企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。      

论企业集团资产经营一体化

企业集团是随商品经济发展到一定阶段而产生的,在资本主义国家是资本集中的产物,在我国则是改革开放后,随着社会主义有计划商品经济的发展,在企业横向经济联合基础上发展起来的新生事物。目前,我国的企业集团,尚处在起步阶段,还需要我们对它去认识,去实践,在实践中探讨理论,以促进它沿着高效益的轨道发展。企业集团要增强自己的凝聚力,要发挥集团优势,要真正取得规模经济效益,其资产经营应一体化。本文试就如何实现集团资产经营一体化问题谈些浅见。人们为取得资产的增值,对资产的投入、产出、使用、耗费和管理等进行计划和运筹,     

资产经营与企业兼并

中国经济体制改革经过近廿年的历程,已进入了国有企业产权制度改革的阶段。在党的十五大上,江泽民主席报告中明确提出,根据公有资产在社会总资产中所占的优势地位,要进一步加快推进国有企业改革,以建立现代企业制度为方向,把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,着眼于整个国有经济的“抓大放小”,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这是我国企业改革的战略方针。 产权制度的改革和产权关系的明晰,使企业产生了开展资产经营的内在需求,为企业从事资产经营创造了动力机制。国有企业要摆脱目前困境,朝着大企业集团的方向发展,必须走资产经营之路,实行战略性改组和改造,通过多种方式的存量资产的流动和重组,重塑企业微观基础,从而推动现代企业制度的建立。本文在说明资产经营对我国企业改革的重要意义的同时,着重对资产经营的主要方式之一——企业兼并进行论述和探讨,试图证明企业兼并是我国企业改革乃至世界各国经济发展的大趋势。     

强扭的瓜不甜——中国企业集团化道路的反思

我国目前企业集团往往是政府通过行政捆帮,强行凑合造成的。要使中国企业集团健康发展,必须深化国有大中型企业改革,建立现代企业制度,由有竞争实力的大企业通过市场购并,优胜劣汰,建立母子公司的资产关系,并由母公司根据市场容量和公司目标,实行资产整合,形成主导产业或支柱产业,这是中国企业集团化道路的必由之路。     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

利用资本市场改革国有企业

当前深化国有企业改革应以建立完善的资本市场为突破口,通过产权流动和资本流动转换融投资体制,促使企业将经营重心转移到资本经营上来,以拉动国有企业资产战略性重组,组建大型企业集团     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。     

论企业集团化过程中的企业重组与整合

我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。企业集团进行重组与整合应遵循以下原则企业经营发展战略的一体化原则;集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则;责权利对称的原则;集权与分权相结合的原则;协商一致和公正平等原则,同时,企业集团化过程中的企业重组还要注意全方位进行。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

孙广信商场终圆将军梦

新疆广汇企业集团作为新疆非公有制企业之一，经过10年艰苦创业，目前已发展成为集石材加工、房地产、餐饮媒乐、网络开发等为一体的新疆最大的私营企业集团。10年间，由7名转业军人，4O万元注册资金起家，现已拥有13．5亿资产、4000多名员工和刀个经营实体。1998年，广汇企业集团经营总值24亿元，实现利税1．l亿元，资产负债率为刀．79％，人均年收人连续3年稳定在1万元以上。企业被自治区党委和政府列入全疆“十大强势企业”，企业光后被评为新疆先进私营企业、纳税先进单位、全国百家最佳企业形象单位，被誉为“新疆非公有制经济的一面…     

资产专用性与中国农民专业合作社纵向一体化经营

基于新制度经济学的理论,分析了体现物质资产专用性、品牌资产专用性、场地专用性、人力资本专用性等资产专用性的因素对合作社纵向一体化经营的影响,运用中国四川、浙江、黑龙江省265个农民专业合作社的实地调查数据,进行实证研究。研究结果表明,体现物质资产专用性的产品易腐性、专用设备,体现品牌资产专用性的注册商标,体现场地专用性的最远营销范围、地形特征和体现人力资本专用性的培训人数、社员总数和社长年龄这些资产专用性因素对农民专业合作社纵向一体化经营具有显著影响。最后基于研究结论提出了提升我国农民专业合作社纵向一体化经营水平的政策启示。     

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

资本经营问题探讨

论述了资本经营的主要内容以及资本经营与资产经营、商品经营的关系，实现资本经营应注意的几个问题和目前我国企业资本经营中存在的诸多障碍与解决办法。     

高校经营性资产授权经营的探讨

国有资产授权经营就是依据国家和企业之间的投资关系 ,国家将国有资产所有者的部分权能授予国有资产经营公司 ,由国有资产经营公司对国有资产负责。这一原理同样适用于高校经营性资产管理。把高校经营性资产授权资产经营公司经营 ,以资产纽带关系取代行政隶属关系 ,形成高校经营性资产的营运体系 ,使国有资产出资人职能到位 ,从体制上保证国有资本金效益的提高     

我国企业集团的成立方式、战略选择与战略行为——基于演化理论的解释

企业集团在我国经济中有举足轻重的作用,本文运用演化理论的观点,通过研究在转型经济条件下的企业集团的成立方式、战略选择与战略行为的关系,指出在政府影响下,我国企业集团主要的两种成长模式——在转型经济条件下企业成长的演化模式与在成熟市场中的一般模式,两者是不同的。     

水产企业集团多元化经营收益与风险的量化研究

面对市场的激烈竟争 ,企业如何制定一个风险小收益大的经营战略 ,至关重要。本文给出了水产企业集团多元化经营系数的定义及其性质 ,研究了水产企业集团多元化经营的经营机制 ,建立了多种行业投资收益与风险的数学理论方程 ,并对其多元化经营的收益与风险之间的关系进行测度 ,给以量化分析     

企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

论国有资产关系的债权化

在当前的经济体制改革中,国有资产关系的债权化,是促使新旧体制转换的一种必然趋势,是解决资产国有与企业经营之间的现实矛盾的一条途径。在实行国有资产债权化的过程中,企业作为法人既要有为国家所有的经营资产,也应该有自己所有的责任财产。否则,国有资产债权化不能产生应有的约束效应。     

隐含合约和专用资产投资:日本分包制研究

日本制造业中,制造商往往和其零部件供应商形成长期连续交易关系,彼此之间紧密协作,形成系列化的企业集团。在这种企业集团内部,零部件供应商有更大的激励进行专用资产的投资,进而降低生产成本,提高产品质量。甚至在适当的条件下,供应商直接参与零部件产品的设计。这种日本式的分包制采用一种隐含的承包合约形成长期连续交易关系,使企业之间能更好的合作,极大的提高了日本企业集团的竞争力。本文建立一个简单的模型,引入一种简单隐含合约的形式,即发包商给予承包商部分议价权利,在此基础上分析承包商专用资产投资行为,并对上述现象进行解释。