作业成本管理与平衡记分卡的同一性研究

作业成本管理与平衡记分卡这两种管理理念存在着较多同一性,具体表现为以满足顾客需求为出发点、注重企业长远利益、以企业全部信息为依据进行因果分析、强调全程管理、注重全员参与等,将二者有机地结合起来有利于企业整体的长足发展,而对二者的同一性进行分析是将二者结合使用的前提和基础.     

坚持硬性管理与和谐管理的统一

在现代企业管理活动中,存在两种管理方式:一种是硬性管理,即以制度为主要特征的硬性约束;一种是软性管理,即以“人和”为主要特征的和谐管理,或叫人本管理。这两种不同形态的管理活动是辩证统一的矛盾体,二者相互联系,相互补充,不可或缺。然而,在实际的企业管理活动中,有些企业领导重制度轻和谐,重约束轻沟通,重治人轻“安人”,口头上讲重视人本管理,实际操作起来往往是只看重制度管制的约束和控制的作用,看不到“人和”在管理活动中承担的重要角色,不懂得和谐管理能使人与人有效结合,提升“集体生产力”,使人与岗位合理结合,提升“个人生产…     

基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究

ERP以一种先进的管理技术引入企业的管理实践,TOC强调动态的管理过程,两者均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对二者的特点进行比较分析的基础上提出一种集成的生产管理模式,实现二者的优势互补,从而更加高效的降低生产过程中的库存,减少生产成本,提高生产效率,为企业在激烈地市场竞争中赢得竞争优势。     

以人为本管理理念是企业生存与发展的生命线

<正>现代企业制度的建立,是企业竞争力已经由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。本文以某野外施工企业为例,探讨如何把"以人为本"理念应用在现代企业管理之中,为提高企业效益服务。     

企业知识管理与竞争情报整合研究

本文基于当前的文献总览,分述企业知识管理和竞争情报的基本概念,并在此基础上提出了二者的共性和差异性,最终得出知识管理和竞争情报具有相互作用的结论,提出建设以知识管理为核心的竞争情报体系可以帮助企业实现更好、更快、更强发展。     

企业知识管理与竞争情报整合研究

本文基于当前的文献总览,分述企业知识管理和竞争情报的基本概念,并在此基础上提出了二者的共性和差异性,最终得出知识管理和竞争情报具有相互作用的结论,提出建设以知识管理为核心的竞争情报体系可以帮助企业实现更好、更快、更强发展。     

以人力资源管理促进企业安全生产——理念与技术的突破

安全生产是企业产生效益的前提和保障。然而安全生产如何实现一直是困扰企业的一个沉重话题。人力资源管理促进企业安全生产的可能性表面看来,人力资源管理与安全生产似乎毫不相干,一个重点在人,一个重点在生产。其实不然,二者有许多相似之处,而且互为基础,相互作用。第一,二者的目标相同。即:实现效益、节约成本。如何通过人力资源管理实现成本的合理控制,是人力资源管理者们一直关心的问题,同样在生产过程中一旦出了安全事故,将意味着成本的绝对大幅增加。第二,二者的作用对象相     

浅谈人本管理在企业生产管理中的作用

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的企业管理是时代要求,是企业成功关键。在企业文化建设中,以人为核心、以人为根本的管理,即人本管理,是现代企业管理的出发点和归宿。为此,企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

浅谈企业人本化管理

企业人本化管理,就是一种在整个企业管理过程中以人为基点,以充分开掘人的潜能为己任,为企业提供可持续发展力的管理模式。     

论领导者的道德管理能力

管理是否有效以及效果如何,直接取决于领导干部的管理能力,因此说管理能力在领导干部的管理素质中处于核心地位。管理是以人为中心的协调活动,道德亦是对人的行为的约束,因此二者的结合——道德管理必将会对一个单位产生不可估量的影响。那么,如何提高自身的道德管理能力以及如何实施道德管理,是领导干部必须面对的一个迫切需要解决的问题。一、道德管理的概念管理的形式是多种多样的,如行政管理、经济管理、企业管理、军事管理、教育管理、文化管理等。虽然目前道德管理还没有成为一种独立的管理形式,但在上述的这些管理及其每个环节中都渗…     

我国企业的理性选择:BPR与ERP的有效集成

企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前国内管理学界和实业界密切关注的热门课题之一,而且也在全国范围内掀起了一场关于管理技术和管理思想的革命。本文通过简单介绍二者的基本理论研究概况,并在此基础上讨论二者的关系,以期望能对BPR和ERP在企业中的应用有所裨益。     

廉洁文化与企业文化相互融入共同推进

<正>企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中产生的具有本企业特色的精神文化和物质文化。廉洁文化是廉洁理论和行为方式及相互关系的文化综合,是关于廉洁的知识、概念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。企业文化建设离不开廉洁文化的参与,廉洁文化建设必须以企业文化为依托,二者相互依存,相互融入,共同推进,共同作用于企业的发展。只有二者有机结合,共同作用,才能使企业在市场竞争中称雄。     

实施企业社会责任 提升企业人本管理水平

一、企业人本管理的内涵企业人本管理是指把人视为企业经营管理活动中最重要的资源,以企业全体员工作为管理的主体,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者,以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,凝聚人的合力,满足人的需要,激发人的潜能,从而实现人和企业的共同发展的管理理论和方法。     

中小企业实现人本管理的途径

企业管理从物的管理转向重视对人的开发,是对传统企业管理模式和理念的升华,是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是建立现代企业管理制度要求。本文通过经营者观念、机构改组、员工培训、人员激励、企业文化等方面对实现以人为本的企业管理途径方法进行探讨,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

企业十字型管理

<正> 十字型管理的基本内容 以十字型符号作为此种管理模式的基本形象。纵向代表企业的生产经营管理的各个方面,横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系,是以纵向为主,为杠杆,以横向为辅,为杠杆支点的力量组成关系。十字型管理的内容基本包括三个方面:十字型管理思维,十字型管理规章和十字型管理方法。 十字型管理思维,是实行十字型管理的基础。是指企业的管理和政工人员经过不断的严格训练,所养成的一种合力型思维。它要求企业管理人员必须把两个文明建     

信息化管理与管理人性化的融合

<正> 一、信息化管理与管理人性化的辩证关系 所谓信息化管理就是企业对外部环境及其自身经营活动所产生的各种信息进行收集筛选、加工整理、存贮检索和分析总结,从中抽取有用的信息作为企业经营决策的依据。其结果将是企业能及时、准确地作出经营决策并通过适当的载体(产品、服务和传播媒介等)向外部和内部环境发送,以取得有利于企业生存和发展的影响或结果。 管理人性化的基本立足点是“以人为中心”的管理理念。“以人为本”理念的核心就是要在管理中重视人、关心人、培养人,将人作为企业最重要的资源。以这一理念为基础而形成的人性化管理方式(软管理)和以数字管理为基础建立的硬管理方式常常被认为是对立的,而在实际     

柔性管理——企业管理新趋势

<正> 柔性管理亦称软管理,其相对于企业管理中的刚性而言,正日益成为企业管理新特色和主流,代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势,目前已为国内外许多企业所瞩目。 柔性管理的含义是多方面的:以对人的管理为核心,强调人际关系,重视感情投资,塑造企业文化,致力于人力资源的开发,以充分调动人的积极性、创造性;采用灵活多样的管理方法与手段,建立富有弹性、机动灵活的组     

人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究

破解人力资源管理系统影响企业绩效的机理是战略人力资源管理研究领域的核心问题。基于164家高新技术企业的调查数据,采用层级回归模型检验了人力资源管理系统与企业绩效间的复杂性机理。结果显示,人力资源管理系统对企业绩效的正向直接效应显著,影响二者关系的外生变量是创新战略非高管价值观;人力资本在二者关系间的中介效应不显著,但以组织氛围为控制变量时中介效应有了显著提高;"组织氛围调节下的人力资本中介作用模型"很好地刻画人力资本发挥中介效应的机理。研究结果强化了我们对人力资源管理系统与企业绩效关系机理的认知,同时为高新技术企业管理者在实践中管理员工提供了有益启示。     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。