ERP在企业供应链管理中应用的研究

ERP系统在信息经济的时代环境下已成为企业供应链实现国际化和科学化管理的有效工具。ERP系统是运用先进信息技术和管理思想对企业全方位资源计划管理的整体综合体现。为了达到提高企业竞争能力的目的,必须形成一个有机结合、信息共享的全面的管理模型,使得物流、信息流、资金流在企业内部通畅,对与产品相关的物流、资金流、信息流、业务流和价值流进行控制、协调、执行、组织和计划的管理活动,最后提高整体供应链的竞争力。     

基于资源协同的企业能力提升机理研究

将协同学理论应用于企业资源及其能力的研究,通过对哈肯协同学原理的分析及扩展研究,构建资源相互匹配与不匹配时的协同模型,来分析企业各资源要素之间协同状况对其发挥效能程度的影响,以此提出资源要素是企业能力的基础,资源协同是促进企业能力提升的源动力。由探讨可知,资源匹配程度与资源协同稳定点之间存在逻辑关系,阐释了资源效能发挥和企业能力提升之间的关系。     

现代企业生产运作管理方法的选择——JIT、MRPII、ERP的选择

为了提高生产企业的管理效率和生产能力,对准时制生产方式(JIT)、制造资源计划(MRPII)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用,并注意多种管理方式的组合优势。这样有助于我们的企业在管理中实现最佳。     

大学生群体对移动购物的采用意图研究

从自我效能感和感知价值的角度,以基于计划行为模型、技术接受模型、创新扩散模型和价值接受模型为理论基础,通过问卷调查法研究影响大学生群体接受移动购物的要因。实证分析结果显示,大学生群体的自我效能感直接影响其对移动购物的感知价值,并与感知价值一起直接积极影响大学生群体对移动购物的态度,最终由态度直接积极影响大学生群体对移动购物的采用意图。据此,电商企业应重视大学生群体特征,通过合理配置企业资源提升大学生群体移动购物的感知价值,增加大学生群体对移动购物的好感,进而促使大学生群体更多采用移动购物。     

企业举债经营的计划与管理研究

该文将举债经营作为一种有效的战略性管理工具,通过分析债务与企业预期收益和现金流量之间的关系,提出了改进企业资本结构、举债经营计划与管理定量模型的概念框架和可供操作的方法。文章分析了传统的企业举债经营计划与管理模型的缺陷,建立了符合企业财务战略管理要求的举债经营计划与管理模型,并对该模型在实际应用中可能发生的问题进行了探讨。     

虚拟企业的协同生产计划系统模型研究

通过对虚拟企业生产计划的特点分析,揭示了虚拟企业协同生产计划的内涵,构建了由资源规划、项目粗规划和成员企业内详细生产计划三层组成的虚拟企业生产计划系统模型,并阐述了该模型各个层次的计划思想。该模型从功能、时间和能力上确保虚拟企业在订单规定的时间内交货,为实现虚拟企业生产计划的有效协同提供指导。     

大学生在企业的毕业设计规划与管理

本科生在企业完成毕业设计，具有针对性强、能充分利用企业资源和对企业能进一步了解等优势，但同时也存在管理监控不力、选题难易程度不易控制、论文质量不易保证等问题。由此，可以采用加强教育与引导、签订教育管理协议、双导师制、严格选题与过程监控和合理制定实习计划等规划与管理方案来扬长避短。     

现代企业信息化管理模式的构建

信息时代要求企业既具有快速柔性的生产模式,又具有个性化服务的营销模式。现代企业信息化管理模式依托协同电子商务平台和信息集成技术,将企业前端客户关系系统(CRM)和后端企业资源计划系统(ERP)整合起来,从而形成竞争优势。     

数字化校园URP系统的构建

随着我国大学规模的不断扩大,专业的不断增加,并且伴随着IT技术的快速发展,建立数字化校园URP系统显得极为重要。本文采用企业资源计划中的约束理论来解决当前大学校园信息化建设过程中出现的资源使用问题,结合大学日常运作的特点,提出了大学资源计划的系统模型、科研支持平台以及网络教学支持平台的构建模式,从而实现了大学资源的最佳组合与有效使用。建立URP系统可以最大限度地提高学校的办公效率和资源利用率。     

应用CORBA和多代理技术的集成供电企业信息系统

针对供电企业要求信息系统具有良好的可重用性、可重构性的问题,运用公共对象请求代理结构 (commonobjectrequestbrokerarchitecture, CORBA)技术对供电企业信息系统进行功能封装,利用多代理技术处理各功能体之间的信息交互。该方法降低了供电企业在分布环境下集成各应用系统的难度,使企业可以迅速根据业务过程模型实现业务流程重组,进而为动态企业资源计划(enterpriseresourceplan,ERP)系统的实施奠定基础。     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

基于全生命周期的企业资源规划实施监控模型

结合项目管理理论,提出面向全生命周期的企业资源规划实施量化监控模型;建立包含技术要素分析和环境要素分析的可行性监控模型,以实施过程管理为对象的里程碑节点监控模型,基于项目验收工作、系统运行状况、企业发展潜力三维评价的后监控模型;通过资阳机车厂K/3系统的实施,证实量化监控模型在降低项目风险、控制关键要素、评价实施结果等方面作用明显。     

基于MRP模型的建筑企业物料管理系统的设计

通过研究建筑企业物料管理系统和MRP系统的各自特点 ,分析了在建筑企业中引入MRP管理思想的可行性和必要性 ,提出了一种基于MRP模型的建筑企业物料管理系统模型 ,并用VisualBasic 6.0和SQLServer7 0在Client/Server方式下实现了一个原型     

企业实施ERP系统的问题分析

阐述了以ERP为主的信息化和工业化之间的关系 ,即工业化是信息化的载体 ,信息化推动工业化的发展。探讨了企业在建设ERP过程中存在的如定制等问题及其原因。提出了解决这些问题的一些看法 ,为我国国有企业利用ERP获得显著而持久的竞争优势提供了参考     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

CIMS工程中ERP的实施研究

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

成本测量与企业决策

在分析传统的成本性基础上，指出对于“技术”含量较高的制造业及非制造业，如仍使用传统的成本计算方法，将提供错误的成本信息、造成企业决策失误。本文作者建议，在先进技术企业甚至在某些非营利组织应采用一种新的成本核算方法--作业成本制。     

企业社会责任对企业价值影响的实证分析

随着经济和社会的发展,企业社会责任问题日益受到重视,企业承担社会责任已成为企业持续发展的内在动力。企业在承担社会责任时不仅不会增加企业的经营成本,从长远来看会增加企业的价值。本文首先从理论上分析了企业将社会责任纳入战略规划,将有利于企业价值的提升;接着对该理论进行了实证分析,并构造了模型,进一步探讨了企业履行社会责任提升企业价值的条件。     

基于知识特征的企业研发伙伴选择

基于知识特征的企业研发伙伴选择研究有助于提高企业与其合作伙伴的知识匹配性,关系到企业间合作研发的知识创新能力。结合企业知识理论,指出知识特征是企业选择合作伙伴以实现研发中知识创新能力提高的主要影响因素。运用层次分析法,构建基于知识特征的企业研发伙伴选择指标体系,确定指标权值,并以3个待选择企业作为实例进行分析,旨在为企业研发伙伴选择提供思路指导和方法借鉴。