增强领导班子整体功能的分工准则

领导班子集体由班子成员组成,个人能力的发挥会直接影响班子整体功能的发挥。在一个班子里,每个人的作用如果都发挥得淋漓尽致,那么就会形成烘托效应,互为促进;每个人的作用如果受到压抑、排斥,那么就很难形成凝聚力、战斗力。影响班子整体功能的一个重要因素,就是分工是否合理。那么,如何做到合理分工呢?把握个性。在分工的问题上,作为成员而言,个人应该服从组织,有“一盘棋”的全局观念,而作为“班长”和一级组织而言,却不能简单处事。应在统筹考虑、反复权衡、广泛听取各方面意见的基础上,在不是原则问题、不是刚性规定的前提下,充分尊重…     

增强企业领导班子素质和整体功能的思考

<正>世纪之交,国有企业改革已进入攻坚阶段,发展正处于关键时期,面临着机遇是难得的,接受着的挑战是严峻的,各种复杂情况和崭新问题会突发而至,意想不到的风险和困难也会随时遭遇,这需要企业领导者能清醒理智、审时度势、运筹帐幄、凝聚力量,去驾驭复杂的局面,去逢凶化吉、披荆斩刺、乘风破浪。     

领导班子群体心理结构探析

领导群体心理结构是领导班子各成员之间,即正职与副职之间、副职与副职之间的心理组合结构。一般可分相容心理、相斥心理、相投心理三种结构。     

领导班子和谐群体心理构建的途径探析

领导班子群体心理的和谐状态影响着领导班子的团结和工作效率。构建和谐的领导班子群体心理，需要不断探索提高领导班子群体的心理认同感和班子群体心理相容性、增强班子群体心理互补性和群体心理适应性的途径，来优化领导班子群体的心理结构，促进班子的团结和谐。     

增强领导班子凝聚力的领导学视角

增强领导班子的凝聚力是一个由来已久的话题,一般来讲,主要有以下三条途径:一是通过逐步完善相关制度建设,强化对领导班子成员的选任、监督、控制和评估;二是通过优化领导班子的人员结构,积极构建具有合理专业结构、能力结构、年龄结构、工作组织结构乃至性格气质结构的领导班子;三是强化对领导班子的教育和培训.     

浅谈如何增强党委领导班子凝聚力

本文通过介绍如何处理好党委班子内部团结，增强班子的凝聚力、战斗力和感召力，促进企业的长足发展。     

增强群体组织的凝聚力

领导者都希望自己领导的群体组织具有强大的凝聚力,人们团结在领导班子周围,形成共同的价值观念,选择共同的行为取向,奋发向上。但是,由于市场经济的负面效应、资本主义生活方式的侵蚀,和一些人们头脑中固有的封建思想掺杂在一起,加上一些领导者只注重物质文明建设,忽视精神文明建设等多种因素的影响,不少群体组织的凝聚力受到削弱,致使有的领导者与群众之间产生并逐渐扩大离心力,组织内部亦矛盾重重,严重地影响群体组织整体功能的发挥,削弱、耗损领导效能,甚至破坏社会的安定团结。因此,增强群体组织凝聚力是当前各级领导者必须面对的一个重大问题。     

如何增强群体凝聚力

一个群体应如如何来增强凝聚力呢？这首先分析影响凝聚力的各个因素：（1）群体规模。一般来说,小规模的群体要比大规模群体（超过8－10人）更具有凝聚力。因为在大群体中,人与人之间的直接交往将由于人数的增强而变得困难,使大多数人之间的交往局限于一小群朋友之中。这部分人就构成了一个群体,一个大规模的群体由若干个小群体构成,这些小群体可能是正式群体,也可能是非正式群体,群体成员之间也可能发生交叉。（2）成员的同质性。态度、价值观的相似性有助于发展和谐的人际关系,这就是人们常说的有共同语言。同质性的群体将使其成…     

化解领导班子内部冲突的群体心理结构分析

领导班子内部冲突涉及领导制度、组织规范、行为模式等诸多问题,但任何外在行为都是内在心理的反映。班子成员之间常见的相互戒备、心照不宣、貌合神离就是班子冲突在群体心理中的写照,而群体心理的异化及调整涉及群体心理结构。因此,从群体心理结构探讨领导班子内部冲突具有正本清源的意义。     

依靠制度提高领导班子的执行力

当前 ,我 们在 加强 党 的执 政能 力 建 设 特别 是 加 强 执 养 作 为干 部提 拔 的一 项基 本 条件 。 完 善 领导 干 部 述 学行 党 的路 线方 针政 策 的能 力即 执 行能 力 建 设 的实 践 中 , 群 众 评学 、组 织考 学制 度 ,坚 持在 干 部 年 度考 核 、提 拔 前应 深 入 学 习 领 会 几 代 中 央 领 导 集 体 关 于 制 度 建 设 的 重 考 察 等工 作中 严 格考 核干 部 的学 习 情 况 ,重 点 考核 干 部要 论 述 ,充 分 认 识 制 度 建 设 的 重 要 性 ,注 重 …     

换届之后怎么办

自去年至今,从上到下各级党政领导班子已相继完成换届,一大批政治坚定、知识渊博、年富力强的同志走上了领导岗位,进入到各级领导班子。这既是党的事业兴旺发达的需要,也是全面建设小康社会的要求。那么,换届之后新班子应当怎么办呢?     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务,但在党内的地位是平等的,对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座……     

提高拢班子的品位

拢班子,是每个党委书记的重要职责。拢好班子,是个能力问题,也是个品位问题。能力与品位共同作用、相得益彰,才能真正拢出有创造力、凝聚力和战斗力的班子。有时候,品位比能力更重要,尤其是在市场经济条件下,面对庸俗之风的侵蚀和影响,保持高品位,是每个“班长”应具备的重要素质和修养。靠党的事业拢,不存私心。有的班子表面上风平浪静,和和气气,背地里却有扯不清的恩恩怨怨,互相猜疑,互不信任,这其中一个重要的原因是私心作怪。各自抱着“小九九”在一起工作,势必要争权力大小,争利益得失,争地位高低,争个人分量轻重。志同才能道合,共同的…     

上级领导如何帮扶矛盾大的下级班子

任何一个班子都不是铁板一块,都有可能存在这样或那样的矛盾和问题.对此,作为主管的上级领导,既不要大惊小怪,也不要漠然视之,而是要审慎对待,帮助下级尤其是下级一把手解决好矛盾,促使班子顺利运转.     

乡镇领导班子提高执政能力的着力点

随着农村改革的不断深入和农村经济的迅速发展,农业和农村工作面临着越来越多的新情况、新问题和新矛盾,切实解决“三农”问题给乡镇领导班子的执政能力建设提出了新的更高的要求。乡镇领导班子要结合自身执政能力建设的实际,重点提高以下几种能力。一、紧紧围绕建设小康新农村     

增强班子成员合力的辩证法

1999年底,组织上选派我到河南省地方铁路局担任主要领导职务.河南省地方铁路的总长虽位居全国第一,曾有过昔日的辉煌,为中原地区经济发展作出过重大贡献,但近年来在经济大潮中却显得日渐乏力,连续严重亏损,致使有的单位提出了"争取最后一个倒下"的口号.我在部队工作了24年,转业后又在省交通厅机关工作了3年,未曾与企业打过交道.要带好1.2万名干部职工,使企业起死回生,我深感任务艰巨和责任重大.怎样才能不负期望和重托?一年多来,我把自己的思维定位在充分调动班子成员的工作积极性上,用辩证法增强班子成员的合力,较快地使企业走出了困境,步入了良性发展的轨道.     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.     

注重提高班子团结的实效

加强班子团结,是摆在各级党委面前的一项长期而重要的任务。要把班子建设成为一个坚强的领导核心,应努力在提高班子团结的实效上下功夫。具体来说,应坚持做好以下几点。一、坚持讲团结于团结之时有些班子,特别是班子刚刚调整之后,往往是“一年好,二年差,三年之后成冤家”。其实     

朋友如何在班子内共事

在班子里,处理好朋友之间的关系是一个重要而又敏感的问题.而一对心心相印的朋友,一对素质高的搭档,即使因工作而产生了一些矛盾,也不能影响团结、削弱战斗力,出现的一切问题都要能很好地解决,否则,不但会引起整个班子的不团结,还会葬送多年的友谊.笔者认为,要正确处理好这样的关系,应注意以下五点.