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激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况,在各种生存战略之间做出选择。其中,作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践,从全新的视角──“战略资产”,讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。 相似文献
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<正> 多角化经营(Diversification)是指企业经营的扩展。具体来说,就是企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的一种经营策略。近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会需求日趋多样化,新兴产业不断涌现,市场竞争愈来愈激烈。企业的市场导向逐渐确立,这些都为多角化经营创造了基本的前提条件。因此,许多企业采用了良好的经济效益,企业很快壮大成长起来,但也有一些企业在多角化经营中陷入了困境。经营失败的主要原因是这些企业违背了多角化经营的原则,忽视了多角化本身的条件要求。结果不但没能发挥多角化的优势,反而给企业带来了损失。甚至招致企业的衰败。通过对中外企业多角化经营实例的研究,本文总结出实施多角化经营的四条禁忌,供选择多角化经营策略的企业参考。 相似文献
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浅析多角化经营的战略成本 总被引:1,自引:0,他引:1
90年代以来,我国市场性质发生根本性的转换,消费者需要差异化特征日趋显现,市场需求呈现剧烈波动,企业经营风险越来越大。我国企业为了更多地占领市场和开辟新市场或避免单一经营的风险,竞相采用多角化经营战略,一时间,该战略成为我国企业的一种经营时尚。许多企业不顾自身实力和行业特点,一味实行多角化经营,但最终获得成功者寥寥无几,多数企业陷入进退维谷的境地。失败的原因很多,既有实践上的偏差又有认识上的误区,其中一个重要原因就是企业在实行多角化经营战略时,只预计到了未来的战略收益,而忽视了将来所支付的战略成… 相似文献
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随着核心能力理论在国内影响的日渐深入,越来越多的学者对企业盲目追求多角化经营持批评态度,但各种实际情况却显示:相当一部分的国内企业在成长到一定阶段后会倾向于选择多角化道路。有鉴于此,本文通过对现有国外多角化理论的介绍,以期能为国内有关多角化研究提供一个有益的借鉴。 相似文献
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随着市场经济的发展,我国商品流通行业竞争日趋激烈。商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务,企业任何一个环节的疏漏,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此,商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中,建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。 相似文献
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企业内部控制目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。其中,采购付款环节是企业生产经营治理中的一个主要环节,是企业生存发展的基础。因此,企业应制定采购与付款业务的内部控制制度,加强业务要点的控制,各环节相互制约与监督。本文主要探讨企业采购与付款存在的风险及内部控制措施。 相似文献
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一、什么是内部控制制度
内部控制是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织,制约、考核和调节的方法,程序和措施,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整,严密的相互联系,相互协调、相互制约的控制系统的总称。 相似文献
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近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的… 相似文献
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如何降低企业的经营业务成本,提高产品的竞争优势,是每一家企业面临的问题。加强企业内部的成本管理控制,可以提升企业的经营利润空间。本文以企业内部流程管理作为分析的基础,利用技术化的方法对于企业的经营进行流程优化方案的设计。同时,运用价值链理论进行决策,这样的决策对于企业的真实生产动作具有非常现实的意义。 相似文献
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内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。 相似文献
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内外部因素会导致企业经营陷入困境。对发展中国家的困境企业来说,破产退出只是次优选择,而最优选择是蜕变重生。企业蜕变是使企业的经济形体、实物形体、产品形态等发生一种革命性的、脱胎换骨的变化,从而进入一个崭新的成长空间而获得新生的过程。华润集团贸易业务趋于困境时的产业形态蜕变是一个典型案例。 相似文献
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中国大型企业多角化实证研究:兼与美国大公司比较分析 总被引:9,自引:0,他引:9
根据多样化熵理论,本文提出了多角化熵测度法和LRUH二维模型,首次对我国大型企业(样本为292家)多角化的分布特征、行业特征、地域特征、多角化与盈利、风险及市场结构等因素的关系进行了实证研究,并与我国股票上市公司(样本为36家)、美国大公司(样本为36家)的多角化特征进行了比较分析,分析了我国企业多角化存在的问题,提出了我国企业多角化成长途径及建议。本文的实证研究以及据此提出的利用规模经济、走集约 相似文献
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就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。 相似文献
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企业经营原因不明中的企业家能力 总被引:2,自引:0,他引:2
产业组织理论将企业经营绩效的决定归因于外部因素,而企业的资源、能力观则试图从企业内部来解释经营绩效,其中,原因不明是一个重要的难以模仿的资源,成为企业获得持续竞争优势的重要基础。本文对原因不明的内涵、特征进行了探讨,指出对企业家能力的忽视是导致原因不明的重要原因,抓住了企业家因素,原因不明似乎可以得到解释了。 相似文献
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内部创业就是你指所在的公司有着本来的业务方向,但市场上还存在着很多其它的机会,你利用公司现有的资源和公司现有的长处,创造出另外一个业务,这个业务不在公司原有的业务方向上,但这个业务也许在将来会变成公司另外一个业务方向。主导这个业务的,应当是企业内具有创新能力的专家,这个专家也就是企业核心员工。 相似文献
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一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度. 相似文献
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