创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

简论民营企业慈善文化建设

民营企业已成为我国经济增长的中流砥柱,企业文化与慈善文化的交融势在必行,企业慈善文化是一种先进文化,引领和促进企业凝聚核心竞争力,在这种背景下,一个企业获得了文化优势,就相对拥有了市场的竞争优势,在市场上就更容易立足,因此建设企业慈善文化是目前民营企业发展壮大的必由之路。     

管理会计的应用对于企业建立有效的业绩评价体系的作用的研究

正20世纪80年代后期,随着外部竞争的加剧和顾客需求的复杂多变,企业面临的外部环境更加动荡多变,实施以提高企业核心竞争力和增强企业灵活性为目标的战略管理成为时势对企业的要求。新的战略和竞争现实对企业业绩评价系     

中国人才大战拉开序幕

当今的世界是一个激烈竞争的世界:经济的竞争、科学技术的竞争、管理水平的竞争,自然也是一个智力的竞争,人才的竞争。随着改革开放的进一步深入。人才的作用越来越重要,各式各样的人才成为企事业、科研单位、各级各类学校、外资企业、政府部门逐猎的对象。中国人才争夺的大战已拉开了序幕。 跨世纪的市场竞争更多的体现为高科技的竞争,而科技竞争的关键是人才的竞争。越来越多的企事业形成这种共识,不少企事业、学校、单位等积极创造优越条件吸引、网络人才,充分发挥各类的人才聪明才智,增强市场竞争能力。 春兰集团是世界最大的空调生产基地之一。已连续7年夺得中国空调行业年产销量第一,去年实现工业产值108亿元,利税5亿元。但春兰人并不满足于已有的成绩。春兰集团在江苏设立首家企业博士后科研工作站,它将有力地促进科研成果的产生并迅速转化为生产力,同时也将极大地推动企业的科技进步,春兰集团决策层     

解密“红星”文化

学习目标企业精神文化品德知识习惯潜能学习制度红星学习动力模型——一驾“中国马车”企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力,也称之为企业文化力,是企业发展潜在的生产力,也是企业成员共同的精神支柱。“企业文化是企业的核心竞争力”已成为每一个成功企业家的共识。中国红星家具集团(下简称为“红星”)是一家时代召唤下应运而生的新兴民营企业,始建于八十年代末。它由红星集团的创始人、现任红星家具集团…     

企业人力资源能力、核心能力与竞争优势探析

面对日益激烈的市场竞争环境,企业在规模大小和产业性质上都面临着激烈的竞争,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建立内在核心的竞争能力,必须建立自身的核心能力,才能形成一定的竞争优势.一个企业的真正竞争实力完全可以从核心能力和竞争优势上体现出来,这也是企业屹立于市场竞争中,以及企业长远发展的永续之道.人力资源管理如果能在组织中发挥更大的作用,受到高度的重视,其就会收到更好的营运绩效效果.强大的人力资源管理发挥出最大的效用,能够帮助一个企业充分发挥自身的核心力和竞争优势.主要从以上三个方面针对企业进行深入细致的研究,提升组织的效率与效能,使得竞争的优势及核心的能力得到真正的落实.希望通过本课题的研究,能够帮助企业提升自身竞争力,逐步达成企业的真正战略目标.     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

民营企业留人的战略与战术

近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50％,大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。人才"来去匆匆"成为民营企业的"梦魇"。本文试图探讨这一问题产生的原因并给出民营企业有效留住人才的一些对策。     

绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

<正>当前,建筑行业进入全面竞争时代,特别是建筑业央企,全方位、全业态、全领域的竞争态势凸显无疑。人才是企业的发展命脉,是企业的第一生产力,企业的蓬勃发展需要源源不断的全方位人才提供根本保障。因此,要想提升企业的市场竞争力,必须首先从有效的人力资源管理入手。而绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并发挥着重要作用。     

在市场经济体制转轨中的继续教育探索

一、正视矛盾市场经济是以利益为目标的竞争经济,社会主义市场经济通过利益驱动市场竞争,激励企业的活力,形成国家资源的优化配置,促进生产力的迅速发展,以实现国家的现代化。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。人才的竞争,最终是教育的竞争。提高劳动者     

加大人力资本投入是民营企业转型升级的根本

民营企业的竞争就是人才的竞争,宁波民营企业加快资源整合,开展生产经营现状的剖析,加大人力资本投入,实现由低端向高端、国内向国际、做产品向做品牌发展的转型升级,提升了民营企业的核心竞争力,取得明显成效.     

人力资源管理水平提升与企业战略发展

人力资源是指企业所雇佣人的知识、能力、技巧等所蕴含的价值,即能够给企业所带来的经济效益,随着市场竞争机制发生改变,企业所面临的发展环境也随之急剧变化,然而人力资源凭借其自身优势在企业生存与发展中起着决定性作用,在竞争中扮演着十分重要的角色,因此,提升人力资源管理水平,是增强企业自身竞争力,推进各项战略顺利开展的重要途径,基于此将论证人力资源管理水平提升与企业战略发展的密切关系,以推动企业在竞争中获得优势。     

中国石油企业国际化人才培养的思考

随着经济的迅猛发展,中国经济对资源的需求越来越大,对外石油依存度越来越高.在国外油气资源开发的实践操作过程中,我国石油企业的国际化经营状况仍存在很大的不足之处,与世界其他国家的大石油企业相比,我国石油企业无论是经验、手段和规模,还是市场、国家竞争力均处于下风.人才竞争是市场竞争的关键,也是重中之重,因此,中国石油企业要想不断提升自身的市场竞争力,就必须首先强化自身的国际化人才资源开发能力.为此,本文将对中国石油企业国际化人才培养进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴.     

学习型组织建设在人力资源开发中的应用

随着信息社会和知识经济时代的到来,我们面对激烈的市场竞争和职场竞争,使每一个人都面临“终身教育”的需要。对于社会的经济细胞——企业来讲,“学习力”已经成为企业的生命力之根。通过创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,不断突破自我,提升持续创新的能力,进而取得事业的成功。     

浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

对民营企业人才甄选问题的思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争。招聘作为人力资源管理的重要环节,是人力资源管理的一项关键工作,可以说,招聘成功与否直接关系着民营企业的生存和发展,而人才的甄选则直接影响招聘的成功。本文就民营企业人才甄选问题进行探讨。     

招聘高学历人才应注意的几个问题

科学技术是第一生产力,人才是知识、技能、能力的载体,人才是生产力诸要素中的核心,而高层次的专门人才则是核心中的核心。经济与科技一体化和日趋激烈的经济竞争是本世纪社会发展的主要特征,而经济竞争集中表现在对人才特别是高层次人才拥有的竞争。基于这一认识,为了加快经济的发展,各地区、     

浅析企业职能部门员工的绩效管理

随着经济全球化和知识信息化的到来,我国企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的适应力和竞争力,许多企业都在探索和寻找如何使自己立于不败之地的策略。具备完善的绩效管理制度是企业持续发展的重要法宝之一,而有效地评价职能部门员工又成为绩效管理工作中极其重要的部分。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…