资源耗竭型企业分类退出模式选择问题研究——以煤矿企业为例

<正> 根据国家有关的产业政策、宏观经济形势,结合资源耗竭型企业的实际,从战略角度寻找资源耗竭型企业有效的退出途径,探索这些企业的重建之路,无论对资源耗竭型企业本身的发展,还是促进我国宏观经济的发展以及保持社会的稳定都具有重要意义。有鉴于此,本文以衰老型煤矿企业分类退出为例,研究资源耗竭型企业退出问题。 本文的煤矿企业分类退出,是指将煤矿城市、煤矿企业、     

招商局物流集团营销战略选择

我国物流行业已经进入了理性成长阶段,营销管理创新成为企业做大做强的现实途径。本文以招商局物流集团有限公司为例,探讨物流企业如何运用科学工具分析与评价外部环境和内部条件,从而制定、选择和实施适合自身发展的营销战略。     

集团内部重组财务问题探讨

正集团内部重组主要在于引导企业突出主业发展方向,逐步形成产权清晰、权责明确、主业突出、高效运行、控制有力的企业集团管控体系,不断增强企业经济活力、控制力和影响力,切实增强企业核心竞争力,提高企业集团控制力。一、集团内部重组前的财务规划企业在实施重组策略前,需根据行业状况、企业的发展战略、所处的发展阶段、资产负债情况、经营状况等诸多方面进行重组需求分析、确定目标企业的框架特征、选择重组方向和方式、安排收购资     

基于SWOT及AHP的经营战略选择研究

本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析法为理论基础,结合AHP对企业外部环境和内部条件的综合评价,可以确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,并通过实例说明如何将SWOT法与AHP法结合在一起,以选择更好的企业战略。     

中国可耗竭资源型企业转移行为的特征和趋势

本文基于企业战略管理和系统工程理论,从2000年-2009年我国境内可耗竭资源型企业转移的112个项目中提炼描述了企业转移的特征行为,分析揭示了可耗竭资源型企业转移行为的驱动因素,研究构建了可耗竭资源型企业转移行为的过程激励模型,同时开展了问卷调查和行为度量,进行了行为四分图及趋势面图分析。研究发现:(1)企业转移行为主要集中于"高成本-高收益转移行为"和"低成本-低收益转移行为";(2)发生频次较高的企业转移行为明显集中在收益较高、成本略高的区域,并且在成本相近的区域行为发生的频次有随收益提高而上升的趋势。     

宁波服装产业区域品牌国际化的路径——基于SWOT的分析

SWOT分析法又称为态势分析法，旨在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析的基础上，制定与内部能力和外部环境相适应的经营战略。SWOT分析方法的最大特点是，能够有效地帮助企业的战略制定者通过对企业内外部环境的分析，制定出SO（优势一机会）战略、     

关于改进物流企业内部控制的探讨

近年来我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已经取得一定成绩,但是内部控制机制尚不完善,对于刚刚起步的物流产业,构成了一定的阻碍。物流企业的发展要求企业内部资源和外部环境相适应,加强内部控制势在必行。本文就物流企业的内部控制意义、不足、改进措施等方面,提出了自己的看法。     

技术资源管理对社会资本和产品创新中介作用研究

中国企业在创新的过程中非常重视发挥外部社会联系的作用,企业通过各种渠道从外部获取技术资源,却忽视了企业内部的资源管理,最终难以形成技术创新.以社会资本理论和基于资源的理论为基础,通过对226家中国企业的调研数据分析发现,企业的技术资源管理对外部社会资本与产品创新之间有显著的、完全中介效应,即外部社会资本只有在企业具备技术资源管理能力的情况下才能实现产品创新.该结论对中国企业制定自主创新战略有一定的借鉴和指导意义.     

资源型企业物流系统与城市物流系统耦合

资源的可耗竭性是不可避免,本文从资源型企业应如何充分利用自身优势出发,并考虑其所在城市的产业发展和环境协调,打破原有的资源型企业物流系统和资源型城市物流系统的界限,建立资源型城企物流耦合系统,对于资源型企业向物流行业的转型,及今后资源型企业物流与资源型城市物流协同发展的运行机制和研究给出一个科学有效的平台。     

资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究

<正> (一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘、创造及     

西部地区羊绒产业高成长企业的资源战略——以“鄂尔多斯”的资源战略为例

战略资源是竞争优势的重要来源,羊绒资源已成为羊绒产业高成长企业的战略资源。西部地区羊绒产业高成长企业成功的关键因素是其资源战略的成功,这些企业共同存在一个"三阶段"的资源战略。本文以鄂尔多斯集团为例,剖析了这一资源战略的具体内容及其对企业发展和竞争优势形成的作用。     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

基于SWOT分析方法下的区域经济发展战略选择

对于区域经济发展的战略制定,可以在前期调研诊断的基础上,通过SWOT理论进行分析。通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。运用SWOT分析范式,通过对区域各类条件因素的现状以及外部环境进行分析诊断,我们可以确定区域经济发展的战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策,并以书面形式形成战略方案。     

企业财务控制问题研究

众所周知,在优化资源配置的过程中竞争是非常激烈,做好财务控制工作至关重要的。通过对国内外财务控制发展现状的了解,明确企业财务管理目标,明确财务控制的原则和内容,对企业财务控制存在的问题及原因分析,对企业的内部和外部环境,并提出了解决的途径财务控制的策略。针对企业财务控制特点的财务战略在周期不同阶段的特点,以集团为例,提出了存在的主要问题和解决内部改进的思路和措施的问题,阐述相关问题。     

基于SWOT分析的军民融合型国防战略设计

本文首先提出了要建立中国特色军民融合型国防的概念。军民融合型国防的最终建设目标和建设标志是构建军事经济融合体。在这个整体中,包括军事资源、经济资源、科技资源和社会资源在内的国家战略资源能够合理流动、相互转化和包容增长,对外形成以强大经济竞争力、军队战斗力和文化软实力组成的国家战略合力。在此基础上,对中国国防建设和经济发展的特性进行SWOT分析,从而为设计一套与内部资源、外部环境有机结合的真正具有中国特色的军民融合型国防发展战略,打下坚实的决策基础。     

环境资源与企业经营战略

一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼，百战不殆”。同样，要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时，要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究，从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法，它通过明确企业内部资源的优势、劣势，同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势，针对现行的战略提出改进的方法，进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复…     

基于无形资源的竞争优势

在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。     

从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、８０年代的产业经济学的结构分析以及９０年代的基于能力竞争的理论演进的分析 ,试图说明企业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。一、竞争与战略的理论演变战略来源于竞争 ,而竞争来源于生物学的法则。在生命的演变过程中 ,一些生命机体变得越来越复杂 ,他们开始为了必要的生存资源而展开竞争 ,并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。一些物种可能被另外一些物种所取…     

基于利益相关者理论的财务评价体系设计

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业改革的进一步深入,企业所面临的外部环境与内部条件日趋复杂化,财务评价体系对促进企业发展的作用会越来越大.该文以利益相关者理论为基础对财务评价体系进行了设计,旨在提高现有财务评价体系的科学性和合理性.     

行业竞争期望与组织战略背离——基于中国制造业上市公司的经验分析

组织如何在合法性压力的趋同和竞争压力的差异化中做出选择,一直是战略研究关注的焦点。战略选择理论虽然突破新制度理论的约束,强调组织通过自身主动性战略来应对制度同形压力,但并未凸显导致组织战略背离的深层次诱因。本文从期望理论和企业行为理论出发,探讨行业竞争期望对战略背离的影响,分析组织外部环境(经济政策不确定性和产业竞争性)与内部资源(高管团队社会资本和组织冗余)对上述关系的影响。研究发现:当企业实际绩效低于行业竞争期望时,组织为扭转行业竞争劣势的局面,会实施偏离行业既定水平的战略突破,即随着行业竞争期望落差的扩大,组织战略背离的程度越强;经济政策不确定性会弱化行业竞争期望落差与战略背离之间的关系,而行业竞争程度、高管团队社会资本和组织冗余则会强化上述关系。本研究从行业竞争期望的视角透析组织战略背离的决策动机及影响机制,扩展了战略背离的微观机制分析。