把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

中小企业，如何建设五级客服体系？

全员参与的客户服务体系可以最大化利用企业资源, 达到维护客户并激活企业的目的在品牌同质化严重、市场竞争日趋激烈的今天,客户服务的好与坏可以决定一个企业的生与死。中小企业没有能力建立一个庞大而独立的服务体系,因此更要求部门问紧密合作,分工不分家,把销售部门、生产部门、采购部门、办     

中小企业营销的优势和劣势分析

在竞争日趋激烈的经济背景之下,同质化的营销手段导致效率低下,营销成本高,浪费了大量的资源。而中小企业作为经济发展的重要力量,企业营销显得尤为关键。基于此,本文分析了中小企业的营销现状,发现其优势体现在:市场定位专一、品牌建立迅速、具有营销创新精神、工作环境宽松、员工综合能力较高和创新成本相对较低。而劣势主要包括:营销观念落后、营销战略缺失、营销管理不完善、营销方式脱离企业实际情况、营销人员素质偏低和营销资金匮乏等。     

新技术革命时代下中小企业发展模式探讨

随着云服务、大数据等新技术的兴起，一个全新的技术革命时代已经到来，资源共享与合作竞争是新时代的特征。新的时代带给我们的是生活方式的极大转变，也改变了人们的思维方式，对于相同的问题，我们的解决方式也需随着时代的转变而转变。中小企业的发展问题一直是各大专家学者关心的问题，也是关系到国家经济发展的重大问题，在新技术革命时代，我们主张用互联网的思维来考虑中小企业的发展问题，推崇合作竞争的发展模式。在研究新时代特征的基础上，结合当下中小企业的发展现状，我们提出了同质化竞争性中小企业联盟的概念，并分析出联盟组建的动因、联盟的效应及其未来发展趋势。     

浅谈县域医共体内人事档案同质化管理

在县域医共体不断深入发展的背景下,在医共体内实现人事档案同质化管理显得尤为重要。本文从县域医共体内人事档案同质化管理的必要性和重要性、同质化管理中面临的问题以及实现同质化管理的具体方法三方面入手,进一步分析了县域医共体内人事档案同质化管理的现状和面临的挑战,并提出创新理念,完善档案管理制度和规范、培养高素质档案管理人员、加大信息化投入等对策。     

同级竞争者如何强化自我存在感

基于员工不同个体特性的行为是助推组织发展的直接动力,这就要求员工在同中求异,即在竞争中避免个体定位同质化、阶段目标同质化、发展路径同质化、亮点培育同质化、行事作风同质化。领导者应鼓励下属独立思考,克服从众心理对自我的影响;洞悉个人优势,准确定位自我在组织中的位置;抓住组织需求,精准培育自我亮点;顺应环境变化,适时调整自我职业规划;熟悉同级者特点,以互补性优势融入团队。     

浅析检测仪器比对在卷烟材料质量控制中的作用

随着烟草行业联合重组、品牌整合步伐的加快,各中烟工业公司都在大力推行同质化生产,努力提高卷烟产品质量的稳定性。实现产品同质化生产需要从源头抓起,定期对卷烟材料检测仪器进行纵向校准与"横向比对"对提高卷烟产品质量的有效控制,推行同质化生产,具有重要的作用。     

突破同质化的竞争新路径

当市场竞争中的不确定因素明显增多，当中国企业面临越来越激烈的国际国内同行的竞争，企业之间朴素模仿的速度也骤然加快，于是，产品同质化、传播同质化、市场同质化，消费者也同质化。电子行业、饮料行业、服装行业……众多的行业有无数的企业只是在战术层面拼命搏杀，甚至到了刺刀见红的地步。在这种形势下，你的企业要脱颖而出快速发展，如何为自己寻找一个与众不同的独特定位？有效竞争的路径到底在哪里？     

轮岗培养:年轻干部同质化竞争调控策略分析

<正>干部选拔任用过程中,各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争,进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会,并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会,促进年轻干部差异化发展,从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此,本文着眼于轮岗培养的有效设计,力图实现对年轻干部的分流培养,消除同质化竞争的不良影响,锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间     

职场同质化竞争下的心理调适与竞争策略

<正>"同质化"是一个经济学概念,是指"具有不同起点和不同特点的事物在某种机制的作用下,通过市场竞争相互吸取对手的优势和特点,从而逐渐形成相似特征的动态过程"。原本同质化竞争更多的是指物质产品和精神产品的竞争,然而,随着知识经济时代的到来,人力资源的发展凸显出前所未有的重要性,因此,同质化竞争不可避免地出现在职场上。     

如何做好同质化竞争中落选年轻干部的再培养工作

同质化竞争中的年轻干部在学历、年龄、资历、经验等各方面条件上都大体相当.他们之间的职位竞争并非完全意义上的“优胜劣汰”,而是“优中选优”的残酷过程.在全面认识同质化竞争中年轻干部落选的成因、后果的基础上,做好落选者的引导、救助工作,意义重大. 一、同质化竞争中年轻干部落选的原因及结果     

基于功效的保健食品趋同性浅析

文章以保健食品许可信息为数据源,以配方、主要功效成分为主要分析对象,以统计结果说明保健食品的趋同现象与同质化程度,简析了保健食品表面同质化现象的成因,提出了利用趋同性对保健食品监督管理的方法。     

班子同质化易诱发的决策层道德风险与防范对策

班子同质化往往成为决策层道德风险的营养剂和催化剂。班子同质化易诱发决策目标的扭曲,使民主决策过程"内实外虚",影响决策结果的质量。防范班子同质化易诱发的决策层道德风险应注意以下几点:从人的角度来看,应实现班子结构差异化;从制度的角度来看,应建立科学的体制机制;从环境的角度看,应建构良好的行政生态。     

机关事务管理中同质化和异质化的二元平衡与应用

近年来,机关事务管理立足新发展阶段、贯彻新发展理念,深入推进标准化、信息化、法治化等建设,为新发展格局的构建、机关事务工作高质量的发展奠定了坚实的基础。但在进一步提升保障水平和管理效能的过程中,同质化的发展模式、盲目套用管理依据、“夹生饭”现象以及忽视现实等同质化问题日益凸显。机关事务领导者未来的管理策略应从单一同质化发展倾向转变为同质化与异质化二元平衡管理,在贯彻“业务+技术”和“自主+合作”的核心原则下,推进从顶层设计到生态落地再到持续迭代的战略转型,同时注意培养创新型人才、建设平衡型团队。这样不仅有助于机关事务工作的顺利推进,更有利于机关事务管理形成多样化互补与共荣的发展格局。     

电商:构建异质化产业链

差异化是每一个行业生存的重要基础,任何同质化的战略下都会有异质化的因素。电商行业更是一个特色鲜明的行业,未来的行业竞争压力,必然催生出能够建立差异化产业链的企业。在同质化的竞争下,异质化最突出的企业将成为市场的引领者。     

中美银行业同质化、差异化现状比较及启示

伴随着我国银行体系多元化的深入,同质化问题也日趋突显。本文通过我国银行业同质化现状与美国银行业差异化战略的比较,以美国花旗银行和社区银行的成功为例,反映出差异化市场定位与打造自身特色的重要性,以期为我国银行业经营发展提供一定启示。     

单位领导调控员工同质化竞争的教育管理方略

<正>经济领域的同质化竞争,是商品的生产者或销售者在生产销售过程中相互模仿并趋同的一种现象。我们既要看到同质化竞争能够刺激、唤起单位员工的上进心和主观能动性的正面影响,更不可忽视其能够引发消极情绪和心理问题等的负面影响。如不及时消解此负面影响,将贻误单位事业发展并阻滞个人成长。时下,单位员工之间的同质化竞争现象日益凸显,其本质是一种单位员工之间过度关注、比较、     

差异化经营铸辉煌——天津国际联合轮胎橡胶有限公司的“八个坚持”

提高并保持企业的核心竞争力,实现可持续发展是企业的终极目标。要实现这一目标,就要制定出切合企业实际的发展战略,转变经营方式,不断进行技术创新、产品创新,优化产品结构。目前,产品同质化日趋严重,产能过剩导致产品质量下降、低价格无序竞争。因此,如何避开行业同质化恶     

年轻干部同质化竞争的优化机制研究

<正>近年来,通过招考进入公务员队伍的年轻干部逐渐成为公务员队伍的主体和骨干。在职务职级的晋升上,年轻干部具有强烈的愿望、强劲的实力,但也必须承担更为强大的竞争压力——学历、年龄、资历、经验都类似的众多年轻干部形成了同质化竞争。当然,同质化竞争有一个发展的过程。在同质化现象不是很严重的时候,正效应是明显的。对于禀赋相当、起点一致的年轻干部,处理相同或类似工作时,处在自然的竞争状态,容易比较出学习的能力、工作的效率、     

中小企业现金流管理存在问题及对策研究

在中小企业经营管理过程中,现金流管理不但关系到中小企业能否正常运转,同时也是衡量中小企业财务管理有效性的重要指标。随着中小企业经营管理模式的转变,中小企业现金流管理还存在一定的问题,要想提高现金流管理质量,就要结合中小企业的经营管理特点,认真分析中小企业现金流管理存在的问题,并制定具体的应对策略,保证中小企业现金流管理能够取得实效,满足中小企业经营管理需要,为中小企业的发展提供有力支持。基于这一分析,我们应认识到现金流管理对中小企业的重要性,认真做好现金流管理工作。