创始人CEO与企业研发创新——基于中国创业板上市公司的实证证据

利用中国创业板上市公司数据,探讨创始人与非创始人CEO的任期对研发投入的差异化影响。研究发现,非创始人CEO任期与企业研发投入之间存在倒U型曲线关系;而创始人CEO任期则与企业研发投入负相关。作为外部激励的政府补助会正向调节两组关系,而独立董事比例仅正向调节非创始人CEO任期与研发投入的关系。     

如何实现有机增长？ 四原则助CEO掌舵

企业不可能永远高速增长，最终总会慢下来，许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志，然后便不再从公司内部寻求增长动力，转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力，以期转型发展。     

创始人：你是要钱，还是要管理权？

每个踌躇满志的创业者都希望自己成为比尔盖茨，能够成功创建一家大型企业，并连续多年掌权。但实际上，在诸多的初创企业中，创始人早旱地交出了管理大权，最后能够领导公司上市的创始人只是少数。大多数创始人是被迫走下CEO宝座的。事实上，当投资者坚持要创始人交权时，这些创始人大多感到非常震惊，最后他们往往被投资者以不愉快的方式赶下台。     

通用新“掌门”——伊梅尔特

美国通用电气公司(简称GE)长期以来雄踞世界500强企业之首，它的创始人是赫赫有名的美国发明家爱迪生。2001年9月10日，被称为20世纪头号CEO、“世界经理偶像”的GE第八任总裁韦尔奇，将他执掌20多年的帅旗交给了他亲自选定的接班人——杰夫·伊梅尔特。上海APEC会议期间，伊梅尔特作为GE新任“掌门人”做客中央电视台《对话》节目，与中国一些知名CEO进行了一场别开生面的交流。     

论坛热帖剪辑

一个总裁的成功宝典 拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。     

创造力考量中国CEO

《2010年IBM全球CEO调研中国洞察》报告：唯有通过持续不断的企业模式创新、行业模式创新、收入模式创新，中国企业方能在未来的复杂环境中脱颖而出     

新生代CEO如何摆平“老资格”？

CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的，他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队，致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而，新官上任不久，王焕就遇到了这样的问题。     

创始人保护、替罪羊与连坐效应——基于会计违规背景下的高管变更研究

公司创始人在公司中有着特殊的地位,本文对会计违规背景下的高管变更中是否存在"创始人保护现象"进行了研究,并首创性地检验了这种创始人保护现象对高管变更中的"替罪羊效应"(CEO不变而CFO发生变更)以及"连坐效应"(CEO与CFO同时变更)的影响机制,研究结果发现:(1)会计违规会导致高管更高的更换率;(2)当公司存在会计违规行为时,创始人CEO的更换率比非创始人CEO低,存在创始人CEO被保护的情形,即存在创始人保护现象;(3)创始人保护会增强"替罪羊效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO保留而CFO离职的概率大于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况;(4)创始人保护会弱化"连坐效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO和CFO同时离职的概率小于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况。本文的研究对于完善公司治理结构、遏制高管变更中由于高管特殊的背景特征所导致的"保护机制"、提高公司治理效率具有重要的启示,同时文章的研究结果还能为监管机构出台更加有效的高管监管和约束政策提供一定的借鉴。     

化危为机的6种思维

当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克-韦尔奇等商业领袖都是如此。     

胡艾瑞徵：不破不立

怎么看待中国内地软件业缺乏创新之说？“这是个过程，就像中国的GDP，迟早会超过欧洲的。怎么把时间缩短，并找准市场，这才是最难的。”美国飞康（FalconStor）软件公司创始人、CEO胡艾瑞徵接受采访时说，“同时，企业团队一定要团结。领导要信任员工，要用自己的专业和判断力去做决定，即使犯错，也没有关系，     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

管理层收购的“政策性得利”现象

在国有企业改革中．让企业的管理人员持有一部分股份．也就是管理层收购（MBO），是眼下最热门的话题之一。在试点的过程中，有关管理层收购的争议就一直不断。2005年2月．国资委主任李荣融在接受央视《新闻会客厅》采访时指出，国有资产流失的关键问题在管理层收购。继去年底国资委作出大型国有企业不搞管理层收购的规定后。今年4月14日国务院国有资产监督管理委员会、财政部正式颁布了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》。     

袁沈钢：管理网络应用

员工上班时间上网聊天、玩游戏、炒股，企业老板怎么办？北京网康科技有限公司创始人、CEO袁沈钢说：“网康的生意就是让一间公司避免成为公共网吧。”上网行为管理设备就可以帮助老板有效管理这种状况。     

话说首席执行官

首席执行官即CEO，盛行于２０世纪８０年代的美国，其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。在CEO之下，还有COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）等等，已逐渐成为国际上惯用的对企业高层人员的称谓。CEO在我国最早出现在一些网络企业中，但往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。当时很少有人去研究这个称谓对企业意味着什么。但对于一个大型的传统企业来说，高层人员称谓的改变不是件小事，当然不是为了赶时髦。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质…     

创始人离任对企业成长的影响分析

基于我国上市公司2001～2007年的数据,对创始人离任现象及其对企业成长的影响进行了实证检验。现阶段一些企业出现了创始人离任的现象,不同的离任模式对企业产生不同的影响:创始人离任但受聘高管不离任以及创始人与受聘高管都离任,都将对企业产生显著的消极影响,与创始人离任后期的企业绩效显著负相关;创始人留任但受聘高管离任,这种类似于"替罪羊"的离任模式不仅没有降低企业的后续经营业绩,反而有利于企业绩效的改进。这些结果表明,创始人在企业发展过程中具有一定程度的不可替代性,其留任行为有利于企业的发展,是一种"善意"的自我保护。     

埃沃的个性化突围

广州市中心的中华广场人潮涌动、商家云集,是个绝对的顶级商圈。在二楼的连锁门店,埃沃男装（IWODE）的创始人兼CEO何冠斌打扮时尚，年轻帅气，一身儒雅气息。正是这样一位年轻的管理者，带领着一个极其年轻的企业，在男装的个性化定制细分市场上领跑华南地区，创造了一个很酷的商业模式。     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

美国不是中国唯一的榜样

对于后进国家来讲，如何向榜样学习，是个非常重要的事情，也是一个容易被误导的事情 近代以来．中国作为一个后进国家，就处于一个持续不断的“找榜样”的过程中。越是往前追溯，我们就越会发现，中国“找榜样”受到了历史、传统等诸多方面的限制，它又是一个自上而下的过程。榜样选好了．大家就照着这个榜样做事，实际上这会导致一些非常严重的后果．虽然当时选榜样的时候，用心往往是好的。     

博思会

周航简介易到用车网创始人兼CEO,天创数码集团联合创始人、总裁;1994年创建的天创数码集团,如今已成为中国专业音视频领域最具影响力的集团企业之一;2010年5月,又大胆开创了基于移动互联网技术,却又没有一辆车的中国商务用车平台——易到用车。     

浅谈如何进一步加强企业党建工作

企业党建是国有企业政治工作的核心内容和独特优势。当前，随着企业改革发展的不断深化，企业党建工作存在着一些突出问题，导致企业党建作用发挥不充分，在一定程度上影响着企业持续稳定发展。在新的形势下，如何进一步加强企业党建工作，已成为当前企业改革发展过程中遇到的重大课题。笔者认为，要加强党的组织建设特别是抓好基层组织建设，充分发挥企业党建的政治保证作用，才能更好地促进企业改革发展。