如何加强成本控制提高经济效益增加值

在经济全球化的影响下,市场经济竞争日益激烈,企业是自主运营的以实现最优效益为宗旨,唯有提升成本控制管理水平,不断适应并满足市场发展需求,提升企业经济效益及其综合竞争力,从而在当今市场竞争中得以生存发展。对此本文浅述成本控制及其重要性,分析企业成本控制的现状,提出如何加强成本控制以提升经济效益增加值。     

控制成本费用 提高经济效益

文章运用政策及理论分析方式,探讨建立节约型医院的模式,深入分析了医院降低医疗成本的必要性,提出了降低医疗成本的五种切实可行的途径,并对降低医疗成本中所应该协调处理好的几个问题进行了研究,对于目前正在全国开展的建立节约型社会、建立和谐社会关系,对于降低患者医疗费用、减轻医疗负担都将起到一定影响。     

降低煤炭成本提高经济效益

提高煤炭企业经济效益,必须了解成本与经济效益的关系,明确降低成本在经济效益中的地位和作用,从而树立正确的成本效益观念。加强煤炭成本管理所采取的具体措施,降低煤炭成本应注意的问题。     

加强成本管理提高经济效益

企业成本控制是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的战略目标.本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行深入的分析.     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。     

加强企业的管理创新提高经济效益

提高企业经济效益的关键在于管理创新,管理创新的方式主要有成本管理、资金管理、客户关系管理以及存货管理等方面。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新,创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系,才能尽快赶上和超过世界先进水平,创造更大价值。     

成本控制视角下提高建筑设计企业经济效益的对策思考

在成本控制视角下提高建筑设计企业的经济效益,是其应对国民经济环境的变化,获得自身发展的关键。文章中首先分析了制约建筑设计企业经济效率提高的主要因素,然后提出了如何在成本控制理念的指导下提高建筑设计企业经济效益的有效路径,希望对我国建筑设计企业的长远发展有所帮助。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

提高电力企业经济效益的管理办法

电力企业的经济效益关乎企业的命运．如何提高电力企业经济效益的管理办法是需要从多方面进行入手。本文将就从电力企业的运作方式、成本管理、市场营销、新技术的应用等个方面进行分析。     

加强工程审计 提高企业经济效益

根据工程审计的内容,结合内部审计的特点和自身的工作经验,本文仅就如何强化工程审计管理,提高企业经济效益,提出自己的想法和思路。     

加强成本控制，提高煤炭企业经济效益

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,但是随着安全生产,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。本文就企业成本控制方面谈一些粗浅的认识。     

加强企业内部控制 提高中小企业经济效益

企业内部控制是企业发展的关键因素,无论是对于大型企业来说还是对于中小型企业来说都发挥着十分重要的作用,以加强企业内部控制为基本手段,提升企业的经济效益是众多企业的选择和关注热点,尤其是在当今社会中,强化内部控制是企业进行自我提升的关键。本问以内部控制为基本着手点,深化的研究以内部控制的强化为手段提升企业经济效益的具体环节,从而带动中小企业取得更好的发展。     

成本管理对提高企业经济效益作用研究

在既定销售价格或销售数量受到限制时,产品成本便成为影响企业利润的决定性因素。在企业的成本高于其他同行业的情况下,除非其产品的质量高于同行业,否则在市场环境的影响下其价格将难以超过平均价格,则必然会导致企业出现亏损。因此,加强对成本的控制、成本上升因素的分析和提高企业员工成本意识,研究当前企业成本管理中存在的问题,提出解决问题的策略具有现实意义。     

加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制,挖掘企业潜力是提高企业经济效益的直接途径。企业通过加强内部成本控制,从原材料的购进到产品的生产等各个环节里,在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业中的成本领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。可以说,控制好了成本,也就使企业得到了活力,增加了利润。而且通过加强成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。     

优化电力企业侧管理,提高企业经济效益

从我国的电力企业属性来看,一般来说,电力企业隶属于国有企业行列之中,且是一个较为典范的企业类型,我国的电力企业不仅仅受市场经济的影响,同时还受国家宏观调控的影响,随着我国的不断发展,电力企业的发展需要侧管理,即从国家角度对电力企业进行相应的管理。本文就针对电力企业侧管理相关内容进行分析,将电力企业侧管理与经济效益的提升结合起来,促进我国电力企业的发展。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

加强施工成本控制 提高企业经济效益

施工阶段的成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节,只有参与者各方在思想上有清醒的认识,并在工程实施过程中通过采取一些行之有效的方法加以控制,施工阶段的工程造价才能得到有效的控制,取得良好的投资效果。     

企业管理创新,提高经济效益问题研究

<正>管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础。要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度,抓薄弱环节,提出改善经营管理的建议和意见,有助于完善和强化企业管理,提高企业素质,增强企业自我约束能力。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。