三维(三十六)篇之六 打造“三大品牌”与实现“三大转变”

正打造三大品牌:产品品牌、人品品牌、文化品牌产品品牌、人品品牌、文化品牌是一个由标到本、由内到外、由有形到无形的完整体系,由此构成了一个企业的整体形象。产品品牌是标。它体现了一个企业产品所达到的技术指标和质量标准,是市场占有的硬件,是企业赖以生存和发展的物质基础。人品品牌是本。人品决定产品,产品品牌是人品品牌的外在表现。产品品牌来自于人的创新意识、质量意识、责任意识、服务意识、敬业精神、诚信态度等。产品品牌与人品品牌的结合就构成了企业的"标本兼治"。文化品牌是魂。产品品牌和人品品牌的打造,靠优秀企业文化的渗透。一个企业文化品牌的特质也决定着产品品牌和人品品牌的特色。企业文化品牌具有外树形像、内强"筋骨"的巨大功效。     

赢在人才竞争战略

雇主品牌和产品品牌一样宣传人力资本的竞争,最终要从雇主品牌打造,使得人才进得来、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌,还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功,更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板,几百个人的公司靠制度,几千个人的公司靠文化,几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学,是海纳百川的思想,即整合、共享、创新。     

基于兼并收购的企业无形资产整合研究

并购已经成为企业发展的一个趋势,是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁,并购这种趋势愈演愈烈,可是只有少部分企业是并购后整合成功的,许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素,一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点,以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论,并提出了自己的观点和看法。     

“第五季”面前的四道坎

2002年5月,健力宝集团推出了一个延伸品牌——第五季,一方面是想对产品经营及类型市场空间进行有益补充;另一方面想利用一个全新的品牌来承接原有健力宝的品牌基础和销售渠道,整合资金运作。由此可见,健力宝集团对“第五季”寄予了厚望,希望它能带领健力宝走出低谷,重现昔日“中国魔水”的辉煌。然而,     

浅析企业品牌定位存在的问题及策略

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是一个建立与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。本文提出了企业品牌定位存在的几个问题,分析并提出了解决办法。     

酒企的营销之路

正打造一个全新品类,力争在消费者心目中形成一个词语,并最终成为这个品类中的领先品牌,就能够给予消费者清晰的认知,并且深刻记忆。中国酒业近些年来快速发展,许多品牌的成功既是因为他们抓住了某个阶段品牌运作的规律而成功,同时也是因为机会的存在成就了企业的快速发展。但是,当机会消失或者不小心延伸到机会薄弱带,企业顿时进入一种焦灼状态或者发展停滞状态,在酒类市场的萧条期,酒企应该走上怎样的营销之路呢?     

公关沟通创造价值

无论是中国移动的“沟通从心开始”,还是摩托罗拉的“沟通无限”,从许多企业的商业运作中,我们可以看到,越来越多的企业意识到沟通对于一个企业的重要意义。在公共关系的协助下,企业与利益群体之间的良好沟通能创造如下价值：     

品牌营销传播秘笈

一现在有一个说法,国家与国家之间的竞争从某种意义上讲已转换为企业与企业之间的竞争,而企业与企业之间竞争的核心就是品牌与品牌之间的竞争。整合传播思想有一个概念,营销等于传播。意思是当产品高度同质化时,就看谁会做信息传播。比方说两只杯子,功能是一样     

品牌营销的成功法则

在品牌尚未形成之时,运作单一商品,调动所有资源,集中主要精力打造一个全新品牌,这就是品牌营销。品牌营销是以产品为中心的,依托于产品才能打造有销售力的品牌,其中的核心理念是策划力、团队力、执行力的有机协调和充分发挥。回顾国内成功企业所走过的     

企业品牌形象整合与设计

在经济快速发展的背景之下,企业之间的竞争已由产品质量和技术之间的较量逐渐上升到产品知名度、品牌影响以及售后服务等多方面。如何将企业形象设计与品牌加以合理整合也就成为众多知名企业关注的焦点。本文试对企业形象和品牌设计的构建因素加以探讨和分析,并提出在国际竞争日益激烈的今天,对当代企业形象设计与品牌进行整合设计,不仅要考虑市场和竞争对手等因素,还要遵守科学发展要求,才能最大限度地实现企业形象设计和品牌整合的商业价值和战略发展要求。     

立马沧海挑战未来——杉杉集团CI执行策划案例

CI与杉杉的整合从1989年杉杉(当时的宁波甬港服装总厂)创西服品牌,走名牌战略之路,一直到1993年,杉杉西服的销售额达到2.54亿元,五年时间杉杉创成了一个中国西服名牌。与此同时,企业和品牌如何向更高层次发展,企业到底该确立什么样的发展模式,企业如何才能获得新的动力,作为一个新的重要课题,摆在了企业的面前。当时调查显示在大众印象中,“杉杉”只是西服的一种品牌,缺少整体丰     

重点选题的栏目化策划与运作——以《法治进行时》栏目为例

选题对于一个栏目来说是至关重要的。栏目必须有自我拓宽意识，并根据栏目现有的优势特征进而捕捉、策划、实施一系列相关的特别节目、重点选题，这对于提升栏目品牌感染力及品牌内涵的延展都大有裨益。本文以《法治进行时》栏目为例，详细分析重点选题的分类与运作。     

经营城市：大连市的发展战略

城市是一个超企业的经济实体。如同企业经济实体一样，城市经济实体不仅必须有经济管理，也必须有与管理相结合的经营，不过其经营的内容、方式有不同特点和要求。城市建设经营首先要有正确的思想指导，要有科学经营的观念，首先要有品牌观念与意识。     

北辰品牌攻略

品牌这个词大家用的很多,理解也是各式各样.营销专家、教授们都曾给过很多的解释.一个企业品牌就是在面对公众,对外展现与对内的致性,是美誉度与企业知名度的最佳组合,这种效应是企业最大的品牌.从地域上去理解,一个品牌就是一个符号,个企业对外形象的总和.     

论企业团队建设

在现实管理或者生活中,人们对于团队的认知和帮助团队运作等方面还存在不少局限,对于团队的复杂性和特性缺乏深入的认识和了解,许多企业不再寻求专业人士的建议和指导,主要原因是企业高层主管把团队看得太简单了。其实企业团队建设,对于企业更好地做好团队工作,发挥团队精神和潜力有着重要的作用。     

战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。     

企业公关五大关系的辩证思考

企业公关是在动态、复杂、多层次及充满矛盾的“关系网”中运作。纵横交错的“关系网”既是企业赖以生存发展的基础，又抑制、分融和操纵着每一个企业。为适应、整合、控制或反操纵这张错综复杂的“关系网”，企业公关较明智的做法是总揽其“纲”，把握“网”的几条主线。1、“义”与“利”的关系实际上是如何对待社会规范和物质利益的一个根本性的价值取向问题。社会构架是文化的基础，价值取向是文化的核心。企业公关是社会构架之要素，并在社会的价值观念影响和支配下运作、不能正确对待“义与利”这一根本的价值取向问题，企业公关运作…     

企业品牌的构建

品牌对企业的发展具有不可替代的作用，我国企业的品牌建设需要进一步完善，未来企业之间的竞争实际上是品牌战略的竞争。因此，提高企业的品牌竞争力是当今企业的首要任务。本文主要从企业品牌建设与消费者之间有着密切联系以及品牌如何命名两个方面进行论述，最终使企业经营者意识到消费者和品牌命名两个方面在企业竞争中的重要作用。     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

加强职工民主管理途径的实践研究

一个企业的发展资本固然重要,但资本只有在运作中才能得到升值,而企业资本的运作主体是职工;一个企业的科学技术很重要,但科学技术要不断更新和改造需要职工,因为职工是科学技术的实际运用者。切实的说,现代企业的职工,既是劳动者又是部分生产资料的实际所有者,企业的每一分利益中都与职工自身的利益密切相关,职工比以往更加关心企业的生存与发展,从而表现出更大的参与企业管理的积极性。因此,在为职工提供更多机会参与到企业管理的同时,加强职工民主管理及其新方式、新方法和新途径的实践研究,就变得愈加重要。