"蓝海战略"下的中国报业实践

"蓝海战略",是一种避开同质化竞争,从尚待开垦的市场空间中寻求新增长机会的经营方式和竞争策略.开拓"蓝海"的2个基本方法是创造全新行业和扩展已有行业的边界.面临着严重同质化竞争的中国报业,可以有效地运用这两种方式,在数字化、跨媒体经营和品牌化、差异化竞争两个方面下功夫,跳出恶性竞争的怪圈,开拓中国报业的新"蓝海".     

传统竞争战略与新战略的整合——以春秋航空为例

只有将传统竞争战略和蓝海战略整合运用,才是企业在激烈竞争中取胜的最好保障.通过对迈克尔·波特的总成本领先战略、差异化战略与蓝海战略的相关原理的回顾和分析,并于最后分析了春秋航空传统战略—蓝海战略的经营策略,验证了传统竞争战略和蓝海战略整合的价值和重要性.     

蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

传统战略观是一种零和博弈,秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富,导致企业陷入"红海战略"的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑,能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战略的定义基础上,从蓝海战略这一研究范式出发,对中国光大银行青岛分行进行的实证分析,可以为我国企业具体实施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

寻找自己的职业蓝海

蓝海战略,就是要通过创新做一些跟别人不一样的事来规避竞争。青年学生寻找的职业蓝海应该分为两类：一类是行业蓝海,一类是专业蓝海。所谓的行业蓝海,就是指自己开拓一个新领域、新行业,并以此打开全新的市场。专业蓝海,则是指人力资源市场中的人才缺口专业。     

微利时代企业可持续发展的整体战略研究

经营战略是企业经营的灵魂。在微利时代，企业只有认真分析自身条件与市场的基本特征，建立与实施全面成本管理战略、全面精细化管理战略、差异化品牌战略、联盟体战略、绿色管理战略、蓝海战略等组成的整体战略。并做好推进整体战略实施的配套建设，才是企业超越微利和可持续发展的经营之道。     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

中美战略竞争的发展趋势——基于利益-综合国力分析框架

中美战略竞争发展趋势是关乎人类命运共同体建设的世界问题。基于马克思主义国际关系研究方法,根据中美之间的利益基础和综合国力两个关键变量,建立中美大国战略竞争与博弈策略的分析框架,以中美高层对话为切入点,分析过去20年中美竞争与合作的复杂态势,并研判中美战略竞争发展趋势。基本研究结论是：随着中国综合国力大幅度提升,中美两国间的利益增加,两国竞争与合作空间都在提升;美国国内资本主义及世界霸权主义本质仍会以对抗为主的战略策略挑战中国;中国是推动两国合作共赢、管控分歧的主导方,积极应对、大有作为,引领世界和平发展,推动构建人类命运共同体。     

法国非洲战略中的海外军事基地:一项历史的考察

近代以来,海外军事基地成为法国增强政治影响力、军事投射力、经济竞争力和文化亲和力的重要载体。尤其是在对非洲战略中,海外军事基地是法国大国地位的象征和力量投射的"桥头堡",增强了其在非洲的经济利益、文化利益、政治价值观利益、侨民利益和安全战略利益,提升了其干预非洲地区事务的能力。纵观历史,法国在非洲军事基地的部署主要受其安全战略、财政状况、对象国对海外军事基地的态度以及大国在非洲博弈四个因素的共同影响,其未来部署将进一步呈"机动化"、"多边化"和"地方化"趋势。     

经济全球化背景下我国垄断的新特点及对策

经济全球化的发展使各行业之间的竞争不再受国界的限制,国家间的竞争也演变为跨国企业间的竞争,各国反垄断政策的调整也为本国企业在国际市场上获得竞争优势大开方便之门。在我国的国内市场上,国外跨国公司的垄断趋势日益明显;在国际市场上,中国企业遭受的反垄断诉讼日益增多,这些都严重损害了我国企业以及消费者的利益,甚至危及到了国家的经济安全。因此,我们应认真分析当前中国垄断的新特点,从促进竞争和雏护国家整体战略利益的角度出发,加强和完善对垄断产业（或企业）的规制。     

基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究

提出了基于蓝海战略的建筑企业发展战略思维,通过四步动作框架,构造建筑企业新的价值曲线,重绘了企业的战略布局图,通过结构调整,改善企业产业结构和经营模式,实施多元化发展,并充分发挥企业集团优势,整合设计、施工和管理等多方面力量,提高建筑企业的竞争力和抗风险能力。蓝海战略通过重新构建市场和产业边界,开启新的市场潜在需求,为建筑企业创造了新的市场空间,全方位提升了企业的竞争力。     

当今高校品牌战略的构建

品牌战略在企业的运用由来已久,在激烈的市场竞争中,打造名牌是企业发展的必然选择。而高等学校长期以来都是在政府的主导下,没有企业的市场风险,因而缺乏品牌意识。但随着社会的发展、我国教育体制的改革及教育市场的日益开放,高校之间的竞争越来越激烈,高等教育市场化现象越来越明显,高校已经进入"竞争时代"。树立品牌意识,创造和拥有品牌,增强自身在未来竞争中的实力,构建具有核心竞争力的高校品牌是我国高校发展的必经之路。     

台湾在日本对外战略中的地位——从“利益线”到“生命线”

在近代日本的大陆政策中,台湾是日本"利益线"的重要一环;在当今一部分日本人的心目中,台湾又成了日本的"生命线"。在"利益线"与"生命线"之间,有什么内在联系呢?战后以来,日本政府在各种场合,从未明确表示过"台湾是中国领土不可分割的一部分"。这为二者之间的内在联系作了最好的注释,那就是:在日本的国家对外战略中,台湾从未失去其重要位置。     

基于破坏性创新的自主品牌跨越式发展路径机理分析

从技术和市场有效结合的破坏性创新视角,探求自主品牌跨越式发展的路径。进一步从技术跨越和市场跨越两个层面对我国自主品牌跨越式发展路径进行了研究。通过对比分析得出,破坏性创新较维持性创新更有利于自主品牌企业实现技术跨越,蓝海战略较红海战略更有利于自主品牌企业实现市场跨越。因此,得出基于破坏性技术和蓝海市场战略有效整合的破坏性创新是自主品牌跨越式发展的路径选择。     

品牌“饥饿”策略的步骤及条件研究——兼论中国企业国际市场品牌占有率问题

跨国公司对中方品牌的"饥饿"策略是指跨国公司通过合作、合资或者并购,切断中方品牌所需要的一切市场营养,使中方品牌在市场上自然消失而获取跨国公司品牌高市场占有的市场操作手段。该文说明了品牌"饥饿"策略的原理,通过案例分析了品牌"饥饿"策略实施的四步曲,从四个方面解析了跨国公司对中方品牌实施"饥饿"策略成功的条件,为我国企业防范跨国公司品牌"饥饿"策略提供了知识基础。     

论互利

在社会主义市场经济条件下,互利范畴的伦理学意义已经凸现。它是实现利己与利他的经济条件,也是人与人之间相互有利、相互服务的道德规范。互利以集体主义为特定要求,既排斥损人利己,以不损人为前提,又接纳助人利他,以利他为境界。互利以为人民服务为归宿。作为共产党人道德修养的最高境界是完全彻底为人民服务;作为全体公民道德修养的时代精神是人人为我,我为人人。     

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。     

论竞争法的政策功能

竞争政策是市场竞争规律与国家管理经济职能互相作用的产物,也是国家实现其“公平”与“效率”的一项经济政策;竞争法是实现国家竞争政策的根本手段,它必然以竞争政策的目标作为自己的基本内容;竞争法的实施,实质上就是竞争政策的实现。因此,我国在建立与完善竞争法律制度的过程中,应该认真研讨并界定我国的既定的竞争政策,并通过竞争法使其得到贯彻、落实和实现。     

基础教育改革30年:策略转向与路线生成

渐进改革主张采取温和、稳健和自我完善的方式实现改革,把改革理解为一个修正、充实、完善和提高的波浪式前进过程。首先,基础教育改革的复杂性决定了渐进改革的必要性;其次,渐进改革有利于基础教育的"本土化"进程。因此,30年基础教育的改革策略转向渐进,有其必然性。渐进改革的思想根基是"有限理性"。30年基础教育改革的实践表明:在基础教育改革过程中,理论研究者、改革决策者和基层实践者等多方改革利益主体应通过对话形成均势,即"在互动中制衡"。     

略论“利益观”

本文以树立正确的"利益观"为主旨,论述了利益的内涵和特征;并从治国兴邦、个人修养两个方面具体阐述了在社会主义市场经济条件下,如何正确理解、把握和调整各种利益关系的问题。