预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

预算管理在市直燃气企业的实践与探索

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的管理.真正体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念.本文以绍兴市直燃气企业为例进行研究讨论.     

我国民族地区横向经济联合浅议

横向经济联合,是我国民族地区对外开放、实行国内和国外双向经济大循环中的一个重要方面,亦是通常所指的向本地区以外开放,对全国其它省区的开放。 一、横向经济联合是民族地区商品经济发展的必然趋势 国民经济各部门、各企业之间的联系是极其复杂的,归纳起来,主要分为两种类型,一是纵向联系,一是横向联系。纵向联系是指国家有关部门通过各级管理机构与基层企业的直接联系,表现为国家行政机构以行政手段直接指挥企业的生产经营活动。而横向经济联系,     

国内外油田生产成本结构对比分析

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，以较低的成本为市场提供油气产品，可以降低石油企业的经营风险、提高经济效益。对比国内外油气会计准则和石油企业生产成本的历史数据资料，分析国内外油田生产成本的构成特征变化趋势及引致近年油气生产成本上升的因素，可以为中国油田经营管理提供有益的帮助。     

石油企业物资采购流程及风险防范

作为油田物资供应部门,承担着油田生产建设所需物资的保障职责。物资采购工作既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。如果对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成损失。因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施就显得尤为重要。在分析油田企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现油田物资安全供应的既定目标。     

全面预算管理的编制及应注意的问题

预算管理是企业优化资源配置提高企业经济效益的一种科学管理方法,是现代企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定的经营目标的有效管理系统,是发达国家成功企业多年积累的之一.     

《安全生产法》修订对民航安保立法的启示

政府的安全监督管理是企业安全生产工作的主要推动力,也是生产经营活动安全水平的决定因素之一。中国中央政府及其工作部门、地方政府都具有安全生产监管职能。在这一管理模式下,各级政府、各部门需要协调开展工作。根据《安全生产法》《立法法》等的规定,国务院安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职能的部门和省级地方人民政府各自享有独立的立法权,并根据职权建立了互相关联又相互独立的法规体系。安全生产法规、标准领域的不统一甚至冲突,给依法开展安全生产监管工作带来了一定的困扰。《安全生产法》修订及国务院安全生产监督管理部门近年来颁布的一系列规章为统一有关立法、执法提供了基础,对民用航空安全保卫立法具有重要的参考价值。     

经营多样化

指大垄断组织对同它没有直接生产联系、或者在业务上同它没有从属关系的部门的渗透。其目的是扩大各企业和联合公司所产商品的品种。第二次世界大战以来,经营多样化得到了极大的发展。现代许多大垄断组织制造分属于不同部门     

关于企业投入产出实物模型的编制方法研究

企业投入产出技术是从系统思想出发,把企业各部门、生产环节各要素,视为层次不同和规模不同的子系统,把企业的整体经营活动作为一个大系统,并从系统的整体性、全局性、最优性出发,运用现代数学方法和计算机辅助工具,将整体与部门、整体与外部环境的相互联系和相互作用进行综合分析,并综合地、定量地去考察一个企业,以实现企业的整体最优化。     

论农村产业结构的调整

农村是以从事农业生产为主的劳动人民聚居的地方产业即部类或部门。农村的物质生产部门和非物质生产部门构成农村的各次产业,各部门可根据不同需要进行分类,目前,较多的采用三次产业为主体结构的分类法,农业(种植和养殖业)为第一产业,加工业为第二产业,为生产和生活服务的各业为第三产业。结构泛指各要素(各次产业)的组合方式,就其质的规定性表现为各次产业的不同结合类型,就其量的规定性表现为各要素的数量和比例。综合上述,所谓农村产业结构,就是市镇建制以外的广大     

油田企业人力资源管理要点浅析

油田企业的生产经营特点决定了人力资源管理必须朝着科学化、专业化发展。油田企业要想做好人力资源管理,需要明确油田工作的重点内容,油田企业的根本任务,人力资源管理的积极促进作用。本文从两方面阐述了油田企业人力资源管理的要点,分析并解答了在新时期提升油田人力资源管理水平的方式和方法。     

改进灰色预测在油田多目标规划决策中的应用

建立了S油田勘探、开发、炼化、机械、公用工程等多个部门和全局的非线性多级目标优化规划模型,应用关联分析、改进灰色预测、回归分析求取规划模型的约束方程并线性化;编制了相应的计算软件,使之快速预测和优化油田各部门“九五”各年的投资和产值;并将优化结果与油田过去或计划值加以对比,给油田规划决策带来一定的参考。     

广东国有企业效益为何超过外企?

广东省坚持走改革、重组、调整之路,为搞好国有工业企业创造好的环境、机制、结构,使国有工业企业的经济效益超过了外资企业。 给国企一个好环境 为了给国有企业创造一个好的环境,广东省政府致力于在政策上制定一系列放权让利的规定,不准各部门直接干预企业的具体经营,也不准任何部门向企业摊派,切实保护企业的合法权益。全省各部门做到劲往一处使,协力帮助国有企业解难题。省经委每年都派出一批干部深入国有大中型企业,帮助解决生产经营中遇到的难题,深受企业的欢迎。 广东省还通过大办能源、交通、通信、原材料等基础设施项目,为国有企业提供充足的物质条件。通     

商务智能技术在油田ERP系统中的应用探索

通过对国内油田企业的调研,收集了油田ERP模块用户管理与应用需求信息,基于商务智能应用原理与技术特点,引用先进的商务智能技术与模型,结合国内油田KPI指标考核与展示需求,运用数据仓库与挖掘技术,探索、研究、提取、过滤ERP系统的数据信息,构建一套基于BI技术的油田决策支持系统和管理平台,为油田管理层、决策层提供及时、准确的生产经营决策支持管理做出有价值的探索。     

试论石油工业上游工程资金短缺原因及对策

石油工业上游工程是指油气勘探、开发,油田建设、油气集输等生产过程。它是资金密集型的产业,企业的生产经营成果在很大程度上取决于资金投入量的多少。而我国石油工业上游存在的主要问题是资金不足。随着我国石油勘探开发难度的进一步加大,上游部门资金短缺的问题将会更加突出。据有关部门预测,“八五”期间,投入缺口加上亏损的总和将达1500多亿元。资金短缺这个问题不解决,石油工业维持简单再生产都会成问题,它将制约整个国民经济的发展。因此,分析资金短缺的原因,找出解决资金短缺的对策,对于完成“八五”期间的奋斗目标,满足国民经济发展和人民生活的需要具有重大意义。     

完善油田内部承包问题的探讨

完善油田内部承包问题的探讨吴开雅当前，在深化企业改革、转换企业经营机制和把企业推向市场的过程中，如何在不背离企业总的生产经营目标，不损害企业整体综合经济效益的前提下，把赋予企业的各项生产经营自主权，通过各种企业内部承包办法，以合同契约的形式逐级分解传...     

关于多种经营的几点思考

多种经营是储备部门利用闲置的人力、物力和财力，进行以营利为目的活动，具体包括生产、种植、物资等经营活动。它是搞活部门经济的一种尝试，也是减轻国家负担，增加收入，改善职工生活有效方法。最近，笔者有幸赴各地基层处，考察、调研开展多种经营的情况，掌握了大量...     

模糊层次分析法在油田生产企业业绩评价中的应用

在分析油田生产企业特点的基础上,将企业的战略目标与目标管理思想相结合,提出了一套较为完整且符合油田生产企业绩效管理需要的关键业绩指标体系,并应用模糊层次分析法构建模糊一致性判断矩阵,计算各指标的权重值,再采用模糊综合评判法,准确地评价油田生产企业的综合业绩,从而为油田企业的绩效评价提供更为科学有效的方法依据。     

浅谈对如何加强油田企业内保工作的认识

油田企业各单位始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，把安全防范工作作为油田企业工作的重点来抓，坚持“以防为主、防治结合、突出重点、确保生产”的方针，认真落实贯彻国务院关于《企业事业单位内部治安保卫条例》和《油田企业保卫工作的规定》等各项安全防范保卫制度，按照“全面覆盖、重点突出、精细管理、立体防范”的内保工作目标。     

春光油田油藏经营管理模式研究

针对春光油田远离胜利油田后方基地、战线长、人员少、工作量大的困难,从勘探开发实际出发,以效益为中心,实施精细管理,组织结构实行扁平化、属地化和甲乙方合同化管理;加强信息化管理,实现油藏—井筒—地面油田生产全程数字实时准确监控;合理划分油藏经营管理单元;建立高效运营机制;强化勘探—开发—工程一体化运行;油藏经营方法做到了五个一体化,实现了规模储量向经济储量、局部开发向整体高效开发的＂双向＂拓展。对西部新油田的开发具有一定借鉴意义。