加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

基于价值工程理论的施工企业成本控制

随着市场竞争的日益加剧,在合理的工期和合格的质量条件下,加强成本控制成为施工企业追求较高经济效益的有效途径。本文针对目前施工企业在项目成本控制中存在的问题,引用价值工程在项目成本控制的具体应用,指出采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

浅谈项目施工中的质量控制

<正>工程项目施工中的质量控制工作是质量管理的一部份,是为了满足工程项目的质量要求而展开的一项重要工作。它贯穿于工程的勘察设计、招标投标、施工、安装、竣工验收各阶段,它与施工项目的质量安全、工期、成本等有着直接和紧密的关系。在目前市场竞争相当激烈的情况下,以质量取胜,夺得先机,抢占市场份额,成了许多企业追求的目标。笔者长期从事施工现场技术管理工作,现从施工阶段的质量控制方面介绍几点心得体会。     

浅谈市政工程施工管理措施

城市化进程的加速给市政工程建设带来了广阔的发展空间,也促使市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现,市场竞争也日趋激烈。施工企业要生存和发展,就必须高度关注市政工程的施工组织与管理,确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度等工作。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

论合理低价竞标

一、合理低价竞标的含义合理低价竞标是指承包商以相对较低的价格 ,战胜其他竞争对手 ,从而取得工程建设项目的承包权。目前 ,建筑工程投标市场竞争日趋激烈。投标报价决策 ,面对的是复杂的待建项目 ,难以预测的不可控因素很多。因此必须弄清如下问题。首先对建设项目进行综合考察 ,从企业的经营战略和项目的客观条件两个方面进行分析 ,明确应不应该干 ,可不可以干。其次是调查研究 ,拟定施工方案 ,编制施工组织设计 ,从企业的实际出发 ,看质量、工期是否有保证。最后进行成本测算 ,与预算成本相比较 ,看是否有经济效益 ,至少是有不亏的把握…     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

浅谈清溪河大桥及连接道工程移动模架施工的安全管理

移动模架施工工艺作为桥梁上部结构预应力混凝土箱梁施工的一种方法,它使用一套设备从桥梁的一端逐孔施工,直到对岸,它具有以下特点：1、不需设置地面支架,不影响通航和桥下的交通,施工安全、可靠。2、有良好的施工环境,保证施工质量,一套模架可多次周转使用,具有在预制场生产的优点。3、机械化、自动化程度高,节省劳动力,降低劳动强度,上下部结构可同时作业,能缩短工期。由于该工艺具有以上优点,在最近几年发展较快,特别是重庆地区桥梁施工过程中经常会采用该先进工艺方法。众周所知,目前我国建筑安全管理水平普遍较低,致使安全事故频繁发生,从而对工程建设项目的成本、质量和工期产生了不良影响,随着我国建设市场的进一步开放,越来越多的国外建筑企业将参与我国的市场竞争,而高事故发生率将消弱我国建筑企业竞争力,因此,提高建设工程安全管理水平,降低事故发生率,成为我国建筑企业生存与发展的迫切需要,下面,我以“清溪河大桥及连接道工程”为例,结合本人在该工程中建设中的亲身经历,浅谈一下该工程采用移动模架施工工艺过程中的项目安全管理。以下仅供参考,不妥之处敬请各位行业人士批评指正。     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。     

如何深化钻井队全员成本目标管理

市场经济条件下,钻井队作为一个经营实体,不仅要高质量地完成甲方的施工任务,而且还要想方设法节约甲方钻探投资,做到工期最短、质量最优、成本最低,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。系统阐述了钻井队全员成本目标管理的含义、实施背景,分析了当前成本管理中存在的薄弱环节及深化全员成本目标管理应采取的措施,以进一步提高钻井队精细化管理水平。     

加强企业成本管理，增强核心竞争力

一、研究企业成本的背景 当前建设市场的竞争基本上处于不均衡状态，各大投资公司和一些企业一阵风地上了大量项目。由于各投资主体对项目在工期、质量、文明施工、工程造价等方面要求侧重的不同，体现在业主招标文件的要求千差万别，但总的趋势是工期短、质量高、安全文明好、价格要低。这给施工企业的成本管理带来巨大的挑战，     

铁路施工企业成本管理问题及对策

文章从成本管理阶段、定额制定、质量成本及工期成本的管理三个方面分析了铁路施工企业成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。