“仇富”是仇什么？

在当今的改革辨论中，颇有些人人喊打的既得利益者出来责怪大家“仇富”。然而，听听他们的讲话，往住让人想起“何不吃内麋”的晋惠帝。在中国．有谁恨姚明？有谁恨超女？有谁恨外企的白领？又有谁恨年薪不过3万上下的“富人”？张维迎和任志强举出的所有例证，都不足以说明中国人“仇富”。恰恰相反．这些例子说明中国人尊重财富，尊重创造财富的个人。大家恨的是什么？大家恨的是一个大学教授．靠校外的“油水”，年收入上百万甚至几百万，钱来得不清不楚，还出来给富人说话．     

茅台是什么？

是选择坚守一个百年品牌精耕细作，还是向同行流行的那样四面出击，拓展产品线，是任何一个老品牌需要做出的选择。选择前者的看起来有些保守，甚至你可以说是固步自封，但后来财务报表证明，他们依然活的很好；选择后者的，比如国酒的骄傲——贵州茅台，看起来有些上进，甚至你可以说是锐意进取，但后来的市场结果表明，他们依然靠老品牌维持庞大家族的运转，那些新品牌、新产品并没有带来期望中的收益，至少从茅台的现状来看是这样。     

新教育是什么？

新教育是什么？这是许多人经常问我的问题。 这个问题，80多年前，陈独秀曾经回答过。他说，“旧教育的主义是要受教育者依照教育者的理想，做成伟大的个人，为圣贤，为仙佛，为豪杰，为大学者，新教育不是这样，新教育是注重在改良社会，不专在造成个人的伟大”。与他同时代的蔡元培、陶行知、陈鹤琴等也都回答过这个问题。     

MBO到底是什么？

激励与监管是一枚硬币的两面MBO的思路源于美国,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把股份买下来,但又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票。CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的     

市长需要懂什么？

在重庆争夺西部金融中心的时刻．渝港沪金融协作商会筹备办公室负责人蔡律写了一篇《重庆呼唤金融市长》的文章。随后，他在接受财经媒体采访时．认为重庆市长的素质能够给他一点信心：“重庆还算幸运，因为我们的黄奇帆副市长就是个金融行家。”     

什么是城市的灵魂？

2011年的世界遗产大会6月将在巴林召开,杭州的西湖将接受专家的评审。1999年西湖＂申遗＂时,曾请外国专家＂把脉＂。芬兰的一个专家初见西湖,笑着说,一个湖怎么申报世界遗产？在我们芬兰这个＂千湖之国＂,比西湖漂亮的湖多得是。     

什么是企业核心竞争力？

2月初，微软（中国）有限公司总裁唐骏正式辞职，结束了他长达10年的微软职业生涯，并立即空降到新东家——上海盛大网络公司任总裁一职。盛大网络董事长兼总裁陈开桥将辞去总裁职务，只留任盛大董事长一职。假如盛大成功上市，唐骏将成为股东之一。唐骏离开微软空降盛大，你看好吗？     

什么是真正的国际化？

南丹·尼尔卡尼是印度软件业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里,尼尔卡尼接受了《全球商业透视》的采访。他指出,尽管仍然带有清晰的印度文化印记,Infosys正逐步转变为真正的国际化企业却是不可否认的事实。他接下来描述了Infosys是如何从其他公司诸如通用电气汲取到营养,又是如何成功克服了家族裙带问题——这一击碎了许多企业“跨国梦”的痼疾顽症。     

你认为什么是潇洒？

现在,社会时兴这句话：“要活得潇洒,洒脱。”我的两个孩子还不时地“提醒”他们的双亲：“你们这一代人啊．干吗活得这么累？洒脱一点好不好？”     

什么是基业常青的根本？

从长期来看，企业追求的应该是成长性和赢利性的平衡，强和大的平衡，还有重要的一点，就是持续。持续的强大，是企业基业常青的根本。     

我们最大的弱点是什么？

的确,所有公司都有自己的缺陷或是弱点,如果不注意的话,它可能会影响到企业各个方面的成绩。缺陷可能在运营方面,可能是技术方面也可能是在销售方面。但是,无论它会在何时何处出现,你都要注意到它并尽快处理。     

是什么让工作得以完成？

在推出任何变革行动之前,要细心评估本业务单位或本公司的文化你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本, 进入新市场或全球扩张,而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。     

潜规则是全球性问题

潜规则这个词是中国人发明的,面对外国人的时候,你若想把它解释清楚,可能还要费些脑筋。不过,就像在中国一样,潜规则在国外也很常见,并且杀伤力极强。     

洋人：春节到底是哪天？

中国人的春节大年,在中国人的心目中是无比神圣的。过大年除了团圆和喜庆,更是一个充满了神话传说的节日。每年春运的繁忙,世界罕见。甚至超过了全世界伊斯兰教徒到麦加朝圣的人员流动