发展的要求，企业的经营管理理念和管理模式必须与时俱进实施变革和创新。研究新时期企业的管理创新，是探索经济发展和企业管理发展的必然要求，具有重要的现实意义。本文对企业管理创新的内涵和企业管理创新的基本特征及其发展阶段进行了分析，并对企业管理创新的相关内容和途径进行了探索和研究。     

浅析企业薪酬管理的全面创新

随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。本文分析了传统企业薪酬管理存在的问题,指出进行全面创新的必要性,并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

珠海、哈尔滨劣势国企改革探索

劣势国有企业如何退出市场是当前国企改革攻坚中最棘手的问题。珠海市针对此问题大胆创新,在全国首创性地设立了一个停业企业托管退出平台,对劣势国有企业实施集中托管与市场化退出,实现了平稳转型。2006年3月25日,珠海联晟托管模式获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业进步与发展的动力就在于创新,而企业创新的第一步就来自于其管理体制与模式方面的创新。在知识经济与信息化时代的指引之下,企业管理又该将如何而对。本文将从管理理论演进方面来对现代企业管理模式的创新发展趋势作出分析,旨在不断推进现代化的企业管理进程,从根本上实现管理现代化。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

关于新形势下企业管理创新的思考

创新是企业发展永恒的主题,经济发展要求企业不断创新,企业创新在更深层次上是管理创新,管理创新对于推动企业发展更具重要的意义,它既是技术创新的保证,又反映着管理现代化的水平。本文在阐述企业管理创新的作用的基础上,通过分析新形势下企业管理面临的挑战,探讨了新形势下企业管理创新的对策,以期指导实践。     

焦煤公司：管理创新项目获特等奖

近日，由焦煤公司申报的“大型煤矿标准工序管理体系构建与实施”管理创新项目，荣获2011年度国家煤炭工业协会颁发的煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。     

信息化背景下企业管理方法探析

摘要：企业，是整个市场经济活动中的细胞组成元素，企业在国民经济发展过程中起着重要作用。对企业而言，在涉及其长远发展战略的问题中，一项重要的内容，就是本企业的管理制度与管理方法问题。随着现代通信技术的发展，信息化成为了企业管理过程中的一大重要支撑。本文主要论述了在信息化背景下，企业的管理方法以及与之相关的创新管理工作。     

广东构建红段子网络文化

作为对抗黄段子、黑段子的急先锋,广东红段子大赛历经六载风雨,成为传播积极健康的文化主旋律,并为青年搭建网络创业的平台,实现社会效益与经济效益的双赢。2010年,红段子收获累累硕果,包括全国通信行业管理创新成果一等奖和国家级管理创新一等奖等。     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

2011管理观察杂志征稿启事

《管理观察》杂志由中华人民共和国科学技术部主管、中国科技信息研究所主办、中国管理科学研究院科技进步研究所承办，联合国工发组织中国南南合作中心、中国管理智库理事会为顾问单位。《管理观察》杂志是一本在国内具有影响力的国家级全国优秀期刊，中国核心期刊遴选数据库重点期刊，以反映国内外管理界在管理创新方面的新人物、新成果、新理论及新方法，发布综合性管理信息，适应全球化与本土化的需求，引领管理中国化新实践为办刊宗旨。本刊重点关注政府管理、高校管理、企业管理；重点宣传管理本土化与国际化成果；