领导干部用人“八忌”

国以人兴,政以才治,千秋大业在用人。正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在。邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一。一个头脑清醒、公道正派     

领导干部用人“八忌”

国以人兴,政以才治,千秋大业在用人.正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在.邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一.一个头脑清醒、公道正派的领导者,在用人实践中要剖石为玉、淘沙取金,全面、客观、准确地识别人,公平、公正、大胆地使用人,应注意做到以下"八忌".     

知才善任刍议

人才是科技进步和社会发展的重要资源。邓小平同志指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”在目前社会转型、建立规范的社会主义市场经济的情况下，知才善任，尤其重要。因为现实的领导工作，要求我们的领导干部既掌握马克思主义的基本原理，又要熟悉现代科技知识和管理知识。如果不能及时地发现人才，正确使用人才，定会贻误我们的事业。     

缪贤的荐才之举及鉴示

缪贤是战国末期赵国的宦者令,他发现并举荐蔺相如,使其走上政治舞台并得以崭露头角。他的荐才之举展示出他深厚的家国情怀与敏锐的识才慧眼。各级领导干部要练就一双善于发现人才的慧眼,做到寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能,努力形成科学、规范、高效、简便、易行的用人机制,使人才各得其所。     

领导者如何用好三种人才

每个领导者身边都有很多人才,用好这些人才,实现领导与人才的完美配合,是一个领导者事业成功的重要条件之一。但是,人才是一个具有多样性的群体,要想用得其所,靠领导一厢情愿不行,靠刻意拉拢也不行,而必须“察其特性,因才施策”。大才大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限…     

领导者识人用人要注意六个"相对"

人才是事业成功的保证,识人用人是领导者的主要职责。领导者能不能发现人才、使用好人才,既取决于领导者是否有识人用人的诚意,也取决于其对人才的理解与使     

浅谈领导用人的艺术

领导用人的艺术是领导学长青的话题，也是领导工作的重中之重，是领导干部领导力的体现之一。如何识别人才辨别人才，发挥人才的最大作用是领导用人的关键，本文从选才用人的角度出发，探讨了领导实际工作中体现的用人艺术。     

浅议行政领导用人艺术

行政领导者是社会公共事业的组织指挥者,任何一项社会事业的实施与成功,都离不开行政领导者的组织指挥。行政领导者工作千头万绪,但最重要的就是两条,即决策和用人,而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才。因此,行政领导者注重用人技巧,选好用好人才十分关键。     

领导者慧眼识人的难点与焦点

创新发展的当下社会,人力资源已成为支撑组织持续发展的首要资源。领导者在识别人才的过程中,对下属独特才能的发现、潜在能力的预测、行为持续性的判断和行事作风的把握是难点所在。这就要求领导者必须善于从平常中看到亮点,善于从一贯中看到优点,善于从细微处看到品质,善于从眼前预测未来,善于从基础谋划整体。     

提高组工干部知人善任的能力

正为了适应新形势的需要,组工干部必须着力提高知人善任的能力。所谓知人,是指了解、识别人才;所谓善任,是指能做到人尽其才、才尽其用。知人善任者必须具有识人之能、容人之度、护才之胆。组织部门选人用人,要用其所长、避其所短,使人尽其才、才尽其用。一要树立正确的人才观。要善于发现人才,更要善于使用人才。要善于发现每个人的优点和特长、缺点和     

对国有企业人才建设的几点思考

当今世界是知识经济时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。能否选好人、用好人,关系到事业的兴衰成败。特别是新成立的国有企业,如何做好选人用人工作,是摆在领导者面前的一件既特别重要又特别难做的大事。     

选才用人是企业兴旺发达之本

古人云：“为政之要,唯在用人”。一个成功的企业领导人,他的最精明之处就是善于选才用人。企业的竞争表面看是商品的竞争,而归根结底还是人才的竞争。宇华制衣实业（进出口）公司的前身——天津市服装十五厂,从1956年建厂到1979年的二十三年间,只发展到400余人,产品单一,人才匾乏。而从1979年初以来殓们新一届领导人狠抓改革,大胆选才用才,短短十几年就使企业发展到有4000余名职工,ZI个经营单位,工、商。贸为一体、一业为主,多种经营的集团企业。1995年的资产总值比1978年增加了75倍。我自己也七次被评为天津市劳动模范,1995…     

正视无知:领导者应有的襟怀

作为一位领导者,其基本职责是作决策和选才用人,对人力资源进行组织协调,对财力、物力作出统筹安排.这就是说:是否是某一专业技术领域的专家不应作为评价一位领导者是否称职或是否优秀的最重要的标准.况且,即使他是某一领域的专家,也不可能精通领导活动所涉及的诸多领域的知识.领导者对某些专业领域的无知,是无可厚非的,不应该受指责.问题的关键在于领导者是否能够正视自己的无知,是否有眼睛向下、虚心学习的襟怀.     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

大略驾群才——毛泽东的“驭才之道”

正用人是一门高深的艺术,善用人者,能令泥土生辉;不善用人者,会使黄金失色。领导者最重要的本领之一就是为部下提供发挥才干、建功立业的机会。毛泽东堪称用人圣手,他为千千万万的英雄豪杰创造了施才华、展抱负的广阔天地,任千里马纵横万里,凭老黄牛拓荒千顷,良才猛将,各擅其长;八仙过海,各显其能。     

从《士兵突击》中感悟新时代领导用人之道

对于领导用人,人们因研究角度的不同形成了两种不同的观念。一种是狭义的用人观,认为领导用人就是领导者对现有人才的使用;另一种是广义的用人观,认为领导用人不仅仅是领导者对现有人才的使用,还包括对人才的识别、选择、培养、激励、爱护、举荐等内容。从时代发展看,狭义的领导用人观是一种静态的用人观,     

关于考选领导干部面试试题

问题80:领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术,是领导者 灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败,往往不在于领 导人本身的才能高低,而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者,对此觉得应该 怎样进行操作?     

企业管理重在“理才”

企业生命力是否旺盛,关键是管理,而管理的关键在人才。选才准确、用才合理、留才真诚则是领导管理人才的第一要务。简言之,企业领导只有"理才"有方,"生财"才能有道。本文就此问题进行论述。     

领导与用人：从《弥勒与韦陀》谈起

纵览史书,横察宇内,国势强弱,唯观用人。新时期小康大业,更以人才为本。领导者应在纵横驰骋中不断提升选才用人的大智大慧。     

宜“闲可钓鱼”,勿“无暇吃鱼”

成功的领导者必须善谋大事,善于授权,善于民主决策,善于用人,否则,大事小事一把抓,将劳而无功,贻误事业。下面两个有关闲可钓鱼和无暇吃鱼的事例,对如何提高领导方法和领导艺术颇有启示。